1建筑管理的现状分析

　　近年来，建筑业的蓬勃发展在促进国民经济发展中发挥了重大的作用，然而随着国际意识的逐步加强，建筑市场的不断拓宽，我国建筑管理渐渐暴露出了一些问题，主要表现在一下几个方面：

　　（1）建筑管理体系不完善

　　作为建筑管理行业的基础，建筑管理体系十分重要，然而，建筑管理体系的不完善却是当前我国建筑管理行业最为突出的问题。由于缺乏系统完善的建筑管理体系，导致建筑规划出现缺陷，进而影响了建筑项目的施工管理和工程质量，最终导致建筑业无法实现经济效益。目前在我国，建筑行业普遍采用的是传统式管理体系，即封闭式建筑项目管理模式。由于建筑管理制度体系与制度不够健全，不少建筑企业多使用内部处理各类信息的方式进行建筑管理，领导者可以随时接触甚至修改部分资料，且由于无法准确及时的掌握行业内的发展情况，使得整个企业无法洞悉整个建筑行业、整个市场以及世界经济发展的方向，从而在做出企业发展重大决策时，往往会出现失误判断与决断，长久下去必然导致企业无法实现经济效益，运营失败，最终走向破产。例如，在建筑管理中，一些企业为了减少用人成本，减少劳动力费用，往往会任意委任一人担任多个职位或是随意撤销管理者，这样做尽管降低了成本，但是极易出现管理人员分配不均的现象，导致无效管理。监管不力。责任不明等问题的发生。

　　（2）不重视人才管理

　　在国民经济的发展中，建筑业发挥着十分重要的作用，它既是国民经济增长的主要元素之一，又是国民经济发展的强力后盾。建筑行业施工作业量的过大，操作程序的繁杂等多方面的因素提高了对高端专业人才的需求，然而，在我国建筑行业市场上，对建筑人才的重视程度不够，企业人力资源管理仍然处于较低层次水平，受传统观念、资金等多方面因素的限制，一些企业选择低薪聘请专业技术一般的专业人员，而放弃高成本聘请高端专业管理人才，在这种人力资源管理模式和管理制度下，导致人力资源的作用无法充分发挥，建筑管理水平落后。

　　（3）安全管理意识薄弱

　　安全问题是建筑管理中最为重要的问题，也是当前建筑管理需要解决的重大问题，尽管不少建筑企业打出了安全第一的口号，但实际上安全意识在建筑企业中比较薄弱，建筑管理中存在着不少问题。建筑工程规模的逐步扩大，导致安全事故发生率也在逐年增加，主要由几方面的原因造成的：第一，安全生产作业不符标准，不少建筑企业属于小规模、不系统的作业，没有经过高技术的培训和严格的管理，没有按照标准流程和规范操作进行安全生产作业，虽然在一定程度上各个环节的成本得到了降低，但也使得安全隐患增加。第二，施工难度大，大多数建筑施工属于露天作业、高空作业，由于安全意识的薄弱和资金的限制，没有配备相应的安全设备与措施，导致施工人员在施工中容易发生伤亡事故。

　　2建筑管理的改善策略

　　2、1健全建筑管理制度，完善管理体系

　　健全的建筑管理制度是建筑企业赖以生存和发展的重要基础，建筑企业应严格按照我国安全生产的法律条例，制定出与建筑行业相适应的建筑管理制度，由建筑企业主管部门和当地政府部门实现共同监督，严格执行相关的建筑安全管理制度，做好监督工作。首先，建立健全安全生产责任制和安全生产考评制度以及奖惩制度，建立管理监督机构，确保相关政策制度能够得到认真贯彻和落实，确保管理层工作人员能够大力监督与管理建筑施工作业，当某一个环节发生问题时，工作人员能够及时的找到相关部门的负责人并有效、快速的解决问题。

　　其次，在提高管理层人员素质的基础上加强对企业员工的监督管理，充分调动员工的工作积极性，充分发挥每个员工的工作管理能力，互相监督与提醒，建立起一支高素质高效率的建设团队。最后，科学合理的安排建筑施工进度，定期的对项目进展进行检查，并做好安全防护措施，认真落实施工阶段的每个工程进展与管理环节，确保整个工程能够顺利完成。

　　2、2加强施工管理，确保施工质量

　　加强施工管理需要从多方面入手。第一，加强法律监督，逐步完善施工管理的法律法规，认真实现法律监督职能，对于偷工减料等问题一定要加大严惩力度，让施工方充分认识到违规进行建筑作业的严重后果，从而杜绝偷工减料等违规现象。第二，定期对施工方进行道德教育和技术培训，使其充分认识到尊重公民利益的相互性与重要性，提高施工方的施工水平，养成关注他人人身安全的习惯。第三，提高施工设施水平，加强对施工设施设备的管理，淘汰老化的或是质量不合格的设备，提高施工设施水平和工程施工质量。第四，加强竣工验收工作管理。竣工验收最终检测工程施工情况的一个环节，在建筑使用之前进行检测，及时的发现并解决问题，以免留下后患，所以建筑管理者应做好工程竣工验收工作，确保建筑工程的质量。

　　2、3加强人员管理，加强专业技能

　　我国建筑管理队伍面临着一个重大问题，即缺乏专业化与正规化的培训，为提高建筑管理水平，对人员进行专业培训十分重要。一方面要加强员工之间的沟通与协调能力，建筑管理中常常会出现各种问题，这就要求管理人员必须具备良好的沟通能力，通过沟通讨论出科学合理的解决方法；同时沟通协调还可以有效的处理争执问题，平衡各方利益，得到解决方法。另一方面，要定期或不定期的对建筑管理人员进行培训，注重高端技术人才的引进与开发，对管理工作优秀者和技术高湛者给予奖励，促进建筑管理人员的专业技能不断提高。

　　2、4更新管理理念，强化安全意识

　　建筑管理者应更新建筑管理理念，秉承自由、创新、改革、开拓的思路，在现代建筑管理中融入先进的管理元素，不断提高建筑管理水平。在更新管理理念的同时，尤其需要注意强化安全意识，确立安全第一的管理意识，在各个管理部门和施工单位中加大安全意识的宣传，将保护自身人身安全的思想充分贯彻到每一位员工身上，督促每个员工认真学习安全生产相关的知识，提高安全生产的技术水平。

　　3总结

　　近年来，我国的建筑行业得到了迅速的发展和壮大，建筑行业关系到我国经济的发展。因此，应加强建筑管理工作，正确面对建筑管理中的问题，认真寻找解决措施，逐步完善我国的建筑管理工作，促进建筑管理水平的不断提高，推动建筑管理行业更快、更好的发展。