紫竹院立交工程的施工总体工期只有140d，技术管理力量和专业施工队伍严重不足，材料供应紧张，机械设备缺乏。为解决上述问题采取了一系列的组织措施。

　　(1)组织工区有关技术管理人员会同施工队的技术管理人员共同进行施工现场的技术管理工作，加强现场的技术指导，严格按设计图纸和操作规范施工，避免了不必要的返工损失，也保证了整体的工程质量。

　　(2)在桥梁施工初期，工力相对富裕的时期，抓紧道路、挡墙、管道的施工，使其施工时间避开了桥梁施工后期的工力高峰。

　　(3)对桥梁上部结构专业性较强的施工项目如模板、钢筋、预应力张拉等做到均衡安排，形成流水作业，使得专业施工力量在较长一段时间内活源充足、均衡，避免了专业施工的高峰和低谷，这样既提高了专业人员和专用机械的使用效率，又保证了专业队伍的质量。

　　(4)实行班组责任制，对每班作业人员明确当班应完成的工程形象部位指标，做到当天任务必须当天完成。

　　(5)实行两大班昼夜连续作业，歇人不歇马，充分利用现有的机械设备，同时也占满了所能利用的一切时间。

　　(6)提前做好构件及外加工件的预制及定货，避免了因其不能按期到场而影响到施工进度。

　　(7)加强原材料的联系和供应，随时掌握材料来源和渠道，对个别短缺材料及时找设计人商定解决办法，确定代用品的规格数量。

　　(8)邀请设计人员现场办公，随时掌握设计意图，提前做好施工准备，对施工中临时发现的设计问题，请设计人员当场解决。

　　(9)实行五日计划和旬计划制度。

　　(10)每天召开现场碰头会，分析生产形势，对造成计划拖期的情况，及时分析原因，商讨对策，调整部署。

3　结束语

　　经过140个昼夜的奋战，紫竹院立交工程在1992年9月25日圆满的完成了上级下达的各项任务指标。紫竹院立交的施工速度在国内建桥史上又创造了一个新的纪录。在工程质量、安全、文明施工等方面也都取得了很大成绩。紫竹院立交在西北二环改造工程检查评比中被授予“优质快速施工，内坚外美竣工”锦旗，并被评为局优质工程；施工全过程中没有发生任何重大伤亡事故，被秤为市文明达标工地。实践证明，紫竹院立交工程施工中采用的目标管理技术是有效的，目标计划的制定是合理的，施工中的组织和控制是成功的，当然我们的工程还存在许多不足，工期也不是反映水平的唯一标准，但是在市场经济的今天，缩短工期所创造的巨大社会经济效益是不容忽视的。

　　目标管理技术是一项综合的管理技术，有着很广泛的用途，通过目标管理技术在紫竹院立交工程中的应用，使我们初步尝到了引进新的管理技术的甜头，同时也看到了新的管理技术在市政建设中的应用有着广阔的前景，在当今激烈竞争的形势下，引进新的管理技术来指导我们的工作，提高企业各项工作的管理水平是一个企业保证生存和发展的重要手段。