5. 强化风险管理的计划手段。
　　把可以管理的风险分解到各个不同的过程，对计划要求的基本目标、基本原则、基本要求必须给予满足，搞好风险的监控。过程中，利用动态管理，合理配备资源，按照目标管理、节点考核、专业监督的方法，减少项目执行过程中不确定因素导致的风险，规避潜在风险转化成显性风险的可能。
　　6. 合理组织结构，明确岗位职责。
　　理顺管理关系、反馈关系，建立项目的沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关的各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。
　　7. 加强合同契约的管理。
　　及时沟通信息，消除履约过程的不稳定、不信任影响，围绕项目的最大利益（计划利润），按照不同阶段的工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成的履约风险，控制建设成本；利用现行相关法律法规，对已知风险通过合同分解、索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。
　　8. 在项目内部加强实施行为的监督管理（制度管理），避免因人为因素造成的风险。
　　强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度、工作标准、工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。
　　
　　三、开发商规避项目风险的对策建议
　　1. 建立或附设企业经常性信息收集和处理机构。
　　研究国家和区域经济政策、行业政策，对本地区各个区（段）域的规划、土地、项目（包括在建和意向）、适宜项目情况，做及时、准确的分析，为企业经营决策提供准确依据。
　　2. 合理配备具备基本岗位技能和知识的营销、开发、技术工作人员，加强岗位技能培训，提高综合知识能力，提高风险的分析、识别、评价能力。
　　3. 由于决策失误所造成"决策风险后果"的严重性，企业决策层必须有合理知识结构的高级经营、技术管理人员组成，必须具备一定的本行业专业、综合知识和风险识别、判断、处理能力。
　　有计划、组织、沟通、协调能力，熟悉行业工作的基本规律，了解国家及地方政府相关行政主管部门颁布的法律法规、规范性文件规定。
　　4. 积极推进企业的科学化、规范化、法制化管理建设。
　　逐步实现企业的体系化、制度化、程序化管理，制定适应于ISO9000：2000族质量管理标准的企业标准、工作程序、和工作流程，建立现代的企业管理制度和管理程序，规范企业管理行为，真正地实现工作质量的提高。
　　5. 加强企业从业人员的现行法律法规和企业规章制度的学习。
　　及时掌握国家及地方政府在本行业的部门规章、规范性文件、强制性标准，了解政策规定，提高"违法、违规"行为的识别能力，规避"政策风险"，避免出现投机风险、政府风险（按照《建设工程质量管理条例》处罚）。
　　6. 加强项目的招标管理、合同管理，提高成本控制和合同管理能力。
　　7. 利用计划管理、目标管理、过程监督、节点考核等技术手段，对风险管理过程实施"事前""事中"的有效控制。
　　8. 重视"过程控制"，加强关键部位和关键环节的管理，消除"质量风险"、"协议、契约履行风险"的影响。
　　9. 重视项目完成过程中阶段性工作（过程、活动）。
　　实施结果的评价考核，及时总结经验、关闭阶段性计划，为企业正确认识自身的管理水平和下步工作持续改进创造基础。
　　
　　四、结束语
　　房地产项目的建设是一个有较长周期的过程，项目的一次性、不可重复性特点和过程中太多的不确定因素，构成了项目过程的各种风险，风险充斥在每个过程（活动）。从某种程度上讲，项目建设的过程实际上就是风险管理、规避风险的过程，而风险管理（识别、分析、评价、处理）是靠企业的"团队"的力量，靠管理水平、管理经验、职业道德和知识水平进行的，每个风险的规避、缓和、转移都是综合管理的结果。因此，建立现代管理制度和适应于市场环境发展需要的组织结构，重视过程中每个环节的管理，重视企业的体系化、制度化、程序化管理建设，客观看待风险，对风险进行有效的管理，信捷职称论文写作发表网，就会减少或规避风险对企业经营目的和效果的不利影响。