1影响工程成本的因素

　　1.1施工因素

　　在建筑工程的施工过程中，需要返工的工程越多，相应的，工程产生的费用则越高。在没有可靠的施工现场管理责任制存在的情况下，有些工程的监理人员可能就做不到尽职尽责，在工程施工之前，不能或者有意地不遵循施工组织的设计开始施工，不能将分部工程、隐蔽工程、单项工程的监督和验收工作做好，潜在的问题不能及时发现并且进行处理，导致太晚发现问题时已经无法挽回损失而不得不返工的现象。此外，如果安全文明工作做不好，也会引发一些事故，使工程停工整顿，工期延长。

　　1.2设计变更与现场签证

　　设计变更是影响到建筑工程成本控制的一个极其重要的因素，会使建筑的成本的增加很多。因为施工过程中需要不断满足工程的要求，导致在实际施工过程中，对最开始的设计进行变更，这就会时原本的预算成本发生很大的改变，严重影响到工程成本的控制。现场的签证是记录现场问题的凭证，那些突然发生的事件将原本的控制计划打乱了，工程总体预算增加，严重影响到了工程的进度。

　　1.3管理制度不够完善

　　管理制度是建筑工程成本控制顺利进行的强有力的保障，不完善的管理制度将使得建筑工程的成本预算不明，施工过程中的突发事件增多，将之前的工程成本预算打乱，工程成本大幅度提高。不完善的管理制度体现以下两个方面：

　　①不完善的材料管理制度。

　　②不完善的人员管理制度。不完善的材料管理制度使得材料成本增加，从而对建筑工程成本的控制预算产生影响；不完善的人员管理制度，不但对工程进度产生影响，还会影响到对成本的控制，甚至导致机械损坏，机械损耗成本提高。

　　1.4监管力度不够

　　对工程进行监管是保障工程进度、工程质量以及工程成本有效控制的重要手段。事实上，一些建筑工程的施工过程中，相关部门对工程监管的力度不到位，一些领导的不负责任，使得工程责任不明确，从而影响到工程成本的控制工作。

　　1.5其他因素

　　除此之外，还有一些其他的影响因素，比如机械化程度因素，企业技术状况因素，建筑材料价格，施工组织情况，这都是影响到建筑工程成本的重要因素。

　　2控制成本的措施

　　2.1降低人工成本，优化人员分配

　　在建筑工程成本中人工成本占的比例较高，可以从降低人工成本费用入手，对整体建筑工程成本进行有效的控制。

　　①建立合理的管理制度，强化人员的业务水平与业务素质，加强工作人员在工作中的动手能力；

　　②优化人员分配，对于实际工程而言，处理好工种、工人数量、技术之间的互相配合，可以讲工人的积极性充分调动起来；

　　③严格加强奖惩制度的力度，规范工程质量，进一步加快工程的进度。以上措施能够可以减少人员浪费的现象，还能提升人员的业务素质，避免人员问题带来的高消耗成本，从而确保了建筑工程的成本控制工作的有效进行。

　　2.2优化设计方案，控制现场签证以及设计变更

　　经过以上分析，必须要控制建筑工程成本、现场签证以及设计变更。这就要求在确定施工方案之前就得优化工程设计方案，并且充分考虑在施工过程中可能会出现的现场签证以及设计变更。另一方面，还得合理预判可能出现的现场签证以及设计变更，使工程设计方案具有能够变更的条件和一定的可塑性，特别是在工程的现场的勘察、图纸设计等环节都必须仔细。

　　2.3控制材料成本，加强材料管理

　　材料费用是建筑工程成本的一项重要组成部分，大约能占到工程成本总体的百分之六七十，并且材料费用还具有很大的潜力。因此，节约材料费用也成为了降低工程成本的关键措施之一。市场经济直接影响到了材料价格的高低，所以，对于材料价格动态的管理，首先要从市场信息入手，调查并分析当地建筑材料市场的供应情况与价格情况，参阅当地发布的近期材料市场价格，选取质量好、价格合理的材料后，再签定采购的合同，防止以劣代优现象的出现。此外，节约材料费用的方法还有限额领料、余料回收、减少占用资金等等。材料成本的控制和管理主要从以下的两个方面入手：

　　（1）控制材料价格。当前市场经济条件下，市场材料的质量、价格以及品种都有很大的差异。所以，在保证材料质量的前提下，必须对材料的价格进行有效合理的控制。对比和考察各种材料，可以采用招标方式来获取对工程有利的材料。

　　（2）控制材料用量。施工前要计算材料的用量，在整个工程的施工过程中，必须要严格按照预算来使用材料，并且要不断地投入和使用新材料、新工艺、新技术，并且对零星材料采取包干控制。材料进场地后，要合理堆放和使用，从而可以减少二次搬运造成的材料损耗。

　　2.4适当减少施工管理费

　　在建筑工程建设中，工程的施工管理是一个难点，随着管理水平和管理层次结构的变化，施工管理费也在不断改变着，管理难度逐渐加大，如人员的结构复杂、生产的程序多且固定生产模式等。所以，降低管理费用需要从许多方面入手：

　　（1）管理人员要有良好的业务素质，能够合理安排施工，随机应变，把好工序质量关；

　　（2）成立QC小组，不断提高管理水平，降低工程成本；

　　（3）各项工作一气呵成，使施工任务圆满完成，一次成优，保护成品，避免工种之间产生破坏的现象，从而降低工程后期的管理费用。

　　2.5保工期、保质、保安全

　　在建筑工程的施工过程中，建筑工程的中心任务就是提高工程的质量，如果工程的拖延工期、质量低劣必然会使得生产费用增加，如此变导致工程成本提高。此外，还要提高员工安全防范的意识，在工程施工过程中，如果有人员伤亡出现，那么，工程成本必然就会增加。所以，保工期、保质、保安全也是成本管控的有效途径之一。

　　3结束语

　　在建筑工程中，合理的工程成本控制有着十分重要的意义，可以有效地保障工程施工进度和工程预算。在实际的建筑工程施工中，要正确分析工程各种成本，并找出存在的问题，采取有效的解决措施，另一方面，也得使施工单位重视施工过程的成本控制，从而使得整个建筑工程增值。