另一方面，项目完工后应当及时进行结算。一般来说 ，工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目，与中标价进行比较，发现并及时办理需要业主签认的费用，确保取得总额的结算收入。在工程保修期间，根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费，制定维修计划 ，尽量节约维修开支。

　　四．建立系统的成本分析体系

　　成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始 ，是成本控制工作的继续，应当从以下两个方面进行成本分析：

　　i、成本的综合分析

　　成本的综合分析是对企业成本计划执行情况进行总的评价，并检查降低成本的技术组织措施的执行情况。应当作如下分析：进行实际成本与预算成本的比较，检查完成降低成本计划的情况；对企业各单位之间进行成本比较，从而找出差距，推广先进经验 ；本期与前期的实际成本之间进行比较，以便观察成本管理的发展状况。

　　进行成本分析时，既要看降低成本额 ，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便于进行 比较，看出降低成本的水平。

　　2、单位工程成本分析

　　单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析 ，以便详细了解工程成本降低的具体化。主要 对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行分析 ，根据预算成本和实际成本的比较，了解每个项目成本的降低或超支情 况，每个项目的分析必须透彻 ，找出本质性的原 因，以便有针对性地采取措施。

　　成本管理是一项复杂的系统工程 ，不同的建筑施工企业 、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法 ，而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑，这就要求每一个建筑企业在实 际操作中因地制宜，抓住本企业的成本管理的重点和弱点，全方位 、全过程地做好成本管理工作，最大限地提高经济效益。