施工项目成本控制的对策论文
作者:佚名; 更新时间:2019-12-17

  要使成本能够得到好的控制,这与一个好的组织机构密不可分。组织机构里的人员不仅要勤劳能干,最主要的还是懂得技术方案,了解计划的成本预算,同时又懂得经营核算。在施工过程中,如果出现任何问题,能够第一时间就发现,并及时的上报与管理者协商沟通。因此,管理者在施工前要选好工作人员,除了每个员工具备基本的工作素养之外,还要能够与同事团结一致,分工合作,能够相互良好的沟通,建立一个优秀的奋进的团体,在保证工作质量的前提下按期完成任务。

  2技术措施

  技术措施是保证项目能够保质保量完成的主要因素,只有项目保证了质量,不会多次的返工,才能够保证成本得到控制。技术措施涉及的方面比较广,包括施工规划、重大临建设施布置、技术方案比选、资源配置等,因此,技术措施的选择在很大程度上决定了项目的成败与否。管理者要合理的根据施工的具体情况,成本的预算以及外部环境的不同来选择合适的技术措施。好的技术措施不仅能够保证工程的质量和安全,同时还能降低施工成本,为企业赚取更多的利润。

  3经济措施

  经济措施是使成本得到良好控制的主要途径。对于项目的每一项开支,都要严格的按照预算计划来实施。把每一项预算中的费用都下发至相应的管理层,责任到人。按时对每一项资金进行核算检查,如出现偏差较大的情况,比如说实际的成本远远大于预算成本,要及时的找出原因并采取相应的措施来补救。对于实际成本低于预算成本的,也要做及时的检查,看是不是那一项施工过程漏掉了或者是计算出错等等。只有这样层层管理,才能达到有效利用资金的目的。

  4直接费用控制

  直接费用是构成施工项目成本的主体,包括了人工费用、材料费用、机械费用等。一般情况下,直接费用就占据了总费用的80%左右,因此,控制直接费用,能够有效的控制整个项目的成本。对于人工费用的控制,管理者要根据计划去招聘适当的人工数,要保证每一个员工都能够“人尽其用”,每一个员工都有合适的分工和工作量,不能出现有的员工“游手好闲”的情况,使得劳动力浪费,也不能出现一个员工做着两个员工的工作,这样会使得工作效率降低。对于材料费用的控制,管理者要在购买、使用及保存着三方面下足功夫,对于大批材料的购买要实行招标购买,同时也要严格检验材料的质量。在使用方面要严格按照施工计划来使用,不能浪费,也不能偷工减料。在保存方面,要选择合理的运输方式防止损坏,要注意保存的环境对材料的影响,要安排人员进行出入库登记,避免材料被盗丢失等。对于机械费用的控制,在使用时,保证人机结合,使机械设备在有效的时间里工作,不要超时超任的工作。同时,要定期进行维护修养,保证机械设备的维护,减少对设备的维修或者购买,就能够为成本节约下一大笔费用,提升企业的利润。

  5结语

  在现今竞争如此激烈的市场环境下,每一个细节都决定着施工企业的成败。因此,企业一定要关注自身的内部发展,完善体系的运行机制,提升管理水平,使得项目成本的控制能够严格规范在标准范围里,从而使企业能够达到降低成本、提高利益的目的。

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