目前是我国加强市场经济建设和变革企业机制的关键时期，对建筑行业提出新的挑战，要求建筑业企业从观念和程序方面按国际惯例改进项目施工管理模式，理顺关系，提高效率，以项目的集约经营确保企业的竞争实力。下面是搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。

　　【摘要】本文介绍了建筑工程项目施工管理的发展现状，并说明了建筑工程项目施工管理的重要性和作用，阐述了建筑工程项目施工管理中存在的安全隐患及问题，并提出了一些针对安全隐患的解决措施，对今后的建筑工程施工管理研究具有一定的参考价值和借鉴意义。

　　【关键词】建筑工程;工程项目;施工管理

　　一、建筑工程项目施工管理的发展现状

　　1.1随着我国经济的不断发展，建筑工程施工建设发展更加迅速，进而使得建筑工程企业的规模也逐渐扩大，建筑工程企业对各方面的管理也更加规范、更加合理，尤其是对建筑工程企业项目资质管理体制更加地有序合理，建筑工程施工管理在建筑工程企业中发挥的作用也越来越大，对建筑工程企业的发展具有至关重要的作用，它是建筑工程项目施工管理的重要内容，也是建筑工程项目能够正常运行的重要保证，能够帮助打造建筑工程项目施工管理的核心竞争力，是建筑工程项目施工管理发展的内在要求。在目前我国经济发展阶段，我国的建筑企业存在一些不太科学的施工模式，管理方面有一定形式的缺陷，就是管理部门将任务分配给项目管理人员，接着设想一下他们项目开展之后的进程，但是由于后期实施的过程中，缺乏专业人员的监督，使得项目工程有所延误。

　　1.2还有一种情况是，管理部门有个较大的项目，但是没有具体的实施方案和执行技巧。还有一些施工企业的项目管理处于无序状态，硬件设施管理不齐全，器具设备杂乱无章，项目部署没有合理科学地规划，导致项目进度无法推进，直接造成了建筑施工企业项目的工程时间耽误。如果一个工程项目不规范、不科学，任其自由的发展，不仅会造成项目工期的延长，而且还会造成不必要的人力、物力、财力的损失。但有的项目人员为了一味的追求进度而不顾项目的承受能力，这势必会造成工程成本的增加，对工程的施工质量也无法保证，会给之后的建筑工程施工项目留下巨大的隐患。随着我国经济的快速发展，我国正处于“十三五”规划的攻坚之年和转型之年，要发挥市场在社会主义市场中的决定性作用，并且发挥政府的宏观调控作用来满足我国人们的物质精神文化需求。

　　1.3而建筑工程项目逐渐成为国家发展战略的一个强有力的支柱点，它为我国的经济注入新的活力，推动经济发展做出重要成果，在我国建筑项目施工行业中发挥着至关重要的作用，甚至可以带动建筑行业的逐渐兴起与发展。建筑工程施工管理的进步将会促使整个建筑行业水平的提升，给该行业带来巨大的活力和经济效益，使得建筑施工管理的制度更加规范化和科学化，为我国经济发展做出巨大的贡献。建筑工程项目施工管理技术的发展在很早之前就已经备受关注，许多国家，包括国内的和国外的国家都在重视这种施工技术的管理以及施工人员的管理，并建立了一定的规范制度。但是由于我国对建筑工程施工管理掌握不是很到位，还会出现许多技术上的失误和问题，达不到预想的效果。因此在这方面的研究也只能停留在一种比较简单的程序和过程中，并不能发挥多个设备的作用，需要进一步加以调试。

　　1.4然而我国各个地区逐渐出现了建筑工程施工管理的多种方案和制度，虽然研究出了比较新型的施工管理制度和方案，但是由于传统的建筑工程模式的固有缺点和不足，使得在建筑工程行业中出现的方法并不适用于这种新型的施工管理方法，难免会出现一些技术上的问题和管理制度上的缺陷，更需要进一步的协调共存，相互吸取经验，取长补短。建筑工程施工管理的革新为建筑企业提供了非常重要的制度保证，可以极大地提高建筑工程项目施工管理的效率，使其发展更加的合理化、人性化和智能化。相对于原有的施工管理制度来讲，其各方面的制度要求都相对较全面，但是同样面临的问题是建筑工程项目施工管理的种种问题。因此面对日益兴起的建筑行业的发展以及社会和人们对建筑行业施工管理制度的期待，建筑工程项目施工管理就显得至关重要。

　　二、建筑工程项目施工管理中存在的问题

　　在建筑工程施工项目管理过程中，逐渐暴露出一些问题，比如内部管理困难、安全质量有待提高、空喊节能口号而成效却不明显以及施工人员专业素质和综合素质比较低下等问题。以下将是一些建筑施工队伍通常面临的一些问题，将这些问题解决对我国的建筑工程项目施工管理起到非常巨大的作用和影响。

　　2.1建筑工程项目施工管理的模式问题

　　建筑工程项目施工管理分为企业层面的管理和项目层次的管理，但就目前的建筑企业的管理模式方面还做得不算很完善，建筑工程项目施工管理模式与建筑企业实际的管理模式还是存在一定的差别，在追求管理模式创新的过程中，会出现一些工程工期比较长，还有就是工程项目费用太高，甚至会导致出现一些工程质量问题。

　　2.2建筑工程项目施工管理的激励问题

　　在建筑工程施工管理项目中，要尽量保证建筑工程企业组织内部要靠行政命令来进行约束，因为很多的建筑企业是凭借着一定的垄断地位来获得巨额的经济利益，这就致使企业缺乏一定的竞争机制，企业内部也缺乏一定的竞争机制，企业整体缺乏竞争观念，对建筑工程项目管理技术和模式的改进和创新都缺乏一定的推动力。还有一些企业太过于依赖企业内部的行政命令，没有与工程项目的管理体制相互结合，致使许多部门的岗位不太对称，使得建筑施工人员的工作积极性不高。

　　三、有效应对建筑工程项目施工管理问题的对策

　　针对建筑工程项目施工管理中存在的问题，建设企业和相关监管部门要予以重视，要不断加强对施工管理的研究，在实际管理工作中找出问题出现的原因，并通过对原因的分析来找到解决管理问题的措施，要加强对员工安全和质量意识的教育、构建科学可行的管理制度并对施工进行全方位的管理，还要积极应用信息技术，来提高施工管理的效率和质量。这样才能提高建筑工程项目施工管理的效率和水平。

　　3.1要进一步加强员工的安全意识的宣传和培训

　　要想保证建筑工程企业项目实施的安全有效，首先要从员工的安全意识抓起，要增强员工的安全保障意识，对于安全未审核通过的产品和项目应该要大力进行安全意识宣传，创造良好的工作环境。在工程实施的过程中，要加强员工的岗位培训和安全教育，增强员工的自我保护意识，以免员工因自我疏忽而导致建筑工程事故的发生，从而保证各项规章制度可以充分有效地落实和实施，而且要严格执行，以进一步提高建筑工程施工管理的效率。

　　3.2应该构建合理科学的激励管理制度体系

　　建筑工程施工管理系统部门应该加强其部门的规章管理制度，对部门的规章制度做一定的规范和运用，并根据特色的激励条例和规范来要求员工进行遵守，监管部门应该以事实为依据，将惩戒规章制度落实到实处，并积极调动施工队伍各个部门的积极性和工作热情。应该加大投入监管力度，对那些专业知识不强的人员应该加大培训力度。同时也应该将建筑施工进行责任制分配，将实施项目细化，细分并落实到每一个岗位，并责任到人，落实到每个岗位和工序上，如果一旦出现问题就要进行具体责任的分配到人，由负责该项目的人员进行负责，形成一定的制度监督机制，形成全方位的激励监管体系，保证建筑工程施工管理体制的权威性和科学性。

　　3.3应该利用信息技术，加强建筑工程的施工项目的信息化管理

　　在我国建筑工程的施工项目管理过程中，不仅要注意制度上的规范化和施工人员的专业化，还要更加注重建筑工程项目施工管理的信息化。随着科学技术的发展，信息技术逐渐被人们应用到社会的多个领域，科学技术被带到了各个行业，在实际的建筑工程项目施工管理中，其工作量是非常大的，施工人员的工作强度也是有限的，同时施工人员还要注意监管施工全程中出现的问题和亟待解决的各项工作，同时由于施工条件的不同进而受到各种不利因素的影响，这时便很容易出现错误或者工作失误。因此我们考虑将信息技术应用到建筑工程项目的施工管理中来，形成一定的建筑工程项目施工的信息化管理，这不仅为施工工作人员减少了一定的工作任务，而且最重要的是可以减少一些管理或者施工中的工作失误，从而更高效的进行建筑工程施工质量管理工作。

　　四、结束语

　　综上所述，要想提高建筑工程项目施工管理的效率，就要从多个方面、多个角度来管理，使其更加的专业化、科技化、规范化和动态化。

　　参考文献

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