建筑工程施工技术和现场施工管理
作者:佚名; 更新时间:2017-09-30

  随着市场经济的高速发展,人们对于建筑的要求也越来越高,与此同时,我们对建筑工程施工技术及其现场施工管理的要求也在不断提高。 下面是搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  摘要:介绍了建筑工程主要的施工技术,分析了建筑工程施工技术与管理中存在的问题,并从施工现场组织、工作人员素质、施工监管机制、成本管理等角度,提出了加强建筑施工技术的管理建议,从而提高建筑工程的生产效益。

  关键词:建筑工程,施工现场,成本管理,监管机制

  在社会经济迅速发展的当下,建筑水平与国民生产总值都发生了很大的变化,对建筑需求提出了更多的要求,建筑工程关系着社会民生与群众生命安全。我国人口基数大,改革开放后,群众对住宅提出了很多要求。为满足用户要求,建筑工程需要不断使用新材料、新工艺与新技术。除此之外,在建筑工程施工中,施工技术与质量安全也是重点,一直备受关注。每年由于施工质量引发的事故,对居民财产安全与人身安全带来了极大的影响。为解决该问题,相关人员需要结合现实情况,完善施工制度与技术,这样才能确保建筑工程良性发展。

  一、建筑工程的施工技术

  1.1工程图纸

  在建筑工程施工中,结合建筑工程施工特点,做好图纸审核工作。审核施工图纸中的规划是否符合建筑要求,说明书与图纸是否吻合,施工设计的各个领域是否有问题,地基处理是否满足地质条件要求,是否对地下管道与建筑物进行规划,都要求做好审查工作,通过会议严格审查图纸,并且做好图纸规划与设计的鉴定工作,具体步骤如下:1)看外观的整体性,如:图纸内部标注的清晰程度、尺寸与规划的科学性;2)研究并讨论建筑施工的操作性,具体如:经济效益与施工费用等;3)施工协调力度,如:建筑物和空间是否合适,安装工程与土建是否有矛盾,装修与建筑间的合理性。

  1.2电气接地技术

  因为建筑工程和居民生活有着密切的关系,同时也是人们时常活动的领域,所以在建筑施工中,要做好电气接地工作,特别是较高的建筑,建筑层次间存在一定空间,但空间狭小,大部分是金属物、钢筋与混凝土这类物质,每个建筑物的连接也是关键,所以必须保障连接部分的安全性与结实性。对于室内管道与电路设计,必须保障管道与电路在使用期间的安全系数。科学的电气接地事故,能避免雷电影响,确保建筑物安全。

  1.3防水施工

  在建筑施工中,考虑到浴室、洗手间、厨房的特点,必须做好防水渗透工作。在这些地方施工中,尽量选用材质达标的防水卷材,然后使用效果较好的防水施工技术,这样才能保障工程适用性。如:在建筑施工中,对相关建筑物的拐角、底部、墙角等区域进行处理,由于这些地方很容易发生漏水现象,从而影响房屋使用与后续效益。对此,在施工中,要严格按照国家法律法规进行,并且做好防水材料检查工作,通过严格监管过程,从根本上避免建筑工程防水事故发生问题。

  1.4计算施工预算

  任一承包商承包工程都是为了盈利,所以工程预算是非常有必要的。不明白花多少钱,如何知道赚多少,所以要结合施工方案与图纸,做好施工预算,它是企业内部控制与成本支出的依据。

  二、建筑工程施工技术与管理潜在的问题

  2.1施工技术问题

  在建筑工程施工中,很多问题都需要注意:1)图纸技术不够,特别是图纸审核欠妥,外加缺乏科学性与全面性,让技术环节的误差逐渐增加,同时也影响了工程质量。2)实际施工与施工预算存在很大出入,因为没有正确使用相关技术,让施工环节的成本上升,这样也容易为施工企业带来损失。3)施工设施与材料准备不充分,缺乏专业的检验技术,或者检查不够全面,都可能引发故障。4)基础技术不科学,尤其是施工质量不过关、污水严重等都会影响施工进度与质量。

  2.2现场管理存在问题

  在建筑施工现场,有大量的机械设施、材料与工人,一旦现场管理失衡,势必会影响企业利润,甚至对施工人员埋下隐患。但从当前的情况来看,很多企业在现场施工中都存在问题。首先,建筑施工的工作人员综合素养普遍偏低,违规操作普遍存在,但施工现场有大量设施,在监管不到位时,如果工作人员擅自使用施工设备,很容易发生工程事故与设备故障。其次,大部分企业的施工现场都是临时搭建的,这类施工现场只注重造价管理,却忽略了成本管理。对于这种情况,大量施工材料都将浪费,甚至抬高施工成本。外加很多工程都处在赶工期的状态中,这让管理人员忽略了现场管理与施工安全。一方面,考虑到施工效率,管理人员根本没有重视工作人员的流动性,让处在流动状态的工作人员安全得不到保障。另一方面,大部分施工现场的管理人员没有意识到安全管理的重要性,只是凭借经验进行管理,都为施工现场埋下了隐患。

  三、增强建筑工程施工技术与管理的建议

  3.1制定有效的现场施工组织

  现场施工组织是否科学关系着施工现场管理质量,同时也是做好现场管理的保障。因此,在建筑工程开工前,相关人员必须结合实情做好调研工作,与调研结果联系在一起,然后再结合招投标内容选用恰当的施工图纸,做好地质勘探工作,最终完成施工组织编制计划,也只有与计划书取得联系才能发挥应有的价值。在编制计划书时,必须涵盖整个工程的工况、环节步骤、月计划与施工进度等。

  3.2提高工作人员自身素养

  对于工作人员综合素养偏低的情况,必须高度重视。建筑工程的现场管理更多的是针对管理与调度企业员工,但工作人员素质偏低、不服从管理的情况始终存在。对此,在当代建筑工程施工管理中,管理人员必须将以人为本贯彻到各个工作中,通过教育培训,让施工人员意识到安全的重要性。通过播放违反管理带来损失的影视资料与纪录片,利用直观的方式让工作人员意识到不遵守规则的危害,这样才能理解。另外,在现场施工管理中,还可以选择优秀的人员担任小组长,这样不仅能展示工作人员领导能力,还能让其他人员信服领导,做好岗位审核。

  3.3规范施工监管机制

  建筑工程复杂、周期长、技术要求高,为了保障相关工作正常进行,必须建成良好的施工监管机制与结构。例如:在责任监管中,不断完善施工现场的管理框架,尽量让每个施工环节都有专人参加。若现场监管不到位,很容易引发安全事故。为保障建筑工程施工质量,减少不必要的资源消耗,除了要建立良好的监管机制,还必须融入规范的管理框架,让管理与监管有机的结合在一起,消除安全隐患,保障施工正常进行。

  3.4落实责任与奖惩机制

  施工人员不注重现场管理的重要原因是:是否发生事故和自身没有太大联系,大部分施工人员认为只要做好工作即可,即使提出问题也只是口头表扬,这样很难激发员工积极性。对此,在现实工作中,必须建成有效的奖惩机制,把责任落到实处,并且各环节由专人负责,对于不遵守规则的给予惩罚,对于发现安全隐患的人员给予奖励。

  3.5新技术的使用

  在建筑工程施工管理中,要不断应用新技术与新产品,若一味墨守成规,势必会被淘汰,所以要积极尝试与利用。新技术不仅能改善工程质量与安全性,对产品更新也有很大作用。新技术带来的是新的体验,从另一个角度来看:它能为企业注入新的力量与利润。因此,在工作中,要不断尝试与应用新技术,通过提高施工工艺,从根本上确保施工质量与产品效益。

  3.6做好成本管理

  最小的投入得到较大的收益是每个企业的追求,所以做好成本管理是每个企业必须高度重视的方面。首先,精确规划工程投资,无论是施工进度,还是工程质量都必须符合要求。其次,科学分配工程成本,知道项目轻重,这样每笔资金才能用到对应的方面。最后,及时验收工程,一旦出现问题要迅速处理,处理后进行二次验收。

  四、结语

  建筑工程施工质量与现场管理、施工技术有很大的关系,在经济水平不断提高的当下,人们对建筑物提出了更多要求,功能也开始多样化。为了避免不必要的安全问题,施工企业必须结合施工技术做好现场管理与布局工作。

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