1、建筑工程施工现场管理的特点
具体而言，建筑工程施工现场管理的特点表现在以下几个方面：
1.1综合性
建筑工程施工过程中涉及到土木、水电等多个专业，因此其现场管理就体现出较强的综合性，需要基于宏观的角度对整个工程施工的各个环节进行监控，具体包括质量管理、安全管理、工程进度控制、施工程序等各个方面。由此可见，建筑工程施工过程中现场管理工作起到指导、协调的作用，通过合理的现场管理可以实现现场资源的合理配置，将其作用充分发挥出来，并最大程度上保证施工过程的有序性。
1.2对人员配合度要求较高
现场管理工作十分繁琐，可以说现场管理融入到施工过程的每个细节、每处场地，管理对象也十分复杂。现场管理工作中管理人员仅起到指导、协调的作用，各类规章制度、操作规范还需要施工人员的执行与配合才能保证其有效性，因此管理人员要具备较高的专业能力与综合素质，对现场施工人员进行合理安排；采取有效的激励措施，包括物质激励与精神激励等，促使每个参与工程施工的工作人员均充分发挥自身的积极性与主动性；实行岗位责任制，在施工现场形成一个良好的、自觉的管理氛围。
1.3灵活性
施工过程会出现诸多突发事件，这些在施工前无法准确预测，一些现场工作需要进行临时部署及调动；即使制定出施工计虹，也需要结合实际的施工进度、现场的具体情况进行灵活变动，因此建筑施工的现场管理体现出较强灵活性的特点。相应的现场管理人员就要具备随机应变的能力，结合实际情况处理突发事件。
2、建筑工程施工现场控制措施
2.1施工前做好准备工作
一个建筑工程产品会涉及到多种复杂的材料品种，利用复杂的施工工艺才能完成，并且施工过程中需要多个专业人才的相互配合，因此施工前的技术准备非常关键。具体可以从以下几个方面着手：首先，对施工图纸进行全面、详细的了解，做到胸有成竹；分析具体的施工合同要求，细化到每道施工工序及每项分部工程，做到统筹安排、合理配置。其次，充分分析施工现场各种资源的实际情况，包括施工人员、材料供应及资金、设备等，制定科学的施工组织计划，利用横道图或网络计划图的形式体现出来，遵循“从大到小、由点及面”的原则，保证每个施工环节均在控制范围内。最后，根据工程特点针对具体施工工艺做好技术准备，尤其是一些新工艺、新技术，要反复确认其科学性及可行性，保证施工组织设计的合理性。
2.2采取有效的管理措施
1制定科学的施工组织计算对现场施工进行指导，对施工生产活动进行全面布置，在保证质量及安全的前提下合理控制施工进度。细化每个施工环节，针对施工过程中出现的技术问题积极协调设计部门，提出与施工现场实际情况相符的施工方案。2根据现场空间设计平面图，合理规划施工现场的临时设施，保证水电线路铺设的安全性，材料、构件等合理堆积摆放，并且要将这些内容在平面图上标识出来，使得整个施工现场车辆进出方便、工衔接紧密，忙而不乱，井然有序。3对各类施工资料进行合理配置。施工现场是一个动态投入的生产过程，要保证其获得最佳效果，顺利完成各阶段的施工任务，实现施工项目的经济效益与社会效益，关键一点就是合理配置施工过程的各类资源。
2.3施工现场的材料管理
建筑工程施工现场需要用到多种耗材，特别是钢材、木材等单价较高的材料，基于成本考量通常要采取定额供应、限额领料的方法。现场材料管理的主要内容包括材料领用、出入库管理、投料与用料、补料、退料及废料回收等等。有些工序材料操作消耗比较大，项目经理部要直接承包管理。每个施工阶段均包括几道不同的施工工序，在每道工序开始前材料员要对该工序所需的材料数量进行清点，如施工过程中发现出现材料短缺等现象，则材料员要及时上报，在阐明欠料原因的前提下及时领料，以免出现停工待料的现象。完成每道工序后，材料员要及时清点余料，核对使用材料数量，如材料实际损耗大于计划损耗，则要分析原因，并追究相关责任人的责任。制定相关激励措施，奖励节约，惩罚浪费，可有效控制材料超额领用、废品率高等问题。
2.4机械设备的现场控制
建筑工程中合理利用机械设备可提高生产效率，降低施工成本，并且施工机械均采用程序化操作方式，可以最大程度上保证工程质量。建筑施工行业体现出劳动密集型的特点，工程上大量采用机械化施工也是适应社会化大生产的需要。通常施工机械多为一次性投资，属于较大项目的固定资产，与普通的消耗性材料相比，其使用周期更长，因此机械设备的现场管理就是保证其工作的有序性及使用的可靠性。施工前要对项目进行全面评估，再选择适用的机械，主要参考经济指标，对各个方案在工程存续期所消耗的经济资源进行充分核算，最终确定经济性强的方案。
2.5施工现场的质量管理
对于一个建筑工程而言，其本身质量的好坏不仅会影响到工程的经济性，而且在后续的投入使用中还会产生相应的社会效应，因此质量管理是施工企业的生存之本，施工现场质量管理的重要性不言而喻。1要建立健全施工现场质量管理保证体系，强化每个施工人员的质量意识，全面实行质量责任制管理，每道工序、每个工件均可追溯到具体负责人，建立健全质量管理奖惩机制，增强每个施工人员的质量管理责任心；强化质量技术管理，对施工人员及时进行技术交底。2要严把工程质量验收关，在施工过程中委派专职、专业的质量管理人员进行现场巡回检查，及时发现质量问题，特别是一些隐蔽工程，一定要在对应工序完成后及时进行质量检查，合格后方可进行下道工序；针对所发现的质量问题彻底查明原因，督促相关人员进行整改；从源头上把好入场材料关，保证现场材料的质量。
3、结语
总之，建筑工程施工过程中，施工的现场管理会对工程的整体质量、工程进度、工程造价等各方面产生直接的影响，因此要加强施工过程的现场管理，优化管理方案，完善管理体制，全面提升施工企业自身的综合竞争力。
