关于在建筑工程管理中项目管理的运用解析的论文
作者:佚名; 更新时间:2018-10-20

  关键词:项目管理; 建筑工程; 应用分析;

建筑工程管理

  建筑工程中的项目管理内涵是, 从开始建筑项目直到项目结束, 依靠项目的策划与控制工作, 确保实现建筑项目工程质量目标、进程目标以及费用目标的系统化管理。成本、工期以及质量最优化属于建筑项目管理工作的最终目标, 而这三方面的矛盾与统一交错存在, 他们互相影响, 互相制约, 难以同时实现, 项目管理就是在确保最高质量以及既定工期之下, 使建筑工程成本降到最低。

  1 质量控制

  质量属于建筑企业命脉所在, 针对建筑企业而言, 精品项目建设, 保证项目工程质量属于项目工程中成本目标以及工期目标能够实现的重要保障。所以, 强化建筑项目工程质量管控工作非常关键, 一定要使质量管理工作贯穿至所有施工环节以及过程之中。而质量控制工作主要包含事前控制, 事中控制以及事后控制。

  1.1 事前控制

  加强事前控制属于建筑项目质量管理中的要点。主要内容包含:总体质量目标与分解、工程质量监管机构设置、工程施工人员质量责任确认、工程质量控制的标准规范、项目质量的控制程序设定。规划的制定程序: (1) 掌握建筑项目的概况, 对相应资料进行收集。 (2) 明确项目工程的质量目标, 对工程质量管理的组织机构图进行绘制。 (3) 项目工程质量控制程序的制定。 (4) 项目工程奖罚机制与方法。 (5) 项目工程质量规划制定之后, 通过相关单位审查、总工程师的审核以及项目经理在批准之后执行。如果项目工程规模比较大, 工程技术较为复杂, 项目工程较多以及某位置项目质量较为关键的时候, 也能够依照分部工程、单位工程以及单项工程, 依照项目集成分阶段制定项目工程质量规划。

  1.2 事中控制

  建筑项目工程质量规划, 尤其是项目工程质量目标, 其针对性非常强, 一定要严格执行, 对施工中的所有工序都要认真对待。针对于不能预估的质量问题, 若是做不到事前控制, 必须事中控制, 防止施工质量问题不断恶劣。就应当将对质量产生影响的因素纳入至管理状态当中, 对质量管理内容进行细化, 及时对工程质量资料信息以及控制图表进行统计制定。针对结束的分项分部工程, 需要及时依照相关质量评估标准与方法, 展开验收检查。

  1.3 事后控制

  事后控制指的是在形成产品以后、项目工作大体结束之后的质量控制工作。施工部门应当依照我国的相关质量评估标准以及办法, 已结束的单位工程、分部工程、分项工程要开展自检工作, 内部验收通过之后才可以上交到相关部门验收, 这样才可以确保一次性验收达标, 才可以有效增强建设工程的整体质量。

  2 进程控制

  我们开展进程控制工作的目的, 就是要依据承包合同要求的时间以及进程要求完成项目建设任务。项目工程施工管理工作当中, 进程控制实际过程包含进程规划以及追踪调节。

  在项目进程计划制定的时候要具备一定的前瞻性以及预见性。进程计划制定的时候, 必须依照计划对人数、设备以及材料进行配置有效保证项目进程。与此同时, 为了保证总的工期目标, 一定要实施分段控制方法, 依照总体的进程计划对周计划以及月计划进行制定, 要一层扣一层, 实现层层保障, 计划制定的时候应当留有余地。

  2.1 进程控制计划制定

  (1) 准备工作

  对影响施工进程的因素综合分析:施工进程计划影响因素不仅包含工程量, 而且包含建设单位所提供条件, 比如建设部门提供临时性房屋的数量, 电、水供应量, 电压与水压能否达到施工标准。此项目资源配置状况, 比如施工部门可以提供相关预制构件、材料、劳动力以及其余加工品的来源与供应状况。项目工程施工现场的地貌地形, 地下地上的障碍物, 项目地质, 相关气象信息, 运输道路与场地面积。准备工作: (1) 资料收集。包含项目合同书, 会审达标图纸, 项目预算文件与相应定额, 项目资源的配置状况, 现场的勘察信息, 国家的标准要求, 类似项目参考资料。 (2) 对施工合同书条款进行核查。例如项目工程施工范围以及内容, 项目工程的开工与完工日期, 项目造价, 项目价款结算手段, 项目完工验收手段, 设计文件与预算以及技术资料提供的日期, 装置材料供应以及入场时间, 质量标准等等。 (3) 了解施工图纸以及图纸的技术说明。比如掌握包含单位项目的所有施工图纸, 审查记录以及标准图集之类的设计资料。针对复杂性的项目工程, 还需要具有设施安装图, 装置安装对于土建项目的要求, 设计部门对新技术、新工艺、新材料以及新结构的相关要求。 (4) 对施工现场的条件进行分析。比如施工现场场地面积以及地势地形、四周建筑位置状况, 项目地质以及水文气象条件。

  (2) 程序制定

  (1) 识别且明确项目工程的工期目标。依照合同工期, 明确项目工程施工工期不可以超过合同要求工期。 (2) 掌握项目工程位置特征以及施工条件。具体包含项目建设概况, 设计特征, 施工位置特征与相关的施工条件。 (3) 制定施工进程规划。明确施工方案的前提下, 依照要求的工期以及各资源的供应条件, 依据合理施工程序与组织施工相关原则, 先制定主体项目施工进程规划, 再制定其余项目的进程计划。进程计划制定的时候不仅要对项目工程工序的时间安排进行考虑, 而且需要考虑所有工序间的互相关系。 (4) 依照资源条件制定具体的工期规划。 (5) 依照总工期计划制定成本计划。 (6) 依照总工期计划制定季、月、旬的施工进程计划。 (7) 依照总体工期规划制定各种资源需求量计划。 (8) 制定现场安全文明施工规划。 (9) 项目工程施工进程计划制定手段与选用。

  (3) 制定方法

  进程计划制定方法包含:计划评审、资源型关键线路法、甘特图以及重要日期表法等方法。各个企业需要依照各自的单位以及建筑项目工程实际状况选择适当方法。

  2.2 追踪调节

  施工过程之中, 需要尤其重视施工进程计划施行、检查以及分析调节等各自。针对项目进程追踪之时, 要将实际进程和计划目标进行对比, 寻找其偏差, 迅速反应, 对其及时调整。

  3 成本控制

  成本控制是项目成本的形成过程之中, 针对经营生产消耗的开支费用、物力资源、人力资源开展指导监督以及限制调控各自, 将各种生产费用控制到计划成本之内, 确保成本目标有效实现。而项目经理属于项目成本控制工作的首要责任人, 需要及时了解盈亏情况, 且迅速采用处理手段。建筑公司只有对项目工程实施目标成本管理工作, 才可以尽可能减少项目成本, 不断提升经济效益。

  3.1 确立目标成本

  因为建筑项目工程受到建设位置、性质、质量与工期等非常多方面的因素影响, 建筑企业需要依照个体状况来确立目标成本。等到确立目标成本之后, 企业把目标成本具体分解至作业班组中, 各级负责, 将目标成本责任落实。

  3.2 目标成本控制

  成本管理核心要点为目标成本控制。而目标成本控制属于全过程、全员控制工作, 严格依照目标成本控制。项目经理部属于成本控制核心, 依照目标成本的总额将其分解至各个施工作业班组之中, 作业班组需要加强施工日志的记录工作, 切实反映所有工日, 所有工序成本, 按时和经理部所下发的目标成本规划进行对比研究, 掌握成本费用的差异, 明确导致成本费用差异的因素以及责任的归属问题, 且采用相应处理手段进行有效调节, 将成本费用差异问题消灭掉, 避免成本失控问题。

  3.3 成本预测

  成本预测是指成本管理者依照企业未来的发展目标以及实际条件, 针对影响项目工程施工成本因素, 现实的经济技术条件与环境变化以及采用的管理手段进行充分研究的前提下, 依靠专门的手段, 对项目工程施工成本目标展开判断与分析, 且对发展趋势与水平进行推断研究。费用时间的优化, 其目的在于确保工程项目的费用以及工期最小化。在施工管理水平没有改变的情况之下, 间接费用和各作业间不存在直接关系, 仅和工期的长短相关, 其周期越长, 间接费用便越大。直接费用伴随各种赶工时间的变化而变化, 费用曲线主要表示随着工期的延长缩短直接费用减少增加的反比例关系, 大小能通过直接费的增长率进行确定。

  具体公式是:赶工费用-正常费用÷正常时间-赶工时间=费用增长率。

  4 结束语

  建筑项目工程管理属于非常复杂的过程, 公司怎样以项目工程管理为核心, 增强工程项目质量, 确保进程, 减少工程项目成本, 提升经济效益, 这属于事关施工企业发展生存的要点。

  参考文献

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  [2]张只从.试论建筑工程施工项目管理工作[J].科技资讯, 2014 (19) .

  [3]孙用通.建筑工程项目管理分析[J].合作经济与科技, 2014 (24) .

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