建筑工程成本控制论文
作者:佚名; 更新时间:2020-02-18

  1影响工程成本的因素

  1.1施工因素

  在建筑工程的施工过程中,需要返工的工程越多,相应的,工程产生的费用则越高。在没有可靠的施工现场管理责任制存在的情况下,有些工程的监理人员可能就做不到尽职尽责,在工程施工之前,不能或者有意地不遵循施工组织的设计开始施工,不能将分部工程、隐蔽工程、单项工程的监督和验收工作做好,潜在的问题不能及时发现并且进行处理,导致太晚发现问题时已经无法挽回损失而不得不返工的现象。此外,如果安全文明工作做不好,也会引发一些事故,使工程停工整顿,工期延长。

  1.2设计变更与现场签证

  设计变更是影响到建筑工程成本控制的一个极其重要的因素,会使建筑的成本的增加很多。因为施工过程中需要不断满足工程的要求,导致在实际施工过程中,对最开始的设计进行变更,这就会时原本的预算成本发生很大的改变,严重影响到工程成本的控制。现场的签证是记录现场问题的凭证,那些突然发生的事件将原本的控制计划打乱了,工程总体预算增加,严重影响到了工程的进度。

  1.3管理制度不够完善

  管理制度是建筑工程成本控制顺利进行的强有力的保障,不完善的管理制度将使得建筑工程的成本预算不明,施工过程中的突发事件增多,将之前的工程成本预算打乱,工程成本大幅度提高。不完善的管理制度体现以下两个方面:

  ①不完善的材料管理制度。

  ②不完善的人员管理制度。不完善的材料管理制度使得材料成本增加,从而对建筑工程成本的控制预算产生影响;不完善的人员管理制度,不但对工程进度产生影响,还会影响到对成本的控制,甚至导致机械损坏,机械损耗成本提高。

  1.4监管力度不够

  对工程进行监管是保障工程进度、工程质量以及工程成本有效控制的重要手段。事实上,一些建筑工程的施工过程中,相关部门对工程监管的力度不到位,一些领导的不负责任,使得工程责任不明确,从而影响到工程成本的控制工作。

  1.5其他因素

  除此之外,还有一些其他的影响因素,比如机械化程度因素,企业技术状况因素,建筑材料价格,施工组织情况,这都是影响到建筑工程成本的重要因素。

  2控制成本的措施

  2.1降低人工成本,优化人员分配

  在建筑工程成本中人工成本占的比例较高,可以从降低人工成本费用入手,对整体建筑工程成本进行有效的控制。

  ①建立合理的管理制度,强化人员的业务水平与业务素质,加强工作人员在工作中的动手能力;

  ②优化人员分配,对于实际工程而言,处理好工种、工人数量、技术之间的互相配合,可以讲工人的积极性充分调动起来;

  ③严格加强奖惩制度的力度,规范工程质量,进一步加快工程的进度。以上措施能够可以减少人员浪费的现象,还能提升人员的业务素质,避免人员问题带来的高消耗成本,从而确保了建筑工程的成本控制工作的有效进行。

  2.2优化设计方案,控制现场签证以及设计变更

  经过以上分析,必须要控制建筑工程成本、现场签证以及设计变更。这就要求在确定施工方案之前就得优化工程设计方案,并且充分考虑在施工过程中可能会出现的现场签证以及设计变更。另一方面,还得合理预判可能出现的现场签证以及设计变更,使工程设计方案具有能够变更的条件和一定的可塑性,特别是在工程的现场的勘察、图纸设计等环节都必须仔细。

  2.3控制材料成本,加强材料管理

  材料费用是建筑工程成本的一项重要组成部分,大约能占到工程成本总体的百分之六七十,并且材料费用还具有很大的潜力。因此,节约材料费用也成为了降低工程成本的关键措施之一。市场经济直接影响到了材料价格的高低,所以,对于材料价格动态的管理,首先要从市场信息入手,调查并分析当地建筑材料市场的供应情况与价格情况,参阅当地发布的近期材料市场价格,选取质量好、价格合理的材料后,再签定采购的合同,防止以劣代优现象的出现。此外,节约材料费用的方法还有限额领料、余料回收、减少占用资金等等。材料成本的控制和管理主要从以下的两个方面入手:

  (1)控制材料价格。当前市场经济条件下,市场材料的质量、价格以及品种都有很大的差异。所以,在保证材料质量的前提下,必须对材料的价格进行有效合理的控制。对比和考察各种材料,可以采用招标方式来获取对工程有利的材料。

  (2)控制材料用量。施工前要计算材料的用量,在整个工程的施工过程中,必须要严格按照预算来使用材料,并且要不断地投入和使用新材料、新工艺、新技术,并且对零星材料采取包干控制。材料进场地后,要合理堆放和使用,从而可以减少二次搬运造成的材料损耗。

  2.4适当减少施工管理费

  在建筑工程建设中,工程的施工管理是一个难点,随着管理水平和管理层次结构的变化,施工管理费也在不断改变着,管理难度逐渐加大,如人员的结构复杂、生产的程序多且固定生产模式等。所以,降低管理费用需要从许多方面入手:

  (1)管理人员要有良好的业务素质,能够合理安排施工,随机应变,把好工序质量关;

  (2)成立QC小组,不断提高管理水平,降低工程成本;

  (3)各项工作一气呵成,使施工任务圆满完成,一次成优,保护成品,避免工种之间产生破坏的现象,从而降低工程后期的管理费用。

  2.5保工期、保质、保安全

  在建筑工程的施工过程中,建筑工程的中心任务就是提高工程的质量,如果工程的拖延工期、质量低劣必然会使得生产费用增加,如此变导致工程成本提高。此外,还要提高员工安全防范的意识,在工程施工过程中,如果有人员伤亡出现,那么,工程成本必然就会增加。所以,保工期、保质、保安全也是成本管控的有效途径之一。

  3结束语

  在建筑工程中,合理的工程成本控制有着十分重要的意义,可以有效地保障工程施工进度和工程预算。在实际的建筑工程施工中,要正确分析工程各种成本,并找出存在的问题,采取有效的解决措施,另一方面,也得使施工单位重视施工过程的成本控制,从而使得整个建筑工程增值。

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