随着我国建筑行业的飞速发展和居民对房地产市场的强烈需求，工程项目数量日益增多。如何采用有效方法提高价值，节省项目投资变得至关重要。建设工程项目价值工程管理利用了管理学和经济学的基本原理和方法，从价值工程的基本概念入手，力求增加价值的同时，有效地节约成本，以使价值最大化。

　　1价值工程概念

　　价值工程(ValueEngineering,简称VE)是一种有组织的技术经济思想方法和管理技术，是一种以提高产品价值为目标的定量分析方法[1].价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。其理论[2]基础为：V=F/C(式中F-function,功能重要性系数;C-cost,成本系数;V-value,功能价值系数).将建设工程项目中引入价值工程的概念，就应针对建设工程的各阶段价值来进行控制，本文简单探讨价值工程应用于各类建设工程项目。

　　2应用现状

　　我国虽然于1979年就正式引进了价值工程方法，但在各个行业的应用与推广开展的很缓慢，尤其是工程建设项目。

　　建筑业增加值占国内生产总值的比值从3.8%到超过6%,然而大型工程建设项目存在周期长、投资大、风险高等特点。据国外项目管理经验，引入价值工程，投资会有0.1%~0.3%的增加，但在不损害项目实体功能要求的情况下，项目成本保守估计会降低10%~15%[4].

　　3价值工程在建筑工程施工管理中的应用要点

　　建设工程项目作为一种“产品”,具有某些特殊性。如大型的建设工程项目，具有工期长，造价高，可变因素较多的特点。并且建设工程项目与一般产品不同，没有完全一样的两个项目，借鉴方法也非常局限。建设项目施工阶段对整个建设工程项目有着影响巨大，大部分资金和人力物力等资源都将投入该阶段的实施过程中，因此，价值工程在该阶段的应用不可轻视。

　　3.1施工准备阶段

　　在项目施工准备阶段，需要利用价值工程原理分析施工方案，对工程项目做好调查研究工作(现场环境，设计图纸等资料).再向业内其他企业借鉴先进的施工方法以及施工经验等，力争对自己的项目资源配置、施工能力、技术水平有个正确的、科学的掌握。之后结合工程的实际特点和项目的功用要求，合理制订方案，对施工方案进行价值工程分析，并结合工程实际特点制订可行的施工方案，再对方案进行分析论证，最后根据提高价值的途径，确定最佳的施工方案[5].

　　3.2施工实施阶段

　　进入施工实施阶段，除了继续要不断优化和修改施工方案，还要从实际情况入手，降低材料，人工，机械等成本，因为到了这一阶段，功能性因素已基本确定，所以主要从成本控制入手。

　　在一般的工程施工中，钢筋，砂石，钢管，水泥模板等式主要需要的材料，我们就将他们作为功能成本分析对象。假定其中一种材料，有三家供应商入选，分别为供应商A,供应商B,供应商C.我们将供应商的材料质量，实力，运输距离和售后服务作为它的评价要素。

　　在这里，我们需要进行资料搜集，对上述评价要素进行打分，运用价值系数法进行施工方案选取需要计算的各类系数：

　　功能系数=分部分项工程得分/施工项目总得分公式(1)成本系数=分部分项工程预算成本/总预算成本公式(2)价值系数=分部分项工程的功能系数/分部分项工程的成本系数计算出个分部分项的价值系数后，我们可根据各价值系数分析来判断需要进行改进的对象，分析情况如下：当价值系数(v)>1时，我们考虑该分部分项工程存在多余的功能，是否可以进行缩减以减少项目的成本。当价值系数(v)<1时，我们考虑该分部项目成本过大，需要进行缩减成本的改进。当价值系数(v)=1,或者偏离很小时，我们考虑该分部分项工程比较合理[6].

　　4结语

　　价值工程在建筑工程施工管理中的应用，不仅要准确把握价值工程理论中，价值的影响因素，还要根据建筑工程项目这一特殊的“产品”,进行量身定制优化方案，争取利用各种资源，实现价值最大化。

　　价值工程在建筑工程项目中的应用，还需要进一步探索，得到的一系列经验，可为其他建设工程项目，如市政工程、水利水电工程等工程项目提供一定的借鉴。

　　参考文献

　　[1]陈迅.技术经济学[M].重庆：重庆大学出版社，2010.232.

　　[2]建筑工业编委会.施工项目成本核算与管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2006∶32-36.

　　[4]成元.价值工程在全过程造价管理中的应用[J].价值工程，2005(10):63-64.

　　[5]王沛环.浅析价值工程在施工阶段的应用[J].工程管理，2012(11):64-65.

　　[6]杜秀龙.建筑工程施工阶段成本控制[J].科技资讯，2008(6):75-76.