篇一、建筑工程施工的质量控制论文

　　一、施工工序质量控制内容与要点

　　建筑工程施工工序质量控制是建筑工程施工中最经常、最大量的质量管理活动，是企建筑工程项目实现质量目标的基本保证。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段，施工工序质量控制应分清主次、抓住关键，主要包括四个方面：严格依照施工规范、法规进行工程项目施工；严格控制工序活动条件的质量，保证人员的技术水平、建筑材料的质量、完好的机械设备和适宜的外部建设环境，确保工序活动条件质量，保证施工工序质量稳定正常；在施工过程中及时有效的进行施工工序活动效果检验，一旦发现施工质量问题，随时进行研究处理，保证施工工序活动效果的质量；要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控，加强重点施工工序或关键部位的质量控制。

　　二、施工工序质量控制影响因素分析

　　建筑工程施工工序质量是直接制约着建筑工程建设单位自身业务发展重要条件，一个施工项目的建设项目工程质量，是保证该项目为企业创造效益的最根本保证。建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短工程项目涉及范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。影响施工项目的工程质量因素很多，主要为人、材料、机械、方法和环境等影响因素。

　　2.1人员影响因素

　　建筑工程施工过程中人员影响因素很重要，参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，人员构成复杂；施工工序质量控制中需要严格按照建筑规范、法规要求，保证建筑施工中人员的技术、管理水平，避免人员的失误，造成质量问题。对从事特殊作业如高空作业、精密度和操作要求高的工序、技术难度大的工序的人员，应从技术能力、思想素质等各方面进行全面的考核，确保施工安全和施工质量达标。

　　2.2材料影响因素

　　建筑工程施工所用材料的优劣直接关系到建筑产品的质量，必须按照合同要求，严把进料关，防止劣质产品进入料场。同时加强对材料的保管，对易燃、易爆、易腐蚀的建筑材料应隔离管理，针对不同的施工工序，在作业场所严格控制建筑施工材料材料的质量和性能，杜绝以次充好，以假代真等用料事件的发生。

　　2.3机械影响因素

　　建设工程施工机械具有十分重要的作用，施工机械的应用极大的减少了人的劳动程度，也很好的提高了劳动效率和质量，同时建筑工程机械一般体积较大，具有较强的专用性。应在建筑施工工序质量控制中，严格机械的操作要求、定期养护机械，确保机械使用安全、高效。

　　2.4施工方法影响因素

　　施工工法中对建筑工程施工工序的质量产生重大影响，先进的施工工艺、方法，不仅有利于提高建筑产品的建设效率，还能很好的改善、提高建筑工程建设质量。

　　2.5施工环境影响因素

　　施工环境建筑工程施工工序质量控制影响较大，建筑场地首先要满足“四通一清”，即水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，同时应按消防要求，设置足够数量的消火栓。在不良天气条件下，要暂停施工，并对建设工程进行防护措施。

　　三、施工工序质量控制的对策

　　在建筑工程施工中实现事前、事中、事后全过程有效控制，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施，为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，控制应达到全面、实时、有效，要实现这一控制目标需考虑以下几点。

　　3.1熟悉掌握工序操作要点、重点

　　施工工序操作的熟练与掌握程度，关系到施工工序质量。施工人员必须明确施工工序的前后衔接关系，明确施工工序的操作标准规范和施工的重点，在质量控制工作中具有方向性及针对性。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设，混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间等。

　　3.2建立质量管理体系，责任明确到人

　　良好的质量管理体系是保障建设工程项目质量的前提，在施工工序质量控制过程中要建立“权责明确、责任到人”的管理体系。通过学习培训，不断提高管理人员的管理水平与素质，严格按照建筑合同要求，结合工程的进度、投资情况，确保工程施工工序质量。同时在管理过程中，加强对人员及材料因素的控制，从制度上加以规范。建立相应的奖惩制度以及直观、明了可操作性的质量标准，解决建筑施工工程工序质量控制中人、材料的难点问题。

　　四、结束语

　　工程施工工序的质量控制是建筑工程建设“三控制”的重要内容，加大工序质量控制的研究，确保建筑工程施工工序的质量控制。应积极做好建筑人员、建筑材料、机械设备、施工工艺方法、外部环境等控制和关系协调，不断研究实践建筑工程施工工序质量控制的策略，提高建筑工程施工质量水平，确保建筑工程施工的质量。

　　一、影响建筑工程施工质量的因素

　　1.1建筑企业内部观念陈旧

　　目前建筑市场内竞争激烈，很多建筑施工企业将精力都放在获得项目上，而对企业的管理和未来规划都无力顾及，这就导致企业的管理水平落后，管理人员观念落后，现代化的管理理念和管理模式在企业中得不到应用，这就为建筑工程的质量埋下了隐患，无法确保这些企业在施工过程中工程的质量。

　　1.2建筑企业人才水平偏低

　　建筑行业属于劳动密集型行业，由于在施工过程中需要大量的施工人员，而施工企业为了节约人力成本，则只是在获得项目时才会临时组建施工队伍，而且处于一线施工的人员大部分都是雇佣农民工，这些人员由于文化水平较低，而且缺乏相关的施工经验，所以在施工过程中无法保证施工的质量。同时施工企业以低价中标的项目，由于存在着利润上的压力，所以在施工中存在着偷工减料的行为，这为工程的质量埋下了安全隐患，也危及施工的安全，同时对企业的自身发展也带来了严重的影响。

　　1.3建筑市场有待规范

　　目前我国建筑市场的总体发展是良好的，但在规范的市场秩序中，仍然存在着一些恶性竞争的现象。近几年来，由于建筑行业的发展势头良好，所以使许多企业挤身于建筑市场发展中，这就导致建筑企业鱼龙混杂。尽量国家在建筑市场中采用公开招投标制度来规范市场，实现公平竞争，但在招标工作中，一些小企业利用挂靠等方式来获得投标资格，而且竞标中压低价格利用低报价格的方式来取得工程项目，而有施工中则再追加投资及偷工减料等行为来获取利润。甚至有一些大企业，也在招投标中采作不正当竞争的手段来获得工程项目。这些行为的发生，与当前我国建筑市场缺乏完善的监管体系具有直接的关系。

　　二、建筑工程施工质量控制的有效措施

　　2.1制定管理规章

　　工程质量保证体系是贯穿整个工程建设全过程必不可少的组成部分，该体系由当地政府建设工程质量监督站直接领导，集工程开发、质量监督、工程监理三种管理方法之优点，能实现工程质量形成过程各阶段各自职能与其参建施工单位之间的内部联系并行成一个完整的质量保证体系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相传递信息，从保证工程整体最佳效益出发，在施工准备、建材采购、工序控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等各质量环节中有效地发挥其监督和指导作用，并使它能够正常运转从而起到保证工程质量、降低开发成本、确保工期的目的。

　　2.2精选施工队伍

　　任何工程都离不开人的因素，特别在建筑工程施工中，施工人员的整体素质直接影响到工程质量的优劣。所以在建筑工程施工中，需要选择具有良好社会信誉、技术和素质过硬的施工队伍，这样的施工队伍其质量管理也较为严格，能在施工过程中做到严把质量关，从而为整体工程质量的提高奠定良好的基础。

　　2.3技术资料的管理

　　技术资料应充分反映工程施工全过程中是否正确执行有关标准、规范和规程，它是单位工程综合评定质量等级的一项重要内容。但在工程施工中，往往资料与实际情况脱节。原材料的合格证、试(检)验单、验收单与原材料的实际情况不符，材料试验的试样缺乏代表性，取样频率不足，代表数量不确切。在隐蔽工程验收时，各级技术管理人员并未全部到位验收，事后为了应付竣工验收再进行补签。至于技术复核资料，有的与工程实际质量状况相差甚远。有的砂浆、砼试块取样制作、养护、试验龄期控制不规范，使试验可比性差。原材料必须按标准规定取样，保证取样频率，使其具有代表性。原材料合格证、试(检)验单或记录单内容应齐全、准确，真实反映材料的材质、材性。

　　2.4加大监督力度

　　建筑工程施工过程中，需要加大对质量监督检查的力度，在检查工作时及时发现问题，并下整改通知，督促对问题的解决，确保施工过程中严格按照设计要求来进行。同时为了避免个别施工企业存在弄虚作假的行为，则需要将所需要检测和试验的建筑材料统一由当地质量检测中心进行统一的检测和试验，从而确保材料满足施工的要求。而在施工中对于一些重要部位所使用的材料，还需要对其进行抽查，以便于及时发现问题并进行处理。同时为了确保对质量的有效控制，则需要在施工中严格按照设计图纸来进行施工。专人跟踪监督、检查质量保证资料与工程进度是否同步、齐全、可靠，以此促进施工企业加强技术管理，防止后补乱填和造假资料的弊病。设立施工现场样品间，对已检验合格的材料封样陈列到样品间，作为以后进场材料质量控制的“样本”。由当地质监站检测中心按批分组实地封样试验。对无合格证、无准用证及不检验或检验不合格的产品，严禁进入工地或使用。利用“样板”工程来进行引路，从而促使施工企业加强工程质量控制，而且需要各个分项工程都做样板，在样板符合要求的情况下，才可能进行大范围的施工，否则不允许进行大面积施工。

　　2.5引进现代管理机制

　　自我国加入世界贸易组织以来，经济全球化的步伐也加大，大量的企业走出去，同时也有大量的外来企业进入中国的市场，特别是在建筑市场中，大量外交企业的进入，其现代化的管理理念和机制对我国现有的建筑企业带来了较大的威胁，这就加快了我国建筑企业向现代化管理方式的转变。建筑企业发生必须利用现代化的管理理念和机制来加强企业的管理，建立严重的质量管理责任制，从而使质量管理责任得到具体的落实，而且在把质量责任进行层层落实，使各个部门制定相应的质量计划，并且确保其能够保质保量的完成。有效的降低质量事故的发生机率，确保工程的质量。

　　三、结束语