当前,市场经济的不断发展,使得电力企业开始突飞猛进的发展起来.我们国家的电力系统比较复杂,电力工程的数量比较多,在发展的过程中,想要提高电力工程的整体质量,就需要实施切实有效的管理手段,进而为人们的生产生活提供更加优质的服务.下面是搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。

　　[摘要]文章以建筑工程管理为研究对象，以管理技术作为切入点，首先简单分析了建筑工程施工管理技术加强的必要性与意义，分析了管理技术的三大要素，分别是安全因素、质量因素、成本因素，并从智能化管理系统、创新管理人员能力及项目管理水平三个方面提出了加强建筑工程施工管理技术的措施。

　　[关键词]新形势下;建筑工程;管理技术;创新;管理水平

　　管理技术是建筑施工管理的重要组成部分，通过科学的管理技术提高企业管理效率具有显著作用。新形势下，建筑行业的持续繁荣对建筑施工管理水平提出了更高要求，督促建筑企业不断提高自身管理水平，以谋求更长远的持续发展。

　　一、加强建筑工程施工管理技术的必要性和意义

　　1.1必要性

　　建筑工程是一项非常复杂的工程项目，其涉及到的施工内容很多，比如地基施工、场地勘察、房屋建筑施工、防水施工等，如何加强各个项目的管理就成为了保障建筑工程正常开展的关键。建筑工程不仅需要必要的施工技术，科学的管理技术同样不可或缺，尤其是在建筑行业飞速发展的环境下，更需要加强建筑工程施工管理技术。首先，科学技术不断发展，更多新科技应用到建筑工程领域中，陈旧落后的管理技术显然不能适应现代化建筑施工的要求，需要建筑工程管理部门加强管理技术，根据工程要求转变落后的管理技术，实时使用先进且高效的管理技术，如自动化管理技术、信息管理技术、智能管理技术等。其次，随着我国城市化和城市建设的加快，城市与乡镇建筑项目以飞速发展的态势逐渐增加，虽然项目增多为建筑工程行业带来了更多的机遇，但同时也加剧了建筑行业的市场竞争，为了不在优胜劣汰的市场竞争机制下出局，建筑工程施工必须要加强管理技术，通过有效管理提升品牌质量，为企业树立良好的品牌形象，在提高知名度的同时，获得良好的社会反响，在市场竞争中立于不败之地。

　　1.2意义

　　加强建筑工程施工管理技术不仅是建筑工程企业自身发展的需求，同时也会不断促进其可持续发展。如果将企业比作汽车，那么管理技术就是汽车的润滑剂。通过运用科学的管理技术，建筑工程施工过程将变得更为有效，使各个施工项目协调发展，按照科学合理的施工计划有序施工，避免出现由于沟通不畅从而导致施工时间上的冲突。从某种程度上来说，施工项目的协调有序意味着施工周期的缩短。就建筑工程施工行业来讲，每增加一天的施工时间就意味着庞大的施工支出，施工人员的工资、材料损耗、交通运输费用等都是建筑工程的必须成本，因此，有效的管理技术在降低施工成本，提高经济效益方面同样具有重要意义。

　　二、建筑工程施工管理技术的组成要素

　　2.1安全因素

　　安全施工是建筑工程施工管理的首要因素，很多建筑施工项目都将安全视为生命，因为工程项目一旦出现安全事故，将对整个工程造成不可估量的损失。在现代建筑工程施工企业中要想发展壮大，就必须保证施工各阶段的安全，因此在管理技术的组成要素中，安全问题就势必成为不可忽视的要素。建筑工程施工中难免会出现露天施工的情况，而且牵涉到的施工人员也比较多，人员之间的流动性也较大，建筑工程管理过程中就需要将安全作为第一技术要素，以提高施工整体安全性。

　　2.2质量因素

　　质量是衡量产品的关键，良好的质量保证才会吸引更多人的关注和购买。建筑需要一步一步施工而形成，其整体质量与施工质量密切关联，因此，建筑工程施工就需要加强管理质量，通过积极有效的管理提升施工质量。为此，建筑施工企业应强化施工工程阶段、项目、技术等内容的管理，确认施工工序是否按照施工方案进行，施工材料是否符合标准，施工人员技术是否达到要求。

　　2.3成本要素

　　成本与经济效益直接挂钩，管理施工成本实际上就是在提升经济效益。建筑工程施工成本主要由材料、现场、机械、劳力等各项组成，进行成本管理首先就要进行成本预算，其是施工前期必不可少的步骤。建筑施工要在经济效益得到保障的前提下才能考虑更多问题，而且良好的成本管理也为后期工程正常开展提供经济上的支持。因此，建筑工程施工管理应以成本管理为基础要素，加强施工各项施工支出管理，制定切实的预算方案，严格监督材料支出。

　　三、加强建筑工程施工管理技术的举措

　　3.1构建建筑施工智能化管理系统

　　在信息化时代下，信息管理逐渐应用到各个行业中，智能化管理也成为了各个行业优先选择的管理技术。智能化管理技术的优势极为明显，它可以显著提升管理效率，精简管理所需要人员，创造出高效的管理环境。因此，将智能化的管理系统运用于建筑工程施工管理中是加强施工管理的必要手段。就建筑工程施工企业而言，在施工过程中有许多信息资料需要进行管理，施工数据、财务资料、客户信息等通过智能化管理可以对其进行有效的归纳整理，让每个环节的管理都可以在高效状态下运行，其对于降低管理人工成本效果显著。同时，智能化管理系统还具有较强协调作用，对施工中出现的问题能做出快速反应，当施工某个环节出现问题时，施工人员将处理办法录入到管理系统中，在处理问题之后也可以再遇到同样问题之后快速找到处理方案，为施工管理减少不必要的麻烦，从而促进项目信息资源的共享。此外，智能化管理系统也有利于促进企业和业主之间的合作与信息的交流沟通，使业主的合理需求能够得到快速回应，加深业主对企业了解。

　　3.2创新管理人员能力

　　管理技术最终还是落实到人，所有技术的应用都需要通过技术管理人员来实践，因此，施工企业就需要加强对施工管理人员的技术培训，加强施工人员的创新能力。首先是管理技术的创新培训，这就需要企业在招聘过程中选拔具有技术能力的人才，之后再根据企业实际需要进行针对性的培训，将技术人员所具备的能力应用到施工过程中;其次是管理方法的创新，技术管理并不是一味依靠技术，而是以技术作为辅助提高管理效率，这就需要管理人员有创新的管理方法，通过有效的管理办法发挥管理技术的优势。

　　3.3提升建筑工程项目管理水平

　　建筑工程项目由多个项目构成，且每一项都关系到整体施工，为了保证建筑工程全面有序的开展，就需要加强工程项目管理水平，为加强施工管理技术提供保障。因此，施工企业在实行施工管理技术的过程中，要严格把控管理技术内容，通过管理技术合理控制施工预算，并制定出有效的管理协调方案。就具体实施来说，首先建筑施工企业需要制定完善的管理体系，建立健全责任制度，明确各项目负责人职责，改变传统的领导现场监督管理，通过先进管理技术进行合理分配，促进企业施工人员的分工与合作;其次，制定员工激励制度，通过各项激励措施，提升员工的积极性，加强员工对企业的忠诚度，保证员工积极性与持久性，从而促进施工的全面开展。

　　四、结语

　　建筑施工技术管理是保障施工质量的关键，通过有效的成本控制能显著提升施工企业的经济效益。信息时代之下，智能化管理系统是顺应时代发展的产物，将其运用到施工管理技术中作用显著，而加强管理人员能力与项目管理水平则进一步深化了技术管理内容，使施工企业逐步从人力管理向技术管理转变。

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