论文关键字：信息技术　建筑施工　管理

　　论文摘要：本文从信息技术在建筑施工管理中应用的重要性出发，探讨了目前建筑工程开展信息化管理的现状并制定了切实有效的应对策略，对稳定我国建筑行业管理秩序、促进建筑企业的现代化发展及综合竞争力的全面提升有重要的实践意义。
　　1、 信息技术在建筑施工管理中的应用现状
　　信息技术在我国建筑施工企业中的全面应用起步较晚，随着管理部门对信息技术重要性的认可度越来越强，其在建筑施工管理中的应用得到了切实推广。例如利用功能性计算机工具软件进行施工流程管理、促进施工进度的高效提升；利用办公自动化平台实现自动化办公体系的建立、利用招投标管理系统实现工程量的科学计算、招投标报价的合理控制、标书的统一制作、施工图纸的概要设计及详细设计；利用设计计算系统开展工程模板设计、详图施工设计、支护设计以及利用项目管理系统开展建筑工程的成本预算管理、质量完善、信息日常维护管理等。当然，与发达国家建筑行业信息技术的应用现状相比，我国依然存在很大的差距，主要体现在信息技术的应用面狭窄，目前主要集中在施工项目的前期管理环节，例如招投标环节、预算控制环节、施工设计环节等，而对于在施工过程中的质量控制、自动化规范与成本管理方面却涉及甚少。
　　2、 深化转变、切实提高信息技术在建筑施工管理中的应用水平
　　3、1强化控制、加深理解，提高企业骨干、管理者对信息化建设的重视力度
　　由于思想意识的偏差，一些建筑企业管理者认为，全面运运用信息技术实施企业施工管理只不过就是购买一些计算机硬件设备、搭建一个企业互联网平台及施工数据管理系统，并对系统实施必要的维护管理即可以实现施工企业的信息化建设了，这样的观点显然是不正确的，只能称之为表象的、肤浅的信息化建设。因此要加强领导者对信息化建设的重视力度，最首要的任务便是切实让他们体会信息技术为施工企业创造的巨大附加价值财富，即企业依据信息化资源的有效管理能正确的把握市场定位及走向，依据系统的辅助决策支持采取正确的投资行为，切实提高企业的经济效益，并最终成为行业的先驱与佼佼者。企业开展信息化的程度直接决定了其服务管理的水平、生产发展的提升程度，因此在施工管理实践中，我们只有依据科学的信息技术制定合理的发展规划、构建完备的业务流程，创立科学的施工管理组织结构、建立统一的制度管理体系，才能使传统落后的生产管理模式得到充分的变革，使施工企业之间、管理部门与下属部门之间、企业与政府之间通过合理的信息技术使信息交换更具实时性、高效性、共享性。当然在强化管理者重视信息化建设的同时，我们还应注重对企业技术骨干的激励培训，使他们切实成为信息化建设的主力军。
　　3、2依据企业施工管理特点制定切实可行的信息化建设战略目标
　　信息化技术在建筑施工管理中的全面应用包括自动化的信息收集、处理与转化；网络化的信息查阅、传递与加工；集成化的分析与多媒体技术管理；科学化的数据分析与决策控制；系统化的信息管理与完善控制等。因此施工企业只有根据信息化建设的目标，结合具体的施工管理特点，来源于实际的制定切实可行的一体化、战略化目标，合理的利用信息技术实施统一、高效的管理，逐步建立完善、全面的各类施工管理信息系统，才能最终使施工企业的信息化建设水平全面提升。
　　3、3广泛建立基于网络的信息化共享平台及网上办公系统
　　 面对建筑行业的飞速发展，越来越多的大规模建设项目成为施工企业的主要建设对象，而这些项目往往涉及到众多的国内外工程文件，包括进度安排、审核标准、图纸、设计变更等，其中包含的信息量之大、涉及面之是我们无法估量的。倘若一味的采用纸质文件传输方式，势必会给工程项目信息的横向管理及实时纵向沟通增加大量的冗余环节，使多层次的交流方式导致信息误差率的提升，信捷职称论文写作发表网，使低效、高成本的运营给施工企业造成巨大的经济损失。因此我们只有充分的利用信息化技术，在基于网络环境的基础上切实构建建筑企业信息化共享平台及网上办公系统，才能真正简化信息传递的复杂环节，使纸质文件退出建筑施工管理的历史舞台，并促进信息化的共享建设成为建筑施工管理的有力工具。另外我们还应切实扩大建筑施工企业信息化建设中的网络应用职能，利用自动化办公系统推进网络招标、网上采购、网络会议及网上资料查询等工作的全面开展。
　　3、4推广信息技术，促进计算机工艺控制软件在建筑施工中的全面应用
　　目前信息技术在建筑工程施工中的应用主要停留在管理层面，为了切实提高施工效率、促进施工企业的科学化、创新化发展我们必须拓宽信息技术的应用渠道，促进计算机工艺控制软件在建筑施工中的创新应用。例如信息技术在大体积混凝土施工环节的质量控制应用、在高层建筑中对其垂直度的科学控制规范、预拌混凝土的自动化上料、整体安装大型构件及设备的同步提升管理、脚手架的整体提升、建筑施工材料的安全性能检测与数据采集管理、建筑物沉降的检验、测量与控制领域的应用等。
　　4、结语
　　 总之，我们只有在强化施工企业熟练应用信息化技术实施日常施工管理的同时，更注重开展特色化、人性化的信息技术决策辅助管理，自动化、智能化施工控制管理，才能切实提高建筑工程项目的施工管理水平。
　　
　　参考文献：
　　[1]陆毅.建筑施工管理中的管理信息系统研究[J]．工业学院学报，2004（2）.