在开工进场后，有关部门根据投标时的承诺和工期、现场具体情况配置资源。正确选择施工方案是降低成本的关键所在，不同的设计及施工方案就有不同的生产成本，在满足合同要求的前提下，根据工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等提出科学的方案和措施。利用网络技术编制施工进度计划及实行进度控制，合理进行人力、机械设备、资金的配置，以保证最终达到最优的质量、安全和最低的合理成本。

5、结语        

工程项目成本的过程控制直接影响到工程的盈利，是工程承包中重要的一环。对于业主来讲，工程成本控制的优劣决定了项目是否盈利；对于承包商来讲，则关系到它是否能中标，以及中标之后是否能通过工程施工完成项目并获得预期利润。因此，要在当今竞争日益激烈的建筑工程市场中求得生存与发展，不仅要凭借过硬的技术实力，更重要的是要具备较高的施工管理水平。

参考文献：

1、亚林.当前施工企业成本管理中存在的问题及对策.内蒙古财会.2003年第8期

2、李燕婕.完善施工企业成本管理的思考.商业会计.2006年6月

3、李星慧.建筑施工企业项目成本控制分析.铁道工程学院.2006年第3期

4、刘建兵，林君晓.试论施工企业成本控制.集团经济研究.2006年6月

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