【摘要】对于建筑工程而言，现场施工是最为基础的组成部分，其技术水平和管理能力直接决定了工程的质量和工期。而在建筑工程施工阶段，需要做好整体管理工作，最大程度提升建筑工程施工管理。尤其是在建筑施工现场，施工单位要做好相对应的安全管理工作，以施工技术管理为指标，发挥相关管理功能最大化作用，在保证建筑工程整体的基础上对其进行调整和规划，切实提升相关管理功能。此外为了保证现场施工的规整性，避免出现对应的安全问题和质量问题，要更加有效的做好建筑工程施工工作。
【关键词】建筑工程；安全管理；技术管理
【中图分类号】TU72
【文献标识码】A
无论是建设单位还是施工单位都必须高度重视对现场施工的管理，着力提升技术管理水平，不断优化管理模式。此外还要积极应对经济体制改革和市场化进程中建筑行业出现的各种矛盾问题，探索建立与之想契合的建筑工程现场施工技术管理体系，从而为建筑行业的发展奠定基础。
1、建筑工程现场安全管理
1.1制定完善的施工现场安全管理制度
施工单位在建筑工程现场施工阶段，要制定完善的现场安全管理制度，保证整体现场管理的顺利进行。此外需要将表面的安全管理进行落实，以对施工岗位、施工人员以及施工内容进行有效管理，保证施工人员能观察落实现场安全管理。如果存在违规操作或者管理制度不合理的现象，必须严格进行惩罚，保证现场施工安全管理的有效性和完善性。如果存在严重的安全隐患，在施工阶段需要将其控制在有效的范围内。
1.2营造良好的施工现场安全文化氛围
营造良好的施工现场安全文化氛围，对提高个人的安全意识，防范安全事故的发生具有积极的作用。主要的做法包括：1）施工现场的负责人要带头实行安全技术措施及安全行为准则，带头抓安全、负责任，带头树立安全创造效益的观念；2）将企业的安全理念移植到施工现场，做成展板、标语、警示牌等，做到施工现场人人知晓，深入人心；3）通过安全讲座、安全教育专栏等形式，营造学习安全知识、培训安全技能的良好风气。
1.3注重平时的安全培训和安全教育
因为多种因素当前的建筑工程现场施工人员的基本素质和文化水平都处于中下水平，没有基本的施工技术理念，缺乏更新施工技术的愿望，没有应有的建筑工程现场施工安全观念，对于安全施工常识和施工技能不够足够了解，很多职工都是没有经过培训就直接上岗工作，因而进程发生安全事故和工程质量问题。所以必须注重对职工的安全教育和素质培训工作，并要结合当前的建筑工程施工实际，能够保证职工可以快速的、比较容易的吸收与理解。另一方面建筑工程现场施工技术管理负责人也需要不断进行学习，提升自己的安全意识，能够对现场技术进行科学指导与管理，不断提高管理密度与管理水平。
2、建筑工程现场技术管理
某小区住宅楼工程共分A、B、C三座。A座背立面面临湖滨路，C座背立面面临325国道，是来往交通要道。该建筑项目共分三座，均为框架结构、六层，总建筑面积为6161，基础形式采用十字交叉条形基础。临街建筑工程除了具有一般建筑工程的通常特点外，还具有场地窄小、机具行动限制性大、施工噪声影响左右、工期受限制等各种预料不及的影响等特点。做好施工前的各项准备工作和工程施工过程中的现场施工管理是保证施工任务按期按质安全完成的关键。
2.1制定完善的现场施工技术方案
施工單位在施工现场的技术管理过程中需要制定完善的施工技术方案，结合技术要求和方案应用准则，做好整体管理工作。从实际情况来说，以技术方案本质为例，只有做好后续管理工作，才能全面的对方案进行统计，同时施工技术的应用能对质量影响因素进行具体的分析和统计。对于施工阶段出现的各类问题，需要有效的对技术方案进行编制，以质量标准规定为例，需要有效的完善各项编制工作，保证施工技术方案符合管理指标，保证整体施工技术得到有效的控制。
2.2及时发现日常施工的存在问题
施工进度要求与施工现场周围环境的矛盾。本工程基础开挖前的施工放线中，发现A座背立面的基础开挖边上有两条通信杆，离基础开挖边线只有10cm，完全无办法可以开挖。施工单位及时向监理单位及建设单位提出问题，后由建设单位取得联系，同意由施工单位施工，电信局监工，将通信杆向外迁移60cm，用混凝土浇筑底部加固，保证了开挖时通信杆的绝对安全。深基坑施工放坡与原建筑物基础的矛盾。B座开挖后，发现与旁边一间层高只有一层的条形基础混合结构的平房的基础有存在坍塌的危险，即刻停工，用栏杆围住现场，采用木杉、模板作支撑，在预留足够基础垫层后用混凝土浇筑底部加固，保证了平房的绝对安全。
运用有效管理寻求和确定解决问题的办法。本工程C座临街基础开挖后出现塌方现象，现场施工员即时上报监理单位共同查阅有关资料，确保没有光缆等地下建筑物在此，采取积极措施，并请教有经验的前辈，运用自身以住实践经验分析情况的严重性，采取有效的措施防止塌方的进一步扩大。
2.3建立完善的安全管理技术体系
建立和健全完善的技术管理体系，能保证建筑施工的效率和质量。考虑到技术管理的特殊变化，需要成立专门考核小组，对施工管理人员的工作进行定期审核，如果实践阶段存在施工问题，要确保建筑工程的施工质量。其次做好图纸的审核工作，建立完善的审核制度，促进施工人员对工程设计进行了解，使其满足设计指标的具体要求。此外要完善技术管理和交底工作，分项工程施工结束后，进行验收，为下一阶段施工奠定基础。
总之，所谓的建筑工程现场施工技术的管理，就是遵循了建筑工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。在今后我国的建筑工程现场施工管理上，对现场施工技术的科学管理，将成为必然的趋势。
