业主在施工过程中从来不参与园林绿化的管理，在这方面的意识比较薄弱，而这种情况往往会导致施工的效果与设计预期的绿化效果不一致，达不到设计的要求。所以，业主要加强园林绿化工程施工管理意识，参与到其中来。业主单位可以去选择一些专业素质比较强的企业来施工，认真选择施工企业，调查核实企业的实力情况，仔细甄选出符合要求的施工单位，定好施工单位后，要时常和施工企业单位沟通施工情况，制定施工管理制度，加强对园林绿化工程的管理，只有加强施工管理，才能保证施工效果。

　　2、加强施工企业的管理意识。

　　施工单位是直接关系到施工效果的单位，因此，施工单位必须要加强园林绿化工程的施工管理意识。第一，施工单位要负责任，要有服务意识，要以提高工程质量为宗旨，要为业主单位提供更高更好的服务，注重企业内部的管理，这样不但能保证施工的工程质量，同时，还能增强企业自身在行业声誉，从而在激烈的竞争中获得优势，站稳脚跟。第二，建立一套健全完善的管理制度，加强施工管理，以制度严格要求每一个施工环节，保证施工质量。与此同时，还要注意对施工员工的素质教育和技术水平的培训，提高员工的综合素质，施工才能更加顺利的完成，提高企业人员的水平能更好地保证施工质量，达到业主单位的园林绿化要求。

　　3、制定专业的绿化准则。

　　园林绿化事业越来越受到重视，也在高速的发展中，因此，必须制定园林绿化的准则。万事都要有行事准则，有了标准，一切按标准行事，绿化的质量才能有保障，有了一定的准则，施工管理才能规范，有条不紊地进行，因此，有关部门应根据当前的园林绿化的现实情况，来制定一些施工准则，用来指导施工进程，提高园林绿化工程的施工的质量。

　　4、要注重施工环节对设计的落实情况。

　　园林的设计是根据实地情形，由多个相关专业人员作出的设计图，艺术设计不仅呈现一定的美感，给人以视觉上的享受，同时，还讲究实际性，让人身在其中有舒适的感觉，因此，施工时必须要根据设计来进行，这就需要施工人员和设计人员及时沟通，保证设计和施工工程相联合，保证整个工程效果。

　　5、注重绿化工程的质量控制。

　　整个工程的质量中最重要的一环就是园林绿化工程的施工质量，如果园林绿化的施工质量有问题，那将影响到整个工程，并影响整个工程的一系列后续问题。因此，施工单位必须要有责任意识，要保证工程质量，业主单位也要加强施工管理，确保施工质量，共同提高施工质量，保证园林绿化的效果。

　　三、结语。

　　要提高园林绿化工程的施工质量，需要业主单位和施工单位共同加强管理，提高责任意识，共同进步，不断探索新的管理策略，这样才能提高园林绿化的水平，让人们享受更舒适更好的生活环境。

　　参考文献：

　　1、余春燕。园林绿化工程施工现场的项目管理探析[J]。建筑知识

　　2、杨永臣。园林绿化工程施工管理过程中存在的问题及对策研究和探讨[J]。吉林蔬菜，2015（11）

　　3、邵泉水。园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施探析[J]。门窗，2013（12）

　　4、肖开云。园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J]。中华民居（下旬刊），2013（3）

　　摘要：随着城市的不断发展和人们生活品味的不断提高，对园林绿化的需求也日益呈现多样化的趋势。作为城市物质文明、精神文明及生态文明建设的重要组成部分，园林绿化能够有效地改善城市的小气候，使得城市的空气净化、环境美化、噪音降低、并且还防风减尘，兼具极强的生态及社会效益。然而由于施工设计及管理不严等问题，使得园林绿化施工管理的质量差强人意，为此笔者将结合自身的工作经验，提出园林绿化工程施工质量管理的几点建议，以期进一步提高管理水平。

　　关键词：园林绿化；工程施工；质量管理

　　园林绿化要和一座城市的发展相匹配，因此设计单位首先应该科学地制定绿化方案，因地制宜，将城市的发展现状、景观资源、历史人文等因素充分紧密地融合进去，从而对城市的整体绿化进行规划，以突出城市的文化内涵、彰显园林绿化的服务功能，集实用性、艺术性等为一体，满足人们休憩、游玩、锻炼等各种需求，促进人与环境之间的协调共生和发展。

　　1园林绿化工程施工质量管理过程及方法

　　1.1做好前期各项准备工作

　　第一，建设单位、设计单位、施工单位三方应进行设计交底，对图纸及理念进行会审，及时发现设计中的问题，以便在施工中灵活运用确保绿化的生命力；第二，施工前建设方要进行全面细致的现场勘查，掌握现场的实际情况，确保地基处理和基础设计符合实际，并排除各种不利因素，以确保施工方案的顺利实施；第三，组建优质的项目小组，项目经理要有能力全权管好工程中的人、财、物，确保工序的有序开展，施工队伍也要挑选素质高、技术好的人以确保工程进度的顺利实现，其次也要确保各种机械的选择、组织维修和保养，保证施工需求。

　　1.2管理好项目的成本

　　园林绿化单位要综合使用技术、经济及管理手段对活动进行控制以降低项目的成本风险，从而实现盈利的目的。首先，制定施工预算，根据施工方案进行科学严密的预算方案，充分考虑可能涉及的成本费用，并尽量避免不必要的开支；其次，进行严格的采购支出，根据施工方案严格确定采购材料品牌、规格、数量等，按照施工进度做好材料的按需取用避免浪费以节约材料成本，降低整个项目的成本；最后加强项目体制成本的管理，精简机构，避免人浮于事、加强项目机制成本的管理，建立奖惩激励机制，完善各项规章制度、加强培训，学习先进的项目管理经验，提高项目管理人员的综合素质，提升管理水平，提高管理成效。

　　1.3严格控制项目的进度

　　首先，根据各城市的季节特点，合理安排工期，确保按时完成园林绿化工程任务；然后根据施工项目编制施工进度计划，并按计划进行项目的执行；然后对工程的进度进行控制，经常性将实际施工进度与计划进度进行比较，如果出现偏差，及时进行调整，确保按计划实施。

　　1.4努力提高工程质量

　　首先，根据设计图纸要求定点放线，精确位置、标明记号，确保交叉作业破坏后的复样；复核已经完成放样的区段，复核无误后报请监理部门确认后进行下一工序；其次，检测分析土壤理化性质并确定土壤的改良方案，满足植物生长要求，凡不能满足种植要求的土壤均需换土；然后，按照“因地制宜、适地适树”的原则，注重选择本地特色鲜明、适应性强的乡土树种，优先选择抗旱、节水、容易管护的花草树木，以减少养护成本，提高存活率和保存率，增强景观效果；再次，进行栽培管理，带土球栽植，大树移植需适当疏枝，但要保证观赏价值，栽植时根部要用生根粉及保水剂。达到栽植深度后，在植树穴底部堆一“倒锅底”状，以利裸根苗木根系的舒展；严格执行“三埋两踩一提苗”技术。

　　1.5进行严格的工程质量检查和验收

　　制定严格的质检制度，并针对每一工序制定具体的质量验收标准，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。通过采取自检、互检、抽检、核验等检查手段相结合的办法，加强部位或分项工序的检查，及时发现和纠正存在问题，从而确保整体工程质量。1.6加强后期养护管理“三分造、七分管”，打造精品工程，避免“重造轻管”和“重施工、轻养护”的现象，就要狠抓工程质量管理，保证景观的效果。为此就得加强对园林的养护，加大养护工作人员的培训力度，提高养护技能水平，加强整形修剪、土肥管理、有害生物防治等管护措施，增加修剪管理的艺术性和观赏性，增强养护工作的科学化、规范化、制度化建设，做到“造一片、活一片、绿一片、美一片”，防止出现“一年绿、二年荒、三年光”的现象。

　　2结语

　　园林绿化要确保有效改善城市的小气候，使得城市的空气净化、环境美化、噪音降低、还防风减尘的效果，施工单位就得做好工程的各项管理，以确保工程的生态及社会效益。

　　参考文献:

　　1金清晗.如何提高园林绿化工程的施工质量管理[J].门窗，2013（4）

　　2陈伟.园林绿化工程施工质量管理存在问题及措施[J].河南建材，2016（4）

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