【摘要】:国内楼宇智能化建设的趋势迅速发展，但由于建筑工程智能化建设往往规模大、技术新、系统复杂，开发周期长，成功率低，功能和性能达不到预期的效果，建筑工程智能化风险控制显得尤为必要。
　　
　　【关键词】：智能化；风险；控制
　　　　
　　1. 建筑工程智能化风险分析
　　
　　建筑工程智能化风险涉及几个方面：决策风险、行为主体风险、软件风险、组织管理风险等。具体可以表现为：工期风险、费用风险、质量风险、生产能力风险、市场风险、信誉风险、法律责任风险几个类别。
　　
　　2. 建筑工程智能化风险控制
　　
　　虽然建筑工程智能化风险较多，但从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险管理机制不过，风险是可以管理，并得到控制的。风险控制是用系统的、动态的方法减少项目实行过程中的不确定性。
　　建筑工程智能化风险控制管理要做好三方面的工作：
　　2.1 事前预控：
　　在建筑工程智能化实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的对策，包括项目投保等措施，预防和避免可能发生的风险。事前预控直接关系到风险发生的机率和风险损失的大小。
　　2.2 事中控制：
　　无论预控措施做得有多么周密，建筑工程智能化的风险总是难以完全避免的。当风险发生时要进行有效控制，防范风险损失范围和程度进一步扩大。在风 险状态下，依然必须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止项目中断和成本超支，才能对已发生和还可能发生的风险进行良好 的控制。
　　2.3 事后控制
　　在风险发生后，要迅速及时地采取措施以控制风险的影响，尽量降低风险损失和弥补风险损失，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险损失。
　　
　　3. 风险控制的方法
　　
　　建筑工程智能化项目风险控制方法一般包括以下几个环节：
　　3.1 风险识别：
　　即预测和识别出项目目标实施过程中可能存在的风险事件，并予以分类。—般是根据项目的性质，从潜在的事件及其产生的后果，以及潜在的后果及其产生的原因来预测识别风险。
　　风险预测和识别的过程主要立足于数据收集、分听、整理和预测，要重视经验在预测中的特殊作用(即定性预测)。通过风险调查、信息分析、专家咨询及实验论证等手段，对项目风险进行多维分解，信捷职称论文写作发表网，并充分征求各方意见，从而全面认识风险，形成风险清单列表。
　　3.2 风险分析：
　　确定了智能建筑工程项目的风险列表之后，就要查清项目中存在的各种风险的性质，即进行风险分析，将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响。 它的内容包括确定风险事件发生的概率和对项目目标影响的严重程度，如经济损失量、工期迟延量等，评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值，作为 项目决策的重要依据。