1建筑工程质量问题的控制措施分析
1.1完善建筑工程管理制度
要想完善工程管理体系，建筑企业要加强对项目管理人员的管理和培养，为了进一步提高管理人员的职业素质，使其及时掌握最新最先进的管理理念和模式，更好地为加快施工进度和提高工程质量服务。同时要强化对施工项目管理部的建立和完善，能够有效工程工艺的更新，材料和设备的更新。工程项目管理的好坏对资源配置、施工进度有着重要意义。因此，企业管理人员必须立足我国建筑行业的实际情况，对比旧的管理方法，从根本上加强对建筑工程质量的管理控制。
1.2构建完善的工程监督体系
而当前情况下，建筑施工单位的工程监督体系还不健全，科学性、合理性，容易出现工程管理漏洞，如偷工减料。因此，在现有工程监督体系基础上。通过工程监督体系严格把关建筑工程施工的每一环节，对建筑工程实行全面的监督管理。在构建工程监督体系的过程中，该体系中包含的对施工材料和设备的检测、对施工工艺技术的检测、对施工设计变更的处理等都要有一套完整的实施方案，对工程建设实行全面的监督控制，又保证工程质量。
1.3提高施工人员综合素质
建筑工程施工是一项严谨的工作，科学合理的规划施工人员的分配。因为施工人员的专业技能水平是整个工程项目的人力基础，上到管理者的领导能力和决策水平，下到施工技术人员的技术操作水平。具体来看，企业应加大对施工人员的专业素质、安全质量意识的培养力度，定期组织员工学习不断提升自身的组织能力和施工水平，更好的为加快和提高工程质量服务。
1.4增强建筑工程的管理力度
建筑企业领导人员要通过定期的企业培训，这样才能保证建筑企业各项管理制度可以有效落实，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，建筑企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度，通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度，这对提高建筑工程管理说平及施工质量控制力度有着重要作用。如下图所示：
2结束语
建筑工程的工程管理与施工质量的影响因素涉及范围很广，而这些影响因素并不是相互独立的，它们彼此相互关联、相互制约。因此，在施工时要结合实际施工情况多方位地进行分析思考，进而运用长期的动态质量控制意识采取相应的策略进行防范、改进。俗话说“建筑工程，百年大计”，建筑企业一定要牢固地书立质量第一的思想理念，从管理制度上、施工组织上加以完善。
