建筑工程管理的创新模式应用发展论文
作者:佚名; 更新时间:2019-03-13

  摘要:住宅是人们居住生活的基础设施,建筑施工管理水平的好坏直接关系到建筑竣工质量。加强建筑行业的发展水平,建立合理的工程规划管理制度是极其有效的管理模式。但目前的建筑工程管理往往存在较多的问题,需要根据实际的管理技术标准,合理的分析建筑有效创新管理技巧,对实际需求和市场缺口进行分析,分析市场经济化收益率高的相关内容,对其中存在的各种问题进行合理的分析,探究建筑工程管理中可行的新模式,新思路,不断总结其中创新模式发展应用的方案,提出适合建筑工程施工创新发展的方案。

  关键词:建筑工程;创新模式;应用

  引言

  在建筑工程中,需要根据实际市场竞争标准,分析适合建筑企业发展的管理方向,分析建筑工程管理的核心内容,从建筑工程实际的目标性、价值性、特殊需求性等问题上入手,合理的分析改善建筑工程整体施工进度的办法,寻找适合建筑工程质量规划管理的方案。目前,建筑工程的管理需要有良好的创新发展管理模式,按照实际需要应用的内容,寻找更加适合建筑工程创新发展的科学办法,更好的完善建筑工程实际的信息化管理水平。

  1建筑行业管理中存在的缺陷

  1.1体制规划管理不足

  建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的,分析体制规划的不足,对实际市场进行分析,有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企业逐步出现降低成本裁员的现象,这直接影响建筑工程规划管理的工程量,影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术不到位,建筑工程的整体施工效率水平下降,甚至会造成错误化的施工问题,直接影响建筑工程的整体施工质量。随着我国综合有效监督管理水平的提升,需要根据实际规范管理标准,建立适合的建筑规划管理制度,从实际整体规章制度管理标准出发,合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值,准确的研究市场的变化,对市场管理上存在的各种漏洞问题进行合理的处理。

  1.2建筑管理意识规划不足

  规划需要合理的系统知识为基础,按照实际建筑需求建设,对实际建筑市场需求进行评估分析。具体来说,建筑管理规范上缺乏有效的意识分析,无法有效的明确实际的管理决策标准,对实际存在的问题没有合理的完善,缺乏有效的政策规范性方针。建筑规范管理还停留在传统意义上的规范阶段,缺乏创新意识规范管理方式。建筑中层领导对实际的管理缺乏实践操作性经验,管理者自身往往存在严重的懈怠,缺乏管理力度不足的现象。面对施工人员的工作状态,视而不见,督促管理不足,影响工程整体的施工进度,影响工程施工的质量规范性。建筑施工人员缺乏实际规划管理培训经验,对实际的操作缺乏有效的系统学习。建筑管理人员需要加强建筑施工管理水平,不断提升建筑技术的快速发展,建立合理的建筑管理标准,加强基础性技术人员的日常培训管理,确保建筑智能化创新发展,提升建筑管理水平,完善建筑创新发展,建立合理的模式管理,完善建筑企业员工的管理意识。

  2管理创新发展对策实施方案

  2.1创新完善建筑管理模式

  按照建筑创新模式的投标需求,对建筑市场实际的规划进行创新管理,逐步提升建筑企业的创新发展管理意识水平,建立良好的企业管理制度,以适合企业的建筑管理模式,对企业的各项服务、各项管理制度进行规范,提升建筑企业的综合化发展管理需求,提升企业创新发展意识水平。

  2.2信息化发展模式的提升

  时代模式的发展离不开创新,建筑工程管理更需要良好的创新,带动社会综合水平的提升。企业如果缺乏有效的创新管理,就会造成建筑行业的落后,无法满足现有生产生活的基本需求。国际上建筑行业竞争激烈,市场需求量大,面对诸多的挑战,我国需要加强与国际化建筑市场的沟通和交流,更好的学习建筑工程管理的创新发展水平,力求不断完善建筑行业的创新发展标准,提升建筑工程创新发展水平。

  3创新发展住宅建设的新需求

  建筑管理者需要以科学的技术管理标准,不断完善实际的创新发展管理标准需求,采取有效的建筑发展管理标准,运用良好的项目管理方式,提升企业的整体运营效果,提升企业的建筑实力,保证建筑行业内企业经济发展水平的提升。

  3.1观念的创新

  建筑行业的发展是以管理创新发展为基础原则的,良好的建筑管理创新,有助于工程管理整体水准的提升,建立良好的管理氛围,落实创新内容,提升企业的整体发展水平,从实际的管理中发现适合企业的经营方向,处理好其中存在的各种矛盾性问题,分析企业经营的成本、质量、工期等问题,确定企业实际工作规划中的各个环节,不断加强企业的目标化管理水平,确保企业的长效发展和技术提升,不断完善企业在建筑行业中的实力水平。

  3.2技术的快速创新发展

  建筑行业中需要加强企业的技术创新管理,运用现代经营发展管理模式,以领先的优势,占据优势市场,加强技术创新,提升施工技术水平,迎合市场的需求,培养优秀的技术人才,保证企业建筑软实力的提升。另外,需要对建筑产业的产品进行技术创新,创新研究适合建筑发展需求的产品,提倡自主创新模式,开发适合创新发展的新思路。

  3.3企业组织文化的创新

  按照企业实际的组织规划构建,遵循市场规范原则,将权利进行层级划分管理。以弹性化生产管理原则,完善施工规范的责任划分制度,明确实际各个部门之间的协同发展原则,实现经济利益的最大化管理。在满足企业整体行政成本需求的同时,不断完善企业的经营发展管理标准,构建良好和谐的经济结构化管理水平,确保企业整体经济实力的提升。企业需要良好的文化底蕴,加强企业文化链条水平的提升,提升企业综合经济实力的建设。

  4结语

  综上所述,建筑行业的创新化管理需要以良好的市场为发展契机,不断完善建筑行业的管理模式,与国际上先进的创新管理模式相互适应,引进适合我国的建筑管理方案,以系统化的、技术化的、信息化的、文化结构组织化的模式,逐步提升企业整体综合化的考量,提升企业社会的综合效益水平的快速发展。

    核心期刊快速发表
    Copyright@2000-2030 论文期刊网 Corporation All Rights Reserved.
    《中华人民共和国信息产业部》备案号:ICP备07016076号;《公安部》备案号:33010402003207
    本网站专业、正规提供职称论文发表和写作指导服务,并收录了海量免费论文和数百个经国家新闻出版总署审批过的具有国内统一CN刊号与国际标准ISSN刊号的合作期刊,供诸位正确选择和阅读参考,免费论文版权归原作者所有,谨防侵权。联系邮箱:256081@163.com