1房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题

　　1.1管理体系不够完善

　　虽然目前我国的建筑业发展十分迅猛，但是与之相应的管理体系却尚未得到相应的发展和完善。之前的管理体系，因为管理方式太过陈旧，且里面的许多管理措施不符合实际的施工情况，从而妨碍了房屋建筑工程的进一步发展。另外，由于许多企业没有专业的管理人才，因此，在施工的过程中无法对出现的各种问题做出及时的解决措施。

　　1.2房屋建筑工程施工质量管理力度不足

　　（1）建筑企业故意压缩工期。目前我国的建筑行业处在快速发展时期，工程项目的数量较多，部分建筑企业为了获得更多的经济效益，偷工减料，故意缩短工期的现象在实际的房屋建筑施工中经常出现。同时，还对施工中的技术层和管理层上的细节上采取不闻不问的态度，听之任之，这种严重的影响了工程的整体质量。

　　（2）施工人员素质普遍偏低。随着房屋建筑工程规模的不断扩大,施工人员的需求量也与日俱增。然而，在我国目前的建筑市场中,缺少一些专业素质较高的施工技术人员。因为现有的施工人员大多来自农村，他们缺少专业的技术素养，质量意识及施工经验都无法满足目前的施工要求,这就会给房屋建筑工程的质量带来一定的影响。

　　（3）施工管理制度不完善。在房屋建筑施工管理的过程中,工程管理及质量的监察体系还不够完善,因为工程质量具有一定的隐蔽性,这就导致了许多工程项目质量检验的效率很低。另外，由于质量问题具有不可逆性,一旦竣工后才发现问题,这样处理起来就会很难。这些因素导致了我国房屋建筑工程质量管理中存在许多漏洞。

　　1.3材料质量管理力度不够

　　由于建筑工程的数量不断增加，因此，对于建筑材料的需求量也与日俱增。在这种激烈的竞争下，就会出现一些材料厂家为了自身利益,以次充好，这便导致建筑材料的质量无法不到有效的保障，如果质量低劣建筑材料一旦进入到施工现场，这将会为房屋建筑埋下了很大的质量与安全隐患。此外，由于一些单位材料采购人员缺乏专业的知识，对质量意识不够强烈，有的人甚至为了自己的利益，在选择材料的时候，忽视对材料质量的检查，这就造成房屋建筑工程在施工中因材料质量不合格导致各种质量问题的出现。

　　2提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

　　2.1健全目标责任机制，完善管理体系

　　在房屋建筑工程的管理与施工中，要构建一个完善的施工现场目标责任机制与管理体系，明确工程施工中的施工管理责任人、技术负责人及项目经理等人的质量目标。在工程的施工管理中，要强化目标责任机制，具体从如下：

　　(1)有效的把利、权、责这三个要素结合起来，明确质量承包的目标和对象，考核的标准要随着工程的实际质量承包内容以及工程的进展情况做出相应的调整，以便保证工程质量管理水平的有效性。

　　(2)参与工程的所有施工人员，都要勇于承担相应的质保责任，尤其是工程的项目经理，更应该积极主动的承担责任。

　　(3)工程中的每个质量目标的责任主体间都要相互的配合,使自检、互检以及交接检等全面的检查制度可以有效的实施,从而形成一个完善的质量检查体系。

　　2.2提高施工人员的专业素质

　　总体来说，房屋建筑施工是对专业技术知识要求很高的一项工作。因此，提高施工人员的专业素质尤为重要，首先，可以开展一些技术培训课程，对在职的施工人员进行专业的培训，内容有：安全教育、专业技能、职业道德等，从而提高施工人员的素质。从而保证房屋建筑工程的质量。

　　2.3完善质量保证体系

　　只有质量保证体系得到不断的完善，才可以更好的保证房屋建筑工程的质量。因此，企业需要制定出一套合理的质量管理体系，做到从工程开工到竣工直到验收，这一整个过程形成一套统一的管理体系。除此之外，施工前的准备工作也要做好，对材料的采购以及产品的检验等工作相关人员都要认真做好。建立各种管理制度，其中做好质量责任制度是最重要的。人员作为工程施工的组织者、操作者以及指挥者，因此，在施工现场的质量管理中，要做到以人为本，不断的完善质量责任制，对于质量管理人员的职责要做出明确的规定，以便更好的保证施工质量。

　　2.4优化材料采购环节,确保材料质量

　　在采购建筑材料时,材料采购计划的编制、采购、质量的验收等各个环节都要做好，从而保证所选购的建筑材料的质量。选择一些专业知识丰富、能够熟练辨别材料真伪的采购人员,从而能够更好的保证所选材料的质量；要做到对建筑材料的信息了如指掌，在进行采购之前，需要派专人对市场进行调研，在全面了解市场上建筑材料的价格、质量等情况后，再选择一个合适的材料供应商，这样可以大大的降低材料成本,也可以更好的保证材料的质量。

　　3结语

　　总而言之，要想提高建筑工程的质量，就要加强房屋建筑工程的管理以及严格控制施工质量。在施工中,遇到问题要进行全面的分析,并结合工程的实际情况,采取有效的解决措施,保障工程的施工质量，从而促进我国房屋建筑业的健康发展。