分析建筑工程施工管理存在的问题
作者:佚名; 更新时间:2017-10-01

  近年来,我国建筑行业取得了较快的发展,建筑企业的数量不断增 加,建筑行业的竞争越发的激烈。在这种情况下,各建筑企业为了提高自身竞争能力,对施工管理更加重视,并将其放在企业发展的重要位置,从而使企业能够取得 更好的生存和发展机会。下面是搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

  摘要:随着经济的快速发展,市政基础设施工程施工规模不断扩大,工程技术取得了很大进步,同时施工建设管理水平也得到了不断提高,工程建设行业迎来了一个崭新的时代。在新形势下,工程技术进步可谓是一日千里,相应的管理技术却稍有滞后,面对新形势下的挑战,我们建设工作者必须要把握住时代的发展走向,发扬与时俱进的精神,积极学习新的管理知识,克服目前施工工程管理中所存在的问题,只有将问题一个个解决,才能保证在工程建设行业站稳脚跟,进而谋求发展。为了促进技术进步,为了帮助广大建设工作者更好地实现自我提升,我们需要好好审视我国工程建筑中的施工管理问题。

  关键词:建筑工程;施工管理;问题;对策

  分析在建筑工程施工过程中,对施工的各个环节进行监督与管理是非常有必要的事情。但是在实际的施工现场中,依然存在着许多问题,例如管理水平低下、工作人员的管理效率低下等等问题,都会为建筑企业带来更大的成本威胁。建筑行业竞争愈演愈烈,要想成功跻身而出,在市场中占有一席之地,我们就必须根据实际情况,提出相应的改进措施,加强建筑工程管理,提高施工管理水平。本文主要对建筑工程施工过程中所存在的问题进行分析研究,并根据存在的问题提出相应的解决措施,希望对建筑行业的发展有一定的借鉴作用。

  一、建筑工程施工管理中存在的问题

  1.1施单位机制的不健全

  一个企业想要长久发展,拥有一个较为完善健全的管理体制是一件非常关键的事情,对于建筑工程施工单位来说更是如此。想要致力于提升自己的施工技术与水平,就应紧紧依靠自身的管理机制,发展自己。但是就目前的情况来说,很多建筑施工单位内的管理机制都是极其不完善的,对于施工中可能出现的状况没有进行严格的规章指定,导致很多事情在处理的时候没有严格标准,所以与实际效果产生严重的偏差,降低施工效率。加之监管的体制不严格,很多规定的制度在实际工作中并没有实质性落实下去,这就会导致很多施工单位所提供的服务技术以及方向无法与市场机制相适应,经济市场的变动企业也无法做出相应的调整,经不起太大的需求变动,经济的冲击,没有太多的抵抗力,这就严重的影响了施工技术的发展。

  1.2对于施工材料管理的问题

  目前来说,对于施工现场上的管理也包括许多方面的内容,其中企业在施工过程中对于建筑材料的监管是非常不足的。大多数的建筑工程所要用到的建材有很多,工程也比较复杂,所以对于每一种建材的规格、型号、材质、颜色技术都非常庞大。建筑材料是进行建筑施工的基本保障,所以是所有环节中最为重要的。但是在实际过程中,企业对于施工材料的选购、储存以及数量的检查都足够的重视,采购人员由于专业知识的不足够,对所需材料的质量需求、数量以及规格都没有严格按照规程购买,材料的分类也极其的不合理,在施工现场随意堆放,没有用专门的存储室进行保管,很多时候都会被人拿走却没有意识。而等到材料要用的时候,却又找不到相应的规格和材质,这样在选择与寻找的过程中就会浪费不少时间,严重降低施工效率。同时材料质量也受到严重的影响,装拆的模板和脚手架被随意的丢放,造成工具的损坏,加大了维修费用。

  1.3工程质量管理从事者不够专业

  目前建筑项目施工中存在施工技术人员的专业素质不高的现象,尤其是这几年房地产的热潮下,大部分施工者都是看准了这块市场,临时投入建筑工程行业,造成建筑行业内部的人员比较混乱,一些工作经验不足、施工技术不过关、施工人员素质不达标的人纷纷进入建筑行业。而真正具备工程质量管理的从事者是没有真正投身到建筑工地实地考察的,比如对刚毕业的大学生,一方面由于工作经验不足,对工地的环境还不了解,造成管理者不敢让他们进行实地考察;另一方面,相关专业的毕业生不愿意从事本专业,由于对工作认知的不够和不具备吃苦耐劳的精神,不愿意去这种生活条件比较艰苦,薪资待遇不高的岗位上班;这两种条件下造成大部分相关专业的人员流失比较严重,再加上原本的管理者退休等因素下,工程质量管理从事者的专业程度不断下降。要想改变这一现象,首先应该对相关工作人员的福利制度有所提升,让他们自己的价值能够得到与之相匹配的回报,能够将自己的所学奉献给企业,为企业创造经济利益。其次企业施工单位的人员配置也应更加合理化;最后,加强宣传,与高校合作,建立订单班,提高未来工作人员的专业质量。

  二、建筑工程施工管理问题的改进措施

  2.1在施工过程中健全技术管理和责任制度

  只有明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务,才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程洽商中的管理行为,提高其履行职责的积极性。工程是根本,所有的变更与洽商的目的在于使工程高标准高质量的完成,所以技术员在施工全过程中对于施工现场的控制和施工情况的分析就显得尤为重要了,加强现场管理,并善于发现常见变更的部位是现代建筑工程对技术员新的要求。应针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动力组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工、保护环境,防止工伤事故和施工方案制定及施工技术手段的采用,必须要考虑施工组织的现场管理和责任制度。

  2.2施工的安全的管理

  无论在任何时候安全都是最重要的条件,它关系到国家的安定、城市的形象和企业的发展,更是关系到施工人员的生命安全。没有安全的项目是无法顺利进行下去的;没有安全的工程政府也是不允许开工的;没有安全保障的工程也是招收不到施工技术人员的;所以由此可见,安全性比工程施工中的重要程度,在进行施工之前,我们首先应该保证施工人员的安全,将现场的各个环节做好监督与控制工作,杜绝危险事故发生。对安全保障设施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的发放和安全保护措施的保证都是必不可缺少的。只有对安全有保障,才会有质量的保障,有了安全保障才能体现以人为本。

  2.3加强对管理者的培训

  一个企业里面对于施工过程中管理者的考量也是非常重要的,如果管理者的钻也只是水平不够的话,在整个施工现场也很难说服大众,同时也没有起到至关重要的效果,浪费了对于人才引进的投资成本。所以企业应该注重对于优秀建筑人才的引入,建立良好的聘用制度,让优秀管理人才愿意将自己的真才实学奉献给公司,增加企业的经济效益。企业对于管理人员也应定期组织相应的培训,参加企业的升级等级考试,不断深化自己的管理水平。绩效考核也是非常重要的指标,公司应该制定好严格的指标,让管理者的工作职责有明确的对照,有利于工作效率的提升。

  三、结束语

  随着我国经济的不断发展与科技水平的不断进步,建筑施工工程已经逐渐迈向正轨,在国内有着极高的重要性。对于建筑施工技术的发展,我们应多多注意发展的影响因素和相应的改进措施。同时,企业也应该加大对科研技术的投资,明确自己的目标。要想自身在今后的市场中立于必败之地,市场也是重要的决定因素,所以企业应与时俱进,密切关注市场的需求变化,及时作出相应的调整策略。

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