大型冶金总承包工程风险管理的探析(2)
作者:佚名; 更新时间:2013-10-05
  三、风险应对的方法
  
  冶金总承包项目的风险来源广,风险因素多。识别风险需抓住重点。可从以下几方面考虑。
  
  1 加强合同管理,系统分析相关各方的利益和风险。合同是项目实施的第一依据,在合同管理时要充分考虑其所面临的风险因素。冶金总承包项目涉及的范围广,一个联合企业的总承包,会包括铁钢轧多个系统及其相关的水处理系统,除尘系统等公辅设施,工期长,专业性强,可能签订的分包合同有上百个,涉及分包单位几十家,中国职称论文发表写作网,如何有针对性的在合同中争取自己正当利益,转移相关风险至关重要。如一些项目外的风险,和业主有密切的关系,在合同中应尽量的转移给业主或共担,加强项目的风险控制能力。
  
  2 加强技术风险管理。技术的不确定性所引起的风险,通过加强管理和沟通协调是可以避免或降低的。对于设计与采购、施工之间的协调是总承包中很易发生问题的地方,一旦发生问题,势必给工程的进度和费用造成损失。一般的设计认为,发了图纸即完成任务,其实在管理中,把设计的任务后延,加强与采购和施工的衔接,可以避免风险的出现。
  
  3 加强非技术风险的管理。首要加强组织的管理,注重培养人才,完善制度建设。冶金项目的总承包管理,涉及的利益相关者众多,需要协调的问题很多。建立有效的沟通程序,是降低风险的保障。总承包管理是个系统工程,涉及许多专业性的问题,好的总承包管理过程,要求有有能力的项目管理人员和技术人员来执行,也是培养人才的过程,对企业来说,通过有效的制度规定,不断的积累总承包的经验,并形成知识库,对于提高企业的在总承包项目风险管理的能力至关重要。
  
  四、小结
  
  随着我国十二五规划的进行,冶金行业的建设将更加规范和有序。我国冶金总承包管理经过十多年的发展,积累了大量的风险控制的经验,如何应用这些经验来提高我们的风险管理水平,还需做大量的研究和尝试。我国冶金总承包管理现在正走向世界,面对复杂的国际环境,所面临的风险将更多,如何做好风险管理,需要我们不断总结,也需要我们不断的研究和学习国际上有关风险管理的先进经验。
  
  参考文献
  [1]王卓甫:工程项目风险管理——理论、方法与应用,北京.中国水利水电出版社,2002.
  [2]中国工程咨询协会,设计采购施工(EPC)交钥匙工程合同条件.北京:机械工业出版社.2002.
  [3]卢达溶:工业系统概论,清华大学出版社.1999.冶金总承包项目管理。
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