摘 要 ：对建筑工程中的各项管理事项进行研究,真正将这些细节性的管理事项渗透到实际建设施工工程中去,使更多的施工问题能够突出出来,根据实际情况,加强对施工工作的改革的能力,使管理工作不断帮助工程施工建设不断地进步.

　　关 键 词 ：建筑工程；管理工作；创新改革

　　进行工程施工工作的完善建设,就要对其进行细节性的管理,领导层对整体性的建筑建设进行科学有效的管理,使各个细节都能够完善的建立在起来,加强对工程成本建设、细节监督、节能环保等进行关注研究,真正将建筑工程中的管理事项的重要性突出出来.

　　一、对建筑工程成本有效控制工作的提升

　　对建筑工程进行有效的管理,作为建筑施工方来说,主要作用就是对自身的经济投资事项进行了有效的控制,使资金的投放能够控制到最好水平.

　　(一)对工程建设预期性成本的管理

　　在进行工程建设施工之前,对成本投资的事项进行有效的管理,就能使整体性的建设中的各个投资的事项能够正确的呈现出来,加强对基础性的环节的建设,就是将真正的经济事项建立在预期估算中,使建设投资的数额能够控制到最好水平,使建设施工能够在初期投资中,有较好的投资风向标做指引,使建筑工程的领导层真正能够把握住经济投资的正确目标.

　　(二)对施工准备阶段的成本控制

　　管理放在施工的准备阶段,就是对其中的经济事项进行监督工程施工方在施工材料、施工设备的采购过程中,实施有效的管理,对材料、设备等进行质量的监督检查,进行现场试验,对细节的地方进行观察,发现有遗缺、质量不过关的,要及时进行反应,才能及时进行更换或修复,这样才能保证建筑工程有基础性的质量保障,为建筑过程的全面工程实施提供更好的建设条件.

　　(三)对工程施工过程中的成本管理

　　在进行施工建设过程中,进行全面的监督管理,使成本控制到最低.对施工人员在施工现场各种行为进行监督,建立有效的规章制度,并对施工人员的违法乱纪现象进行严格的惩处,因为施工人员经常出现偷拿盗用的现象,对现场的材料、设备投出去卖掉,作为自己的额外经济收入来源,所以加强现场施工人员的行为管理,是保证公共财物完整性的前提,是使建设成本控制到最好水平的基础保障；对施工现场的员工或者周边人员的安全性进行管理控制,使人们的安全意识不断加强,从而使对事故处理的经济成本不断降低.

　　二、对现场各个细节程序的有效管理控制

　　对施工现场进行有效的管理,就是要将建筑工程质量的完整性、正确的施工流程、施工人员的技术提升、竣工审查等进行有效的管理监督,使建筑工程的建设的各种细节质量能够不断提升.

　　(一)对工程整体质量完整性提供保障

　　进行现场施工管理,对施工过程中的各项细节进行有效的监督,发现有工程质量问题存在,就要进行返修,并对个细节的管理事项都能够重视起来,使工程的质量在正确的施工流程中进行的同时,能够随时有质量监督做保证,加强对细节性的问题的建设.

　　在进行施工现场的管理过程中,加强对重点细节的建筑工程进行监督管理,对隐蔽性的工程细节进行监督、排查,真正将其中存在的安全隐患进行排查修复,使人们在进行使用过程中,不会发生人身安全受危害的现象.加强对现场工程整体性质量的监督管理,对投资建设的工程有较好的安全保障；使建筑工程的缺陷与技术性的不足能够及时地被发现；对施工成功按照合同的各项细节的建设对应起来,具有完整建设的意义；使建筑工程能够在建设过程中的各种不足不断突出出来,对以后的建设施工提供良好的经验教训,对今后的建设发展提供较好的发展条件.

　　(二)对正确的施工流程提供保障

　　进行有效的管理,能够将施工建设的技术施工流程进行有效的监督,对地基、梁柱、屋顶等正确流程建设有较好的监督管理条件.这样,在正确的施工流程的帮助下,真正将各个流程中的各个细节都重视起来,使问题不断突出,使施工效率不断提升.

　　比如,进行房屋、桥梁等建筑工程进行施工时,就要将正确的施工流程呈现出来,把握较好的监督管理办法,对正确的施工过程中的各项细节进行管理,保证技术性的施工流程得到完整性的保障之后,才能更加进步.

　　(三)对施工人员的技术与素质的提升提供保障

　　施工人员的技术提升在管理过程中,是非常重要的一项,加强对技术提升的管理,使技术施工人员在进行施工过程中,不断发现自身技术的不足,对于一些较困难的建筑工程施工流程中,管理者对其进行监督,对其现有技术的落后性进行及时的提醒,使施工人员看到自身技术的缺陷,根据现场施工的实际情况,不断进行有效的改革,使自己的技术得到进步提升,才能真正克服各种技术性的困难,使工程施工顺利地进行下去.

　　对施工人员的综合素质进行不断提升,进行有效的监督管理,并且进行思想政治教育,让员工都认识到自身的进步与工程的全面提升是分不开的,这样,技术施工人员才能真正将工程施工事项当成是自己的事来做,在管理者的辅助管理之下,能够不断进步,在遇到重大性技术问题的时候,勇于承担责任,把握较好的创新技术使用方法,才能进行有效的现场创新技术的实施,对重大性困难能够更好地在竣工工程的自我审核与检查中,进行有效的管理,突出对重要环节的监督检查力度,加强对各项细节中的安全、质量等问题的注意事项,对隐蔽性的建筑细节更要重视起来,使建筑工程潜藏的各中安全隐患能够被发现,把握重点的建设施工的技术细节,真正将其中的各项基础性的东西深化,使建筑工程的质量问题能够不断降低,使质量不断提升.

　　并且对竣工现场的材料、设备进行有效的监督排查,真正将使用完毕的施工设备与剩余的施工材料进行检查,并对其数量、质量等与应该有的数量、质量进行对比,并且对使用过的设备进行折旧计算；对施工过程中的员工的违法乱纪的现象落实到个人,真正将其中的经济事项与建筑建设的重点项目结合起来,把竣工工程与监督、检查的手段统一进行提升,真正将正确的管理手段运用到细节当中去,使建筑工程能够完善建立起来.

　　三、对环保节能事项的管理控制的重要性

　　(一)对节能事项的管理作用

　　加强对建筑工程中的节能事项的建设研究,使建筑施工用到的水、电等能源事项进行有效的管理,真正将水、电进行有效的节约,使施工队伍在保证经济投资的成本得到有效控制的同时,也能对能源的具体节约事项做出自己的贡献,使自己在建设施工过程中,能够对周边的能源进行有效的保护,使建筑工程的施工有一个较好的形象前提.

　　(二)对环保事项的管理作用

　　在进行建筑工程的施工过程中,对于周边的环境的建设保护事项的管理,也是比较重要的.在施工过程中,如果对周边环境随意排放废气、废水、废渣,就会对环境造成破坏,对周边的环境产生破坏,就会使周边的人群对其工程的建设不会支持,其施工建设就很难进行下去.

　　所以,在管理过程中,对施工建设中的各项施工细节产生的各中废弃物进行有效的处理,使其能够有一个正常的销毁途径,对周边环境不造成破坏,使自己的建设施工能够更加顺利.

　　总结：

　　对建筑施工建设进行有效的管理,才能使建筑工程的质量不断提升,对技术进行不断的发展提升,真正将施工人员的技术与素质进行不断提升,才能将建筑施工顺利的完成.加强建筑工程的管理事项的研究,就能真正对建筑工程起到根本性的帮助.

　　参考文献：

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　　[4]郭振强.浅谈公路工程施工质量管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010(8)

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