我国建筑工程管理模式的现状与创新研究
作者:佚名; 更新时间:2017-01-10

  在如今这个市场经济发展迅猛的时代,各行业间的竞争压力都非常大,建筑业也不例外,甚至更加激烈。适者生存,不适者被淘汰。建筑企业为求得良好的发展,只有不断的对建筑工程管理中创新模式进行探索和追求。只有这样,建筑企业才能与时俱进,良好发展下去。

  1、建筑工程管理中构建创新模式的重要意义

  1.1建筑工程管理的创新是顺应时代发展的必然要求

  如今,科学技术不断发展变化。科技的发展促使建筑行业不断变化发展,科技的创新使得建筑行业也需要创新,这是建筑行业在激烈竞争的市场经济条件下必须作出的及时反应。科学技术的发展,对建筑行业的建筑材料、建筑工程模式、建筑技术、建筑工程管理等方面都有了更科学更全面的要求。这就需要建筑企业在建筑工程管理上对创新模式的探索追求和良好应用,在激烈竞争的建筑企业中脱颖而出。对建筑工程管理的创新也就理所当然的顺应了时代发展的必然要求。

  1.2建筑工程管理的创新是实现现代化管理的客观需求

  随着科技的发展,企业的现代化管理知识理论的不断充实和创新,企业管理水平的不断提高,对企业的现代化管理要求迫在眉睫。建筑企业应当认真学习企业现代化管理知识理论,并把它良好的应用到建筑工程管理的实践当中,为实现建筑工程管理创新模式奠定充分的理论和实践基础,从而提高建筑企业的生产效率和生产水平。实现建筑企业的现代化管理需要创新建筑企业的工程管理模式,而创新建筑企业的工程管理模式也是企业持续有效发展的无限动力和有力保障。

  1.3建筑工程管理的创新是充分利用各类资源的有效途径

  在以往的建筑工程管理中,对建筑物资以及施工资源的利用没有明确的安排和规定,对各类资源存在着一定浪费。创新建筑工程管理模式,规范建筑工程中对建筑物资正确有效的使用,避免浪费,一定程度上也节约了建筑工程的成本。而对施工资源的有效利用,即在创新建筑工程管理时,创新建筑工程中对施工人员的管理。根据施工人员自身素质和岗位性质合理分配施工人员,利用一系列科学的规章制度调动企业人员的工作积极性,从而全面的提高建筑工程的工作效率,促进建筑企业的良性发展。

  2、我国建筑工程管理模式的现状

  我国的建筑工程管理模式一直受到传统计划经济管理模式的约束,跟不上建筑行业的发展脚步,存在着一系列的问题,如管理体系不完善,管理观念落后,管理方法不当等。

  2.1我国建筑工程管理体系的不完善

  我国建筑工程管理模式有着一系列的问题,最明显的就是管理体系的不完善。我国建筑行业在用人方面一直存在“包工头”用“自己人”的现象,大多用农民工这一廉价劳动力对施工现场进行施工,且存在着现用现招等现象。施工人员的自身素质和对施工现状的了解都存在漏洞。而对材料方面,也是存在着用“熟人”等现象,对施工材料的质量没有重视,以至于常有劣质材料钻空挡。这都是管理体系上的缺失造成的。

  2.2我国建筑工程管理观念的落后

  建筑工程管理在建筑行业中占有十分重要的地位,而大多数建筑企业的企业家们却不把管理当一回事儿,“重技术、轻管理”是建筑企业家们一贯的思维模式。他们把对建筑工程管理的投资认为是浪费,所以常常是一些对建筑工程管理完全不了解的非专业人士带领的团队进行专业的建筑工程管理,从而导致工程在实施过程中出现一系列问题,耽搁了工程是施工进程,企业的工作效率也大打折扣。

  2.3我国建筑工程管理方法不当

  传统的建筑工程管理模式没有合理的管理体系,缺乏专业的建筑工程管理人才和团队,管理观念落后,使得建筑企业的企业家们的管理方法不当。在没有高素质的管理人才和团队对建筑工程提出意见和建议的情况下,建筑工程管理者们根据自己个人的经验来实施工程施工,缺乏科学的依据,不重视实际情况所带来的施工偏差,往往造成了施工计划与实际情况的冲突,使施工进程滞后,甚至造成“泡沫工程”,这些都十分不利于建筑企业的发展和扩大。

  3、建筑工程管理创新模式的应用与发展

  建筑行业是一项具有高危性且需要高品质的行业,建筑物本身的质量安全是十分重要的,它关乎使用者的人身安全,也是建筑企业本身的一个标志,容不得一点错误。这就需要建筑企业家们对建筑工程管理高度重视,解决传统建筑工程管理的缺憾,制定科学的管理模式。

  3.1建筑工程管理观念的创新

  建筑工程管理观念的创新是管理模式创新的首要条件,企业家们只有在观念上得到提升了,实施创新的建筑工程管理模式才能得以实现。从建筑企业高层管理领导者到企业各部门人员,都要学习创新的建筑工程管理观念,使之形成企业自身上下一致的创新观念,提升企业自身人员的素质和企业的整体素质。具体的,企业管理人员需处理好质量、成本、工期、安全这四大目标要求,根据这四大目标要求制定符合现实实际的方案。企业管理者要处理好质量和利益之间的关系,着眼于长远利益,不拘泥于眼前利益,做到保质保量。

  3.2建筑工程管理体制的创新

  对建筑工程管理中体制不合理的现状进行创新,在建筑行业用人这一块上首先就要进行创新,以提高建筑企业工作人员自身素质,从而提高企业的整体素质。从施工现场多采用农民工这一普遍现象来看,农民工对建筑工程方面的知识技能和安全意识都存在一定的缺陷,建筑工程企业应当对这一问题给予高度重视,对建筑工程施工人员进行知识技能和安全意识的培训,确保施工进程的顺畅和施工人员的安全。

  对建筑材料的重视也是建筑企业管理者管理创新的一点,建筑工程对建筑材料的质量有高标准,不能以任何形式任何理由偷工减料,建筑企业管理者也要对建筑材料做好把关,聘请专业的建筑工程管理人员对建筑工程进行监督,确保交付验收的工程符合质量上的要求。

  3.3建筑工程管理技术的创新

  建筑行业在面临激烈的市场竞争环境下,对建筑行业技术上的要求也越来越明显。而建筑工程管理模式在技术上的创新,可使建筑行业经济效益和社会效益的双重提高。构建合理的建筑工程信息化技术管理模式,能提高建筑工程的设计水平和质量,迎合市场的发展需求。

  随着科技的不断发展,对建筑工程的要求越来越多,越来越复杂,建筑企业必须建立合理有效的信息化管理模式,引进大量的建筑工程管理技术型人才,发挥建筑企业技术管理模式的应用价值。

  4、结语

  随着时代的发展,建筑行业在国民经济中占有越来越重要的地位,对建筑行业的要求也越来越严格。建筑企业要顺应时代的发展需要,坚持走创新道路,这样才能做到与时俱进。建筑行业要摈弃旧的传统管理模式观念,坚持应用和发展建筑工程管理的创新模式,使建筑企业良性的发展下去。

  参考文献

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  [2]周荣.创新建筑工程管理模式的思考[J].科学时代,2013,(7).

  [3]李俊丰.创新建筑工程管理模式的思考[J].房地产导刊,2015,(7):411-411.

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