三、风险应对的方法
　　
　　冶金总承包项目的风险来源广，风险因素多。识别风险需抓住重点。可从以下几方面考虑。
　　
　　1　加强合同管理，系统分析相关各方的利益和风险。合同是项目实施的第一依据，在合同管理时要充分考虑其所面临的风险因素。冶金总承包项目涉及的范围广，一个联合企业的总承包，中国职称论文发表写作网，会包括铁钢轧多个系统及其相关的水处理系统，除尘系统等公辅设施，工期长，专业性强，可能签订的分包合同有上百个，涉及分包单位几十家，如何有针对性的在合同中争取自己正当利益，转移相关风险至关重要。如一些项目外的风险，和业主有密切的关系，在合同中应尽量的转移给业主或共担，加强项目的风险控制能力。
　　
　　2　加强技术风险管理。技术的不确定性所引起的风险，通过加强管理和沟通协调是可以避免或降低的。对于设计与采购、施工之间的协调是总承包中很易发生问题的地方，一旦发生问题，势必给工程的进度和费用造成损失。一般的设计认为，发了图纸即完成任务，其实在管理中，把设计的任务后延，加强与采购和施工的衔接，可以避免风险的出现。
　　
　　3　加强非技术风险的管理。首要加强组织的管理，注重培养人才，完善制度建设。冶金项目的总承包管理，涉及的利益相关者众多，需要协调的问题很多。建立有效的沟通程序，是降低风险的保障。总承包管理是个系统工程，涉及许多专业性的问题，好的总承包管理过程，要求有有能力的项目管理人员和技术人员来执行，也是培养人才的过程，对企业来说，通过有效的制度规定，不断的积累总承包的经验，并形成知识库，对于提高企业的在总承包项目风险管理的能力至关重要。
　　
　　四、小结
　　
　　随着我国十二五规划的进行，冶金行业的建设将更加规范和有序。我国冶金总承包管理经过十多年的发展，积累了大量的风险控制的经验，如何应用这些经验来提高我们的风险管理水平，还需做大量的研究和尝试。我国冶金总承包管理现在正走向世界，面对复杂的国际环境，所面临的风险将更多，如何做好风险管理，需要我们不断总结，也需要我们不断的研究和学习国际上有关风险管理的先进经验。
　　
　　参考文献：
　　[1]王卓甫：工程项目风险管理——理论、方法与应用，北京.中国水利水电出版社，2002.
　　[2]中国工程咨询协会，设计采购施工(EPC)交钥匙工程合同条件.北京：机械工业出版社.2002.
　　[3]卢达溶：工业系统概论，清华大学出版社.1999.冶金总承包项目管理。