建筑工程施工阶段是整个工程项目中最为重要的一个阶段。在这个过程当中，施工管理方面涉及的内容比较多，企业必须要采取各种管理措施对施工过程进行管理和监督。建筑企业应该在施工过程中合理地分配人员，充分利用各项资源，尽量在完成项目的同时节约资金，还要结合施工阶段的项目特点以及企业自身实际情况来制定相应的管理措施，使企业能够获得更多的利益。

　　1建筑工程施工管理的任务

　　分析我国目前的建筑施工基本现状，可以发现我国的建筑工程施工管理还是比较初级的，很多的中小建筑企业还没有对施工管理有个明确、深刻的认识。科学的施工管理可以让一些建筑企业更具竞争优势，同时也就更能满足社会发展的需求，在很大程度上也能促进我国建筑工程施工管理制度朝着可持续发展方向前进。通常在一些建筑项目中，如对于相关的操作规范置之不理，就开始设计和施工;或者没有注意到建筑工程施工管理的重要性，根据以往的经验就开始进行建筑工程的施工。以上这些行为可能会提高建筑工程的风险，使得建筑工程不能按期完成，甚至造成人员和财产的严重损失。

　　在具体的施工过程中，施工管理的任务大致可以分为以下几点：(1)运用自身的职能来对施工过程中的相关工作进行指导;(2)对施工过程中可能出现的问题进行科学的预测和规划，并提出合理有效的解决办法;(3)加强管理人员的从业水平和自身素质;(4)在保证施工质量的前提下，尽量降低工程的投资成本。

　　2建筑工程施工管理中存在的基本问题

　　(1)安全问题。目前，大多数的建筑企业都开始高度重视安全问题，但仍然存在着部分企业会忽视施工安全问题，且对一些重要的施工文件没有进行详细认真的阅读，这就使得施工过程中有时会出现缺乏管理的问题。另外，一些施工单位没有建立相关的安全管理制度，或者是设立了但没有有效的落实;也有的企业施工现场没有必须的安全设施设备，或者是缺少对相关安全设施设备进行定期安全检查。总而言之，管理中出现的很多问题都会让施工现场存在着严重的安全隐患。

　　(2)质量问题：①企业内部管理问题我国的多数建筑施工企业在内部管理方面都有着较大的缺陷。部分企业没有真正地落实质量管理制度，一些责任制度也是模糊不清。另外，施工过程中的质量管理没有明确的部门或者人员负责，在质量管理资源配置方面分配不合理。②政府没有严格监管。建筑行业中，大多数的工程都是承包式的，这样企业的资质审查就容易出现问题。实际上，一些施工单位并不符合建筑工程的要求，但是，由于政府疏于监管，没有相关的部门干预此事，也就让部分这样的企业参与到施工工程中来，由此也会引发很多的问题。③施工财务紧缩。经济是其他一切活动的基础，如果资金上无法满足需求，那么其他事项也是无法进行的。一些建筑工程单位在原本预算好的工程资金中还刻意降低成本，这样就容易让施工人员在施工的过程中由于资金短缺而偷工减料，进而影响建筑的质量甚至造成严重的安全隐患。

　　3加强建筑工程施工管理的举措

　　(1)建立相应的管理制度和体系，制定相应的规章制度。建筑工程施工管理是一个系统的过程，它必须依靠完整的、科学的规章制度、规划体系来完成项目目标。在工程施工之前，建筑企业应该严格按照施工的规范要求对施工现场进行安全和质量的管理。一般来说，建筑工程施工企业制定了一定的规章制度之后，就能对部门职能进行准确的划分，也能让建筑施工管理有章可循。在建筑企业中，他们所需要建立的基本规章制度有：奖惩制度、岗位责任制度、安全规章制度等等。通过这些完善的规章制度体系，能够让建筑企业的施工工作安全平稳地开展，从根本上解决了施工过程中的一些管理问题，也能提高企业的管理能力，有利于企业的健康发展。

　　(2)提升团队的整体专业素质水平。建筑工程施工管理很重要的一个方面就是管理团队的整体素质，一个专业技术水平高的团队可以让建筑工程施工管理工作科学有效地进行下去，也就是说，高端水平人才是管理的核心要素。因此，企业要想加强建筑工程施工管理的力度，就应该想方设法来培养出大批的管理型人才，要切实做好技术人才、管理团队的建设工作。除此之外，企业也要建立严格的上岗考勤制度，保证管理的有序进行。

　　(3)充分利用信息技术。当今社会是一个信息爆炸的时代，这是源于一些新型信息技术的产生。在建筑工程施工管理中，信息技术能在很大程度上提升工作效率，同时也可以提升管理工作的科学性和系统性。建筑工程的质量依赖于有效的信息技术，因此，在建筑工程施工管理过程中一定要注重信息技术的应用。只有运用先进的技术，才能顺应现代高速发展的社会环境需求，这也会进一步推动管理的创新。

　　目前，很多企业在技术上还存在着不足，信息化的程度都还比较低，与其他的先进国家相比更是存在明显的差距。所以，我国的建筑行业应该加强对信息化技术的认识，相关的建筑工程管理部门也要理解信息化的作用，并且要把信息化技术与管理技术相结合起来，这样才能让管理水平发展到一个新的高度。

　　(4)加强对施工现场的监督管理。要从根本上保证施工的安全性和稳定性，那么就要从实际的施工现场抓起。工作管理人员要定时对施工现场进行检查、监督，对施工现场中可能出现的安全隐患及时处理。还要制定相应的应急措施方案，以防突发事情的发生。

　　4结束语

　　建筑工程是一个复杂的综合性工程，工程施工管理也就显得更加的复杂和多变。要想真正做好建筑工程施工管理工作，就要从实际情况出发，运用先进的科学技术，制定严格的规章制度，提升管理意识，加强管理能力。做为建设工程的管理人员，一定要以身作则，提高自身的专业知识水平，尽量避免不利情况发生。不论企业的规模大小，只有做好建筑工程施工管理，才能促进我国建筑工程行业朝着积极的方向发展。

　　参考文献

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