5结束语分析目前局势,当今世界目前正发生复杂深刻的变化,国内的建筑市场正在逐渐趋于饱和,企业产能严重过剩,建筑企业如想生存下去,必须挤进竞争异常激烈的国际建筑市场。近年来,美、日等国也开始加大对非洲国家的贷款规模与中国争夺市场,韩国、巴西、土耳其等国承包商在非洲中低端市场与中国的竞争愈加激烈。习近平主席在2013年提出共建“一带一路”战略构想以来,给中国建筑企业注入了新的活力。古语云:穷则变、变则通、通则久,展望未来,中国公司要真正实现高水平发展,转变观念,推进转型升级仍将是一个不变的主题。为了应对日益激烈的竞争,中国企业“走出去”步伐加快,越来越多的中国企业走出国门,进入国际市场,语言短板在逐渐消除,国际商务能力也在逐渐增强。在2014年全球最大225家国际工程承包商中,日韩公司有25家,美国公司51家,土耳其公司22家,法国公司8家,德国公司6家,其他欧美公司29家,而中国企业有50家。在“硬”的方面,中国不缺少优质的、具有出色施工组织能力的施工单位,有竞争力的价格,成熟的施工组织管理能力,可以比喻为“招式”在“软”的方面,全方位的商务运作、公关能力、外部环境的建设、人才的培养机制、企业的专业素质和科学的管理体系,这些都是经过时间提炼和经验萃取出来的核心竞争力,可以比喻为“内功心法”。总承包商需要做的是加强“软”修炼,选好、扬长并管服具备“硬”素质的分包商,由“内功心法”发出“招式”,打出的拳才能更有力,在国际市场竞争中才会更具杀伤力。
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      3.作者简介:王京(1982年3月15日生),男,山东滕州人,高级工程师,研究方向:国际工程、工程经济、商务管理、投标报价、责任成本、合同谈判。