三、加强建筑安装工程企业内部控制的措施
　　（一）对企业的重大经济活动加强内部控制，降低活动的风险。在企业进行招标的时候，一定要严格考核招标的企业，以防止很多不规范的行为存在在招标的过程中，给企业造成风险。对于招标的单位，要认真收集和分析招标企业的资料，保证招标企业具有良好的信用和发展前景，有选择性地进行招标。严格对供应商的考核，避免在组织生产活动的时候出现生产原料短缺或者材料质量不合格等现象，严重影响企业的生产和以后的发展。对同类企业的信息建立档案，定时对档案信息进行整理和分析，不仅可以及时发现本企业生产经营过程中的不足，并且及时的改进，同时也能够发现本企业的优势，进一步发挥本企业的优势。因此建立同企业的信息档案可以实现企业在生产过程中扬长避短，改进企业的劣势，发挥企业的优势，使很多不必要的损失大大减少。
　　（二）推行工程项目责任成本管理制。做好成本的预算工作是事前预测责任成本的主要工作，一般情况下企业的公司预算、项目部专业人员以及财务等部门共同完成责任成本的标志。在进行责任成本预算编制的时候，一定要严格按照实物的工程量、内部结算价格、施工的定额等，这样才能够保证正确合理的责任预算。事中控制责任成本首先要使责任中心以及责任的范围划分好，在建立责任中心的时候要按照可控性的原则，根据责任预算的各项费用的性质以及各个责任层次，另外，各个责任中心的责任范围必须要有明确的规定。责任预算的分解工作一定要做好，根据各个责任中心的责任范围和成本的可控制程度，由项目部成本管理部门重新对每个责任中心编制责任预算，落实到各个责任中心分解后的责任，信捷职称论文写作发表网，各个责任中心考核绩效的标准和奖惩的依据就是根据各个责任中心分解后的责任。最后还要建立严格的科学的台账核算制度，项目部设置和登记总账，各个责任中心分别设置和登记明细账。各个责任中心认可的实际收支是各类台账登记的依据。
　　（三）优化内部控制制度设计。只有建立科学的、有效的内部控制制度，才能够真正实现企业的内部控制。在进行内部控制制度的设计的前提是遵守法律而后法规，原则是全面系统、成本效益。另外，内部控制制度必须要有明确的目标，各个部门之间的责任明晰，对于关键的控制点，比如验收材料、保管材料等要高度的重视和关注，严禁发生材料的浪费、流失等现象。
　　参考文献
　　[1]石合.内部控制在建筑施工企业中的重要性[J].中国房地产业，2011(03).
　　[2]蒋知非.论建筑施工企业的内部控制管理[J].现代商贸工业，2011，23(03).
　　[3]冉艳辉.浅析建筑施工企业如何实施内部控制程序[J].致富时代（下半月），2010(11).