怎样改善建筑管理的现状论文
作者:佚名; 更新时间:2018-10-20

  1建筑管理的现状分析

  近年来,建筑业的蓬勃发展在促进国民经济发展中发挥了重大的作用,然而随着国际意识的逐步加强,建筑市场的不断拓宽,我国建筑管理渐渐暴露出了一些问题,主要表现在一下几个方面:

  (1)建筑管理体系不完善

  作为建筑管理行业的基础,建筑管理体系十分重要,然而,建筑管理体系的不完善却是当前我国建筑管理行业最为突出的问题。由于缺乏系统完善的建筑管理体系,导致建筑规划出现缺陷,进而影响了建筑项目的施工管理和工程质量,最终导致建筑业无法实现经济效益。目前在我国,建筑行业普遍采用的是传统式管理体系,即封闭式建筑项目管理模式。由于建筑管理制度体系与制度不够健全,不少建筑企业多使用内部处理各类信息的方式进行建筑管理,领导者可以随时接触甚至修改部分资料,且由于无法准确及时的掌握行业内的发展情况,使得整个企业无法洞悉整个建筑行业、整个市场以及世界经济发展的方向,从而在做出企业发展重大决策时,往往会出现失误判断与决断,长久下去必然导致企业无法实现经济效益,运营失败,最终走向破产。例如,在建筑管理中,一些企业为了减少用人成本,减少劳动力费用,往往会任意委任一人担任多个职位或是随意撤销管理者,这样做尽管降低了成本,但是极易出现管理人员分配不均的现象,导致无效管理。监管不力。责任不明等问题的发生。

  (2)不重视人才管理

  在国民经济的发展中,建筑业发挥着十分重要的作用,它既是国民经济增长的主要元素之一,又是国民经济发展的强力后盾。建筑行业施工作业量的过大,操作程序的繁杂等多方面的因素提高了对高端专业人才的需求,然而,在我国建筑行业市场上,对建筑人才的重视程度不够,企业人力资源管理仍然处于较低层次水平,受传统观念、资金等多方面因素的限制,一些企业选择低薪聘请专业技术一般的专业人员,而放弃高成本聘请高端专业管理人才,在这种人力资源管理模式和管理制度下,导致人力资源的作用无法充分发挥,建筑管理水平落后。

  (3)安全管理意识薄弱

  安全问题是建筑管理中最为重要的问题,也是当前建筑管理需要解决的重大问题,尽管不少建筑企业打出了安全第一的口号,但实际上安全意识在建筑企业中比较薄弱,建筑管理中存在着不少问题。建筑工程规模的逐步扩大,导致安全事故发生率也在逐年增加,主要由几方面的原因造成的:第一,安全生产作业不符标准,不少建筑企业属于小规模、不系统的作业,没有经过高技术的培训和严格的管理,没有按照标准流程和规范操作进行安全生产作业,虽然在一定程度上各个环节的成本得到了降低,但也使得安全隐患增加。第二,施工难度大,大多数建筑施工属于露天作业、高空作业,由于安全意识的薄弱和资金的限制,没有配备相应的安全设备与措施,导致施工人员在施工中容易发生伤亡事故。

  2建筑管理的改善策略

  2、1健全建筑管理制度,完善管理体系

  健全的建筑管理制度是建筑企业赖以生存和发展的重要基础,建筑企业应严格按照我国安全生产的法律条例,制定出与建筑行业相适应的建筑管理制度,由建筑企业主管部门和当地政府部门实现共同监督,严格执行相关的建筑安全管理制度,做好监督工作。首先,建立健全安全生产责任制和安全生产考评制度以及奖惩制度,建立管理监督机构,确保相关政策制度能够得到认真贯彻和落实,确保管理层工作人员能够大力监督与管理建筑施工作业,当某一个环节发生问题时,工作人员能够及时的找到相关部门的负责人并有效、快速的解决问题。

  其次,在提高管理层人员素质的基础上加强对企业员工的监督管理,充分调动员工的工作积极性,充分发挥每个员工的工作管理能力,互相监督与提醒,建立起一支高素质高效率的建设团队。最后,科学合理的安排建筑施工进度,定期的对项目进展进行检查,并做好安全防护措施,认真落实施工阶段的每个工程进展与管理环节,确保整个工程能够顺利完成。

  2、2加强施工管理,确保施工质量

  加强施工管理需要从多方面入手。第一,加强法律监督,逐步完善施工管理的法律法规,认真实现法律监督职能,对于偷工减料等问题一定要加大严惩力度,让施工方充分认识到违规进行建筑作业的严重后果,从而杜绝偷工减料等违规现象。第二,定期对施工方进行道德教育和技术培训,使其充分认识到尊重公民利益的相互性与重要性,提高施工方的施工水平,养成关注他人人身安全的习惯。第三,提高施工设施水平,加强对施工设施设备的管理,淘汰老化的或是质量不合格的设备,提高施工设施水平和工程施工质量。第四,加强竣工验收工作管理。竣工验收最终检测工程施工情况的一个环节,在建筑使用之前进行检测,及时的发现并解决问题,以免留下后患,所以建筑管理者应做好工程竣工验收工作,确保建筑工程的质量。

  2、3加强人员管理,加强专业技能

  我国建筑管理队伍面临着一个重大问题,即缺乏专业化与正规化的培训,为提高建筑管理水平,对人员进行专业培训十分重要。一方面要加强员工之间的沟通与协调能力,建筑管理中常常会出现各种问题,这就要求管理人员必须具备良好的沟通能力,通过沟通讨论出科学合理的解决方法;同时沟通协调还可以有效的处理争执问题,平衡各方利益,得到解决方法。另一方面,要定期或不定期的对建筑管理人员进行培训,注重高端技术人才的引进与开发,对管理工作优秀者和技术高湛者给予奖励,促进建筑管理人员的专业技能不断提高。

  2、4更新管理理念,强化安全意识

  建筑管理者应更新建筑管理理念,秉承自由、创新、改革、开拓的思路,在现代建筑管理中融入先进的管理元素,不断提高建筑管理水平。在更新管理理念的同时,尤其需要注意强化安全意识,确立安全第一的管理意识,在各个管理部门和施工单位中加大安全意识的宣传,将保护自身人身安全的思想充分贯彻到每一位员工身上,督促每个员工认真学习安全生产相关的知识,提高安全生产的技术水平。

  3总结

  近年来,我国的建筑行业得到了迅速的发展和壮大,建筑行业关系到我国经济的发展。因此,应加强建筑管理工作,正确面对建筑管理中的问题,认真寻找解决措施,逐步完善我国的建筑管理工作,促进建筑管理水平的不断提高,推动建筑管理行业更快、更好的发展。

    Copyright@2000-2030 论文期刊网 Corporation All Rights Reserved.
    《中华人民共和国信息产业部》备案号:ICP备07016076号;《公安部》备案号:33010402003208
    cnqika@163.com;zclwnet@126.com;zclwnet@163.com;13588037135
    本网站收录了海量免费论文资料和上百个经国家新闻出版总署审批过的具有国内统一CN刊号与国际标准ISSN刊号的期刊杂志,供诸位查阅参考和研究,但版权属原作者所有,谨防侵权。 诚实、正直是我们严格自律的行为准则;认真、守信是我们一贯的道德风范,我们将秉持专业、诚信、快捷、优质的服务理念,做好各级别各种类论文代理发表工作!