当前建筑业的发展,使不少工程质量出现了问题,主要原因还是管理上的不当造成的,所以说,只有不断强化建筑行业管理,才能切实保证建筑工程质量,目前来看,影响和制约工程质量的主要因素还是管理上的问题.

　　1我国建筑工程施工管理重点问题

　　1.1施工人员以及安全管理人员的安全意识不够我国建筑企业不重视培训与学习,建筑企业内部对市场新技术更新不足,有些工程建设与教育培训不相符,教育与学习严重滞后,影响了施工水平的发挥.建筑施工企业需要的工种较多较杂,在对各级施工人员培训中,企业不能全面照顾到,各级企业安全管理人员配备不足,这就直接导致了施工现场安全意识不高,无法满足施工安全需求,施工现场安全问题频繁,有些工种只图速度,对各类安全落实不够,施工过程中也很难注意到工程质量问题,这就埋下了较多的安全隐患.

　　1.2建筑企业重视利益忽视了建筑的安全管理市场经济条件下的企业运行,多数注重的是经济利益,而对工程质量问题重视不够.有些企业在进行工程竞标时,故意压价,把工程预算做到市场最低限,在赢得标的后,压缩成本支出,企业在施工中不断进行环节控制,使各个施工环节投入不足,为了节约投入成本实现提高企业利润的目的,就会使用一些不合格的建材,不能保证质量,更无法保证安全.有些企业长期不重视管理提高,一项工程只是推着干,没有一项完整的工程计划与组织保障制度,在进行建筑施工时,现场混乱无序,导致了建筑工程施工过程中问题较多,在管理上表现出了安全管理上的薄弱.有些企业为了应付检查,做一些假象,只是把安全管理当成应付上级检查的工具,不能真正落实到各个环节流程中,施工企业现场管理无章可循.

　　1.3建筑施工合同管理不规范由于建筑市场不合格,使施工方只注重自身利益,不顾整体大局利益,在进行施工时,不断更改合同,不能遵守合同要求,施工违约现象不断,而当前许多建筑企业对合同也不重视,往往是管理不当、意识淡薄,这就导致了施工企业一而再再而三地更改合同,使建筑安全出现许多隐患,无法保证合同有效执行.

　　1.4建筑工程施工技术管理问题建筑施工技术的选择非常关键,其直接影响到了建筑整体质量,只有全面把握好技术规范要求,才能从整体上控制好工程质量与进度,确保各工种按序进行施工.当前,我们建筑少数民族地区出现个性化设计,那么不同的建筑就会使用不同的技术方法,正因为技术上的特殊要求,才使得投入的机械设备有所不同,不同的生产设备也存在特定要求,给施工带来了较大的难度,只有施工人员不断强化技术创新能力,加强学习与交流,才能不断掌握新技术.全面掌握并科学使用机械设备,能够有效地提高生产效率,保证工期,如果技术能力不足,当仪器发生问题时,就不能快速检查出来,影响了工程进度.如果缺少技术知识,则会把不当的顺序当成正确的,使施工中埋下安全隐患,在各类工程建设中,不同材料有不同的规格要求,如果使用不当,就会建筑不合格,严重时还可能造成安全事故.只有不断强化混凝土施工、墙体施工、楼板施工等程序的技术标准,加强要点控制与把握,才能保证施工过程质量符合基本标准要求.

　　1.5施工过程监管不到位施工单位不重视现场管理,对现场监管不利,往往会导致劣质材料进入现场,有些监管队伍手段不够,无法保证质量要求,对各个环节质量标准不规范、不统一,也会直接影响整体工程质量,为今后使用埋下大量隐患问题.

　　2影响建筑工程质量管理的因素

　　2.1材料因素如果在建设过程中,选择施工材料不当,就会极大地影响到建筑质量.只有严格把关建筑工程项目施工过程,对施工材料严格检测,才能有效保障质量提升.抹灰时砂含泥量控制、油毡质量与类别选择、防水工程沥青类别选用等均直接影响着建筑施工质量.

　　2.2监理因素当前市场形势是,设置障碍提高企业效益,多数的监理单位承接不符合自身资质范围的业务,这就导致了施工业务不符合规范标准要求,对施工现场监理质量管控机制缺失.有些单位监理人员配备与资质不相符,缺乏专业监理人员,不能及时发现并有效解决施工现场问题.

　　2.3造价因素工程造价多少影响着企业的经济利益,有些企业资金不足,建筑能力不够,往往会在预算上做手脚,施工方会通过减少造价,减轻自身经济负担,购买使用了低质材料,这就导致了施工材料效用和质量间的巨大矛盾,偏低的工程投资,影响到了工程整体质量控制,施工问题不断涌现.

　　2.4施工因素有些建筑企业承接不符合自身能力的建筑工程,缺少健全的质量控制机制,不能合理调配使用技术人员,没有良好建筑生产工艺,机械设备制胜不足,些问题直接影响了后期建筑进度与质量,使生产各个流程均存在一定的安全隐患.个别建筑企业核心技术人员不足,施工人员拥有的技能水平对建筑工程施工质量具有直接影响,多数施工单位在选用人员上为节约成本缺乏必要的考核制度,不少的施工人员根本就没有经过专业的技术培训,甚至没有专业技能资格证书便直接就业上岗.

　　2.5机械设备因素只有运用先进的现代化施工设备,才能实现高效施工,保证工期,不论何种建筑项目,均离不开良好的现代化设备.只有充分利用好设备,做好设备维护,才能使工程建设圆满顺利.设备情况好坏直接影响着建筑工程质量与进程,有些企业设备不足,严重制约着建筑工程质量提高.

　　3建筑工程管理质量控制措施

　　3.1加强质量监管力度不断强化建筑工程项目监管力度,严格执行质量管理措施,通过对施工各个环节的控制,把握好质量问题.督促施工各个环节采用恰当的工序、先进的技术、合格的材料进行施工对项目质量监管制度进行公示告知,使各个工种明确责任,执法监管更加透明,项目建设开始的时候,需要公开各个参与方情况,使各方均能了解对方情况,使资源形成共享联动,施工单位了解检查监督办法,施工方才能在方法范围内做好质量控制,提早消除事故及工程隐患.

　　3.2认真细致做好图纸会审和施工方案优化进入现场前,需要做好图纸会审检查,明确预留位置与自身权利,使施工按序进行,有效开展.在对图纸进行审查过程中,如果发现问题,就需要及时提出来,通过会商加以正确解决,同时可以根据实际施工情况,做好图纸变更工作,进一步调整好建筑的空间与结构,保证质量与进度.

　　3.3建立完善质量管理体系施工质量管理体系通过程序性文件做好明确说明,是要在施工单位质量管理制度和业主方质量控制方案基础上建立的,一般内容包含质量控制目标、部门划分职责、施工制度流程、进度质量计划、相关控制措施等.

　　4结束语

　　综上所述,建筑工程质量控制要由多方着手,不断强化施工安全管理制度、强化技术能力、做好合同规范管理,只有这样才能进一步提高各级人员管理意识,促进建筑工程质量管理的水平不断提升.

　　参考文献

　　[1]郭树理.浅谈如何有效对建筑工程施工实施质量管理[J].科技致富向导,2014,27:290.

　　[2]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学,2014.