2 文明施工检查措施
　　
　　2.1 检查时间 项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。
　　2.2 检查内容 施工现场的文明施工执行情况。
　　2.3 检查依据 前面所述“文明施工管理细则”。
　　2.4 检查方法 项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整流改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限其责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。
　　2.5 奖惩措施 为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。
　　
　　3 结束语
　　
　　文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度，我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性，人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理，让文明施工成为一种自觉行为，才能使我们的文明施工管理上一个新台阶，从而切实改善施工环境、施工秩序，提高企业的综合实力，让企业可持续发展有一个坚实的基础。
　　
　　参考文献：
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　　[2]黄勇.安全生产与文明施工中存在的问题[J].四川建材.2009.(01):308-309.
　　[3]陈永良.试论如何加强建筑企业文明施工管理[J].大众科技.2007.(03).
　　[4]付先波.建筑企业文明施工管理探讨[J].中州煤炭.2007.(01).
　　[5]韩权友.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].建筑管理现代化. 2005.(02).