建筑质量控制工程管理论文
作者:佚名; 更新时间:2019-03-12

  1建筑工程质量问题的控制措施分析

  1.1完善建筑工程管理制度

  要想完善工程管理体系,建筑企业要加强对项目管理人员的管理和培养,为了进一步提高管理人员的职业素质,使其及时掌握最新最先进的管理理念和模式,更好地为加快施工进度和提高工程质量服务。同时要强化对施工项目管理部的建立和完善,能够有效工程工艺的更新,材料和设备的更新。工程项目管理的好坏对资源配置、施工进度有着重要意义。因此,企业管理人员必须立足我国建筑行业的实际情况,对比旧的管理方法,从根本上加强对建筑工程质量的管理控制。

  1.2构建完善的工程监督体系

  而当前情况下,建筑施工单位的工程监督体系还不健全,科学性、合理性,容易出现工程管理漏洞,如偷工减料。因此,在现有工程监督体系基础上。通过工程监督体系严格把关建筑工程施工的每一环节,对建筑工程实行全面的监督管理。在构建工程监督体系的过程中,该体系中包含的对施工材料和设备的检测、对施工工艺技术的检测、对施工设计变更的处理等都要有一套完整的实施方案,对工程建设实行全面的监督控制,又保证工程质量。

  1.3提高施工人员综合素质

  建筑工程施工是一项严谨的工作,科学合理的规划施工人员的分配。因为施工人员的专业技能水平是整个工程项目的人力基础,上到管理者的领导能力和决策水平,下到施工技术人员的技术操作水平。具体来看,企业应加大对施工人员的专业素质、安全质量意识的培养力度,定期组织员工学习不断提升自身的组织能力和施工水平,更好的为加快和提高工程质量服务。

  1.4增强建筑工程的管理力度

  建筑企业领导人员要通过定期的企业培训,这样才能保证建筑企业各项管理制度可以有效落实,确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制,建筑企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度,通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度,这对提高建筑工程管理说平及施工质量控制力度有着重要作用。如下图所示:

  2结束语

  建筑工程的工程管理与施工质量的影响因素涉及范围很广,而这些影响因素并不是相互独立的,它们彼此相互关联、相互制约。因此,在施工时要结合实际施工情况多方位地进行分析思考,进而运用长期的动态质量控制意识采取相应的策略进行防范、改进。俗话说“建筑工程,百年大计”,建筑企业一定要牢固地书立质量第一的思想理念,从管理制度上、施工组织上加以完善。

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