五、投资控制子系统
　　投资是建筑工程项目实施的三大控制目标之一。建筑工程项目投资控制就是编制和审查设计概、预算，确定施工承包价款，结算工程费用和编制竣工决算等。在项目实施过程中，工程建设指挥部按照工程进度进行工程计量及支付，如有超支现象，应及时采取措施进行调整，保证各项工作要素在各自的预算范围内完成，使工程实际费用不超出项目总概算。建筑施工项目管理的投资控制根据动态控制的原理，采用图2所示的流程进行控制。动态控制是一种主动控制的方法，通过比较实际值和计划值，不断纠正偏差，使目标对象逼近计划值。
　　
　　六、合同管理子系统
　　改革开放以来，我国的建筑建设事业发展迅速，建筑建设中较早地采用了招标投标制、承包合同制及施工监理制，在建筑工程质量、工期和限制造价方面取得了良好的效果。随着我国经济体制改革的深人，合同管理也将日益走向正规。在建筑工程建设项目管理过程中，有效地进行合同管理，是实现进度、质量、投资等控制目标的保证。合同管理的范围包括合同的订立、变更、解除和合同的制订过程中的监督、纠纷处理等。合同的订立要遵循四项原则，既是符合现行法律，符合国家计划，平等互利协商一致，等价交换原则。合同的变更是指合同当事人在签定合同以后，在没有履行或完全履行合同义务之前，经双方协商一致，对合同的主体、内容进行增减、修改或变更所达成的新的协议。合同的解除是指当事人双方在法律规定条件下，在未履行或未完全履行合同之前，经双方协商一致所达成的提前终止合同的协议。合同纠纷是指合同履行中双方当事人对权利和义务所发生的争执。
　　
　　七、建筑施工管理系统的现状
　　建筑工程作为一种野外分布的线性工程，施工面狭长，流动性大，临时工程多，容易受外界因素的干扰；特别是目前建筑的建设中，高等级建筑占有的比例越来越大，而高等级建筑建设本身还具有工程规模大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。这样，业主、承包商和监理在施工阶段进行项目管理和目标控制时所需采集、处理和分析的信息量相当宏大，工程管理工作量大而复杂。因而，借助计算机进行辅助管理也越来越显得重要。计算机辅助工程建设项目的管理，在世界上许多国家已得到了广泛的应用，现在已经研制开发了不少成功的计算机辅助管理系统及相应软件。这些系统都在工程建设项目管理中得到了较好的应用。国外的建筑工程建设管理部门也采用了这些系统的部分功能来辅助建筑工程的项目管理，使用较多的有HPM系统，主要帮助进行工程进度计划的安排和调整，还有P3软件，辅助建筑工程项目的财务管理等等。