建筑工程管理的创新模式应用发展论文
作者:佚名; 更新时间:2019-03-13

  摘要:住宅是人们居住生活的基础设施,建筑施工管理水平的好坏直接关系到建筑竣工质量。加强建筑行业的发展水平,建立合理的工程规划管理制度是极其有效的管理模式。但目前的建筑工程管理往往存在较多的问题,需要根据实际的管理技术标准,合理的分析建筑有效创新管理技巧,对实际需求和市场缺口进行分析,分析市场经济化收益率高的相关内容,对其中存在的各种问题进行合理的分析,探究建筑工程管理中可行的新模式,新思路,不断总结其中创新模式发展应用的方案,提出适合建筑工程施工创新发展的方案。

  关键词:建筑工程;创新模式;应用

  引言

  在建筑工程中,需要根据实际市场竞争标准,分析适合建筑企业发展的管理方向,分析建筑工程管理的核心内容,从建筑工程实际的目标性、价值性、特殊需求性等问题上入手,合理的分析改善建筑工程整体施工进度的办法,寻找适合建筑工程质量规划管理的方案。目前,建筑工程的管理需要有良好的创新发展管理模式,按照实际需要应用的内容,寻找更加适合建筑工程创新发展的科学办法,更好的完善建筑工程实际的信息化管理水平。

  1建筑行业管理中存在的缺陷

  1.1体制规划管理不足

  建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的,分析体制规划的不足,对实际市场进行分析,有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企业逐步出现降低成本裁员的现象,这直接影响建筑工程规划管理的工程量,影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术不到位,建筑工程的整体施工效率水平下降,甚至会造成错误化的施工问题,直接影响建筑工程的整体施工质量。随着我国综合有效监督管理水平的提升,需要根据实际规范管理标准,建立适合的建筑规划管理制度,从实际整体规章制度管理标准出发,合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值,准确的研究市场的变化,对市场管理上存在的各种漏洞问题进行合理的处理。

  1.2建筑管理意识规划不足

  规划需要合理的系统知识为基础,按照实际建筑需求建设,对实际建筑市场需求进行评估分析。具体来说,建筑管理规范上缺乏有效的意识分析,无法有效的明确实际的管理决策标准,对实际存在的问题没有合理的完善,缺乏有效的政策规范性方针。建筑规范管理还停留在传统意义上的规范阶段,缺乏创新意识规范管理方式。建筑中层领导对实际的管理缺乏实践操作性经验,管理者自身往往存在严重的懈怠,缺乏管理力度不足的现象。面对施工人员的工作状态,视而不见,督促管理不足,影响工程整体的施工进度,影响工程施工的质量规范性。建筑施工人员缺乏实际规划管理培训经验,对实际的操作缺乏有效的系统学习。建筑管理人员需要加强建筑施工管理水平,不断提升建筑技术的快速发展,建立合理的建筑管理标准,加强基础性技术人员的日常培训管理,确保建筑智能化创新发展,提升建筑管理水平,完善建筑创新发展,建立合理的模式管理,完善建筑企业员工的管理意识。

  2管理创新发展对策实施方案

  2.1创新完善建筑管理模式

  按照建筑创新模式的投标需求,对建筑市场实际的规划进行创新管理,逐步提升建筑企业的创新发展管理意识水平,建立良好的企业管理制度,以适合企业的建筑管理模式,对企业的各项服务、各项管理制度进行规范,提升建筑企业的综合化发展管理需求,提升企业创新发展意识水平。

  2.2信息化发展模式的提升

  时代模式的发展离不开创新,建筑工程管理更需要良好的创新,带动社会综合水平的提升。企业如果缺乏有效的创新管理,就会造成建筑行业的落后,无法满足现有生产生活的基本需求。国际上建筑行业竞争激烈,市场需求量大,面对诸多的挑战,我国需要加强与国际化建筑市场的沟通和交流,更好的学习建筑工程管理的创新发展水平,力求不断完善建筑行业的创新发展标准,提升建筑工程创新发展水平。

  3创新发展住宅建设的新需求

  建筑管理者需要以科学的技术管理标准,不断完善实际的创新发展管理标准需求,采取有效的建筑发展管理标准,运用良好的项目管理方式,提升企业的整体运营效果,提升企业的建筑实力,保证建筑行业内企业经济发展水平的提升。

  3.1观念的创新

  建筑行业的发展是以管理创新发展为基础原则的,良好的建筑管理创新,有助于工程管理整体水准的提升,建立良好的管理氛围,落实创新内容,提升企业的整体发展水平,从实际的管理中发现适合企业的经营方向,处理好其中存在的各种矛盾性问题,分析企业经营的成本、质量、工期等问题,确定企业实际工作规划中的各个环节,不断加强企业的目标化管理水平,确保企业的长效发展和技术提升,不断完善企业在建筑行业中的实力水平。

  3.2技术的快速创新发展

  建筑行业中需要加强企业的技术创新管理,运用现代经营发展管理模式,以领先的优势,占据优势市场,加强技术创新,提升施工技术水平,迎合市场的需求,培养优秀的技术人才,保证企业建筑软实力的提升。另外,需要对建筑产业的产品进行技术创新,创新研究适合建筑发展需求的产品,提倡自主创新模式,开发适合创新发展的新思路。

  3.3企业组织文化的创新

  按照企业实际的组织规划构建,遵循市场规范原则,将权利进行层级划分管理。以弹性化生产管理原则,完善施工规范的责任划分制度,明确实际各个部门之间的协同发展原则,实现经济利益的最大化管理。在满足企业整体行政成本需求的同时,不断完善企业的经营发展管理标准,构建良好和谐的经济结构化管理水平,确保企业整体经济实力的提升。企业需要良好的文化底蕴,加强企业文化链条水平的提升,提升企业综合经济实力的建设。

  4结语

  综上所述,建筑行业的创新化管理需要以良好的市场为发展契机,不断完善建筑行业的管理模式,与国际上先进的创新管理模式相互适应,引进适合我国的建筑管理方案,以系统化的、技术化的、信息化的、文化结构组织化的模式,逐步提升企业整体综合化的考量,提升企业社会的综合效益水平的快速发展。

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