建筑施工管理中应用危机管理意识的建议
作者:佚名; 更新时间:2017-01-10

  一、危机管理意识在建筑施工管理中的作用

  1.建筑施工管理中的危机

  在建筑工程的施行过程中,会有许多的不可确定的和可能发生的情况。所以在进行建筑施工的过程中,经常会出现许多的风险和危机问题。针对这些风险和危机问题,就需要采取相应的措施方法进行有效的控制和管理。最主要的要避免这些原因所造成的损失和伤害,尤其要注意的是施工建设质量和施工安全管理造成的建筑质量方面的问题。这种问题会给人们的生命财产安全,造成很大的隐患,是在建筑施工管理中也应该优先解决的一种隐患。这些问题和隐患都应该进行及早的发现和解决,对这些问题的一时忽视,有可能造成施工进度,质量,安全等方面的问题。直接影响整个施工过程,而且对施工后的建筑的质量问题,也会有一定的影响。

  2.危机管理意识的作用

  危机管理意识是针对危机现象,进行提前预测管理与控制的一种行为意识。良好危机管理意识能够很好的防治和控制施工管理过程中出现的一系列的危机问题,而且可以起到预警效果,甚至做到有备无患保护施工人员的生命安全的作用。拥有良好的危机管理意识,可以针对并发现建筑施工过程中的许多隐形危机元素。然后经过有效的手段进行相对应的遏制,将安全隐患都扼杀在摇篮之中,从而起到非常好的预防效果。所以现在树立良好的危机管理意识是非常的有必要。

  二、应用危机管理意识的建议

  1.深化危机管理意识

  要有效的控制和建筑施工安全,最重要的就是深化危机管理的意识。让所有人都学习和了解,许多的建筑工程危机管理方面的案例。要让大多数的施工人员对,建筑工地上安全隐患要做到心里有底。一旦发生要做到每个管理者,都能适当的处理各种可能出现的突发状况。强化每个人的建筑工地安全隐患防护意识,向每个人都宣传安全防护知识。可以进行相关的演习工作,尤其是建筑工地这个多因素,多情况的发生场所。有关公司和领导都应该坚决的给与支持和鼓励,他们应该清晰的认识到,良好的危机管理意识,是对建筑工程建设过程的有力保障,可以让大家在应对相关问题的思想意识更加的敏锐和准确。对于突发状况的处理应对能力,是一个建筑工队基于危机管理意识的有效竞争力和具有积极性质的另类生产力。对于我们国家的危机管理意识方面,主要都是在于人力资源的危机管理意识的薄弱。深化和强化建筑施工管理的根本,人的意识的提高才是现在众多相关企业迫切需要解决的问题。

  2.重视危机预防,建立危机预警机制

  建立有效的危机预警机制可以更好的使危机意识能够真正的贯彻和落实。这需要一个完备的全方面的系统,而这个系统的建立和使用。离不开很好的理论研究,对于许多情况的信息检测,如何才能更有效率的搜集和进行及时的处理,尽可能的把隐患未有成事之前就给与消除掉。在此系统中主要的策略和方针,都应该有相当成熟的理论指导。而且可以在某些情况下,进行适当的调整和变化。而且预警机制系统建立后,并不代表就可以一劳永逸,还是必须要不断的完善和适应环境等的变化,对整个预警系统进行修改和升级。

  3.重视危机的作用

  正所谓生于忧患,死于安乐。危机在某些方面也是促进了建筑的施工管理,正因为有了危机的压力的推动。比如让大家都谨慎的进行建筑施工的管理,避免了差错的出现。而且这样可以有效的推动,建筑行业的前进。这样的危机管理意识的另一个方面的积极意义,就开始显现出来。但危机管理意识的度需要被掌握好,不能对所有的事情都太过敏感,以至于什么都不能做。但一点危机的意识都没有,在良好的危机的压力下,我们才会发挥出超越平常的能力。这是有利于企业的进步的,有利于人们在这一领域的进步。所以危机也就相近于恐惧,可以给与建筑施工行业一种隐含的动力,只要可以控制得好可以使企业之间呈现一种良性的竞争模式。

  4.转变建筑施工管理念,加强建设者的培训

  对于管理人员应该经过严格的筛选和进行相关的培训,他们是要起到带动和构建所有支点的作用,让部门之间的联系更加的紧密具有更多的交流与沟通。这些人才才是构建新的管理体系的关键。他们可以让整个团队的危机管理意识和危机应变能力有了质的飞跃和提高。在建筑的建设前期或建设中,对施工者的安全培训和危机意识的加强,让他们具有更强的抗压和应对突变情况的能力,是对整个工程项目的安全都是有力保证。所以这是个不容忽略的问题,应该受到企业高层的强烈关注。而且对于安全法和安全技术标准的学习,也可以使得整个建筑施工团队的运行,更加的高效化,程序化和标准化。这也是对施工的质量的强有力的保证。

  5.营造良好的施工氛围

  良好的施工环境和氛围是保证施工建设顺利进行的基础。人们在接受培训后,除了受自己的培训的内容知识的影响外,还有一个很大影响施工者的因素就是环境因素。危机管理的意识,就好像是每个人心里的一根弦,必须要绷紧到一定地步才能让工程项目顺利有序的进行。但是人都是有惰性的,所以必须要在环境氛围方面下功夫。不能让大家在工作的时候轻易松开了这一根弦,要布置好施工的现场,让大家相互之间进行监督。编出一些标语和口号等等的东西,让施工者们随时都能看到和听到。而且这像也会凝聚一个团队的凝聚力,让每个人团队的一份子,都建立起一份强烈的责任心,就可以更好的服务于团队,使得团队的生产力或称工作能力大幅上升。还有就是应该避免,工人在太过疲劳的情况下工作,这样的状态无疑又是一大隐患。不仅要建立危机的意识,在另一方面的鼓励措施也应该相辅相成的进行实施。长期的紧张容易让人疲累,但偶尔的鼓励,可以让他们可以稍微的放松和兴奋。总得来说还是度的把握,这是整个危机管理之中最难也是最需要做好的一个工作。

  三、结束语

  危机管理意识在整个建筑施工建设中,将会发挥十分关键的作用。这是建筑施工走向更科学,更高效的发展道路中,必须经历的一个阶段。也是我国经济发展中,为适应市场经济的残酷竞争,必须要具备的一个能力。还有就是如何才能更好的实施危机管理意识方面的策略,还需要进一步的研究。如何掌握危机管理的度,也是此项研究中重中之重。作为一个想要更多发展的建筑施工企业,在危机管理方面必须要做到的就是战胜危机带来的所有负面影响,而有效的利用危机的正面影响来使得公司可以进一步的发展。所以危机管理意识的培养和有效使用,会是给一个公司带来长远发展的新思路。

  参考文献:

  [1]聂宗银.危机管理意识在建筑施工管理中的应用浅谈[J].城市建筑.2013,(10).

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  [3]林进体.建筑施工管理中危机管理意识的运用[J].中华民居(下旬刊).2013,(12).

  [4]丁宾;郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报.2012,(6).

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