建筑工程项目隐性成本控制论文
作者:佚名; 更新时间:2018-08-22

  摘要:近些年来随着我国经济的飞速发展,带动了建筑领域的进步,建筑工程已经成为彰显城市实力的重要体现。随着建筑领域规模的不断扩大,一些建筑中存在的问题逐渐暴露出来。本文主要分析了建筑工程中对于隐性成本的控制,通过对隐性成本的控制,可以降低建筑企业的管理成本。除此以外,通过对建筑工程中涉及到的技术、管理、合同以及社会等四个层次进行分析,探索出影响工程项目成本的各种因素,旨在于找出最主要的因素,从而采取行之有效的措施,降低建筑施工项目中隐性成本的消耗。

  关键词:建筑工程;隐形成本;控制措施

  近些年来,我国建筑行业不断发展,建筑规模逐渐加大。各种类型建筑物逐渐兴起,社会对于建筑物的需求也逐渐增加。尽管建筑企业已经采取了一定的措施来降低建筑施工中消耗的成本,但是由于施工过程中很多隐性成本的消耗,涉及面较广,比较复杂,很难通过具体的量度来核算隐性成本,因此,我国对于建筑项目施工过程中隐性成本的管理依旧处于较低的管理水平。加之到现在并没有形成一套完整的体系进行隐性成本的研究,导致目前大部分建筑企业都受到隐性成本难以控制的困扰。本文首先从进行隐性成本研究的背景以及目的说起,简单概述了隐性成本分析中涉及到的具体概念,并对施工阶段的各种影响因素进行了分析,最后提出了关于隐性成本的控制对策,旨在于提高建筑企业对隐性成本进行控制的水平。

  1研究背景以及研究目的

  近些年,我国建筑行业的发展呈现出突飞猛进的态势,建筑企业的建筑技术以及管理能力都得到了迅速的发展,建筑企业也获得了丰厚的盈利。但是从实际建筑工程的施工过程来看,大部分施工环节都存在隐性成本的消耗。尽管相关部门已经采取了一定的措施进行成本控制,但是实际效果并不明显。这是由于成本控制人员仅仅从显性成本方面采取了控制措施,但是忽视了隐性成本。隐性成本同样会对项目的经济效益产生极大的影响,如果不重视隐性成本的控制,将会使得建筑企业的经济效益大打折扣,阻碍建筑企业的进一步发展。因此,相关部门在进行成本控制的同时,要同样注重对隐性成本的控制,只有双管齐下,才能达到良好的控制效果。

  2建筑工程项目隐性成本的相关概述

  隐性成本顾名思义就是指建筑施工过程中不易发现的成本消耗。隐性成本站在不同的角度进行解析就会有不同的结论,但是隐性成本都存在一个共性,即都容易被成本控制人员所忽视。实际工程施工过程中,显性成本就是指人员劳务费,建筑成本费,材料设备费等建筑所必需的费用消耗,会在账务上有明确的记载,但是如果建筑企业结构不合理、建筑技术存在缺陷或者建筑环节出现失误等都会造成隐性成本的出现。加之隐性成本不会被记录在账务上,因此更容易受到成本控制人员的忽视。隐性成本通常表现在六个方面。分别是体制成本、机制成本、素质成本、质量成本、工期成本以及安全成本。体制成本就是指企业由于结构或者制度不合理造成的成本消耗,机制成本主要是由于内部的配套设施不合理造成,素质成本主要是指企业内部的员工自身素质较低导致成本的上升,质量成本通常存在于因提升建筑物质量造成的成本升高,而工期成本以及安全成本则是指由于未按时交工以及人员保护、材料等方面造成的成本升高。

  3影响建筑工程项目隐性成本的因素分析

  3.1技术因素

  建筑工程项目是一个综合性工行,建筑过程中涉及到各种施工材料以及施工技术的应用,尤其是在施工过程中,各种施工材料以及施工条件等都会影响建筑工程的成本。除此以外,建筑工程中要涉及到各种施工环节,通常上一个施工环节会对下一环节产生重要的影响,如果关键环节出现滞后,将会造成工程无法按时竣工,造成隐性成本。因此,设置好各个施工环节至关重要。在安排施工环节时,要把握好科学性的原则,一旦施工环节出现问题,就会导致某一环节工作人员闲置下来,各种机械设备等也都无法物尽其用,造成隐性成本的攀升。除此以外,还要注意合理的划分施工阶段,制定出详细、便利的施工方案,提高施工人员的施工效率,减少隐性成本的发生,确定好施工技术,防止出现技术意外。由此可见,施工过程中各种不确定因素都会造成施工成本的攀升,因此,成本控制人员需要从根本上进行控制。

  3.2管理机制因素

  我国的建筑企业在管理机制方面经过长期的研究已经形成了较为成熟的管理办法,但是施工过程中仍旧会出现规章制度不完善的情况,造成隐性成本的攀升。例如,某些建筑企业对于员工的奖惩制度的设置不够合理,为了激励员工的工作积极性,经常出现重奖轻罚的现象,这就导致了员工轻视自己的错误,达不到小惩大诫的目的。除此以外,对于员工的管理缺乏科学性,员工获得的收入与其承担的工作不成正比,这也在一定程度上造成了隐性成本的升高。影响隐性成本的因素还在于建筑企业对信息的管理上,及时的掌握项目工程的各项信息有助于项目管理者及时了解以及掌握工程的状况,及时作出正确的决策。因此,准确的收集以及反馈信息有助于帮助决策者做出正确的决定,如果企业对信息的管理做不到及时、准确,就会在无形中增加施工的隐性成本。

  4建筑工程项目施工阶段隐性成本的控制对策

  4.1选择最佳的施工方法

  不同的施工方式会造成不同的施工进度,而施工进度直接决定了项目工程的成本。在制定施工方案时,需要根据具体的建筑情况选择适宜的施工方式。施工方式的选择需要根据施工现场的环境、施工材料以及工程要求等进行综合考虑。首先需要制定出几套不同的方案,综合对比,根据施工条件等进行深入的比较,最终选择最佳的施工方案。除此以外,在进行施工方案的比较时,应当将施工工艺考虑进去,各项施工工艺对施工条件的需求不同,因此,需要根据实际情况决定。针对施工过程中的各个细节,也需要考虑,对于细节问题做好优化措施,避免由于细节问题导致问题的发生。

  4.2加强信息沟通管理

  建筑项目工程施工阶段通常会涉及到两部分信息的组成,一部分是项目内部信息的沟通,另一部分是项目组织内与外部各参与方之间信息的沟通。在获取行业信息以及市场信息时,需要综合考量信息的真伪,为了保障信息的真实性,应当建立起相应的保障制度。除此以外,减少信息的流通环节能够降低隐性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面广,应当建立专门的信息分析小组,及时收集并处理各项信息,根据信息反映的问题及时作出处理,这样保障工程的进度,避免了隐性成本的发生。

  4.3加强对施工材料的管理

  施工材料在成本管理中占据了重要的地位。在进行材料采购时,要注意材料供应商是否可靠、材料到货时间是否合理以及验收材料的设备是否到位等。对于材料供货商要确保其信誉可靠,同时也要注意原材料的运输以及储存等问题,在进行到货时间的预算时,要进行良好的沟通,既要确保不能影响关键工序施工,又要尽可能减少仓储成本,最后要严格做好材料的把关,严禁不合格材料进行施工现场。通过上述的管理,可以减少隐性成本的发生。

  5总结

  对建筑工程项目进行控制不仅需要关注显性成本,也需要关注隐性成本,加强对隐性成本的控制对提高建筑企业经济效益具有重要的意义。隐性成本在管理层面主要体现在组织结构设计,在设计层面主要体现在材料的供应,除此以外,建筑企业的管理机制以及员工素质等都会对隐性成本造成影响,从这些影响因素入手,加强对隐性成本的控制,逐渐完善控制体系,提高经济效益。

  参考文献

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