①组织好分部、分项工程的验收。对完成的分部、分项工程进行中期验收，同时，还应按照建筑工程有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。按规定的质量评定标准和办法，对分项、分部工程进行检查验收。此两部分工作内容均应由监理组织验收。

　　②加强单位工程预验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，施工单位首先应进行竣工预验收申请，对验收的工程提出自评报告，监理单位根据预验收申请的内容组织相关方参与验收，并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处，向施工单位提出整改期限和复检时间，经复检满足竣工验收条件，监理单位编制出单位工程质量评估报告。

　　③参与单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。首先，单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收，消防验收、节能验收、防雷验收等；在预验收合格后，施工单位向监理方提出最终的竣工验收申请，单项工程或单位工程竣工验收均由建设单位主持，按竣工验收规定的有关程序，由工程建设参与责任主体会同质监等部门进行。再由各方组成的验收小组对工程实体质量、工程资料进行检查验收和确认。

　　3结论

　　综上所述，监理在施工阶段运用监理管理知识，建立管理体系，制定管理制度，采取监理手段，加强责任心，提高业务能力及协调好各方关系，抓住工程发展的每一步质量控制的关键点，做好“事前、事中、事后”控制，建筑工程质量问题就可能消灭在萌芽状态，建筑工程实体质量才能得到有利保证，真正发挥监理单位的质量管理职能，立足于建筑市场。

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