摘要:利润等于收入减支成本，理论上收入越高，成本越低，则利润越高，二者存在对立统一关系。施工企业为赚取利润必须降低施工成本，并将其控制在目标成本范围内。

　　关键词:施工成本;索赔;利润;包干单价

　　前言

　　随着国家市场经济逐步转型发展，各施工企业也迎来了转变经营方式的拐点，如何在激烈的市场竞争中生存并获益，成本控制就成为尤为重要的环节。成本控制的目的在于保证质量、安全、工期符合合同要求的条件下，节约成本，为施工企业赚取更大的利润。本文从施工现场管理角度出发，探讨了施工成本的构成、成本预测，分析如何做好成本控制在目标范围内，以及如何提高管理水平、节约成本。

　　1施工成本组成及分类

　　施工成本=人工费+材料费+机械台班+措施费+管理成本+财务成本+其他费用。人工费:指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，在施工项目上主要指劳务分包项目，如常见的施工五大班组:泥水、钢筋、外架(劳务部分)、模板(劳务部分)、水电安装(劳务部分)、点工费用等。该部分在施工成本占比约为20%。材料费:主要指施工现场消耗的主材、地材、辅材，包括周转材料、租赁材料。如现场三大材:钢筋、水泥、木材，在施工成本中占比约60%左右。机械使用费:指施工过程中使用的机械费用、包括为配合机械使用的人工工资、进出场费。如最经常用到的塔吊、人货施工电梯、各类挖掘机类。在施工成本中占比约5%左右。措施费:主要指配合实体工程施工要求而产生的非实体施工措施项目，现场最常见的如活动房、食堂、现场五牌一图、围挡等。在施工成本中占比约5%左右。管理成本:包括管理人员工资、各种福利费用、办公费、差旅费、劳保费、教育经费等。在施工成本中占比约3%～5%。比例随项目规模大小调整，项目大则暂比小，项目小则占比大。财务成本:指为筹集建设资金而发生的各项利息费用等。最常见的如项目启动垫款资金利息、钢筋利息、借款费用等，该费用随占用资金比例不同约在2%范围内。其他成本:包括上交企业的企业管理费用、上缴工程利润、上缴税金等组成。

　　2准确预测成本，确定目标成本控制体系

　　2.1人工、材料、机械使用费用预测

　　1)首先根据以往施工的相近业态项目劳务分包单价，分析现行的工资水平及劳务市场行情，以及准备投入的劳务数量、分析合同价是否包住宿、是否自行配备施工器具、是否包括简单架体，如泥水班组施工范围按照砌体、浇筑混凝土、粉刷、找平、二次构件浇筑等项目划分套用相应工程量，来测算其每平方米分包单价。准确划分工作界面，减少施工中因范围不明确产生的纠纷。

　　2)材料费占建筑安装费的比重约60%左右，预测前应根据工程形象进度要求编制各专业招标采购计划，按材料采购计划要求对材料进场时间、进场量进行统筹安排;对采购数量进行重新核算;在确定总包合同价的情况下，以合同单价内的主材单价作为采购上限控制价，分析定额中规定的材料的规格与实际采用的材料规格的不同，如应对混凝土比、砂浆配合比的水泥用量与定额用量的差异;分析钢筋定额配筋量与实际下料量的差距以及钢筋现场节约量;考虑外架、塔吊定额给定台班量，合理安排机械进场出时间，适时拆除。

　　3)机械使用费:应对比合同价内项目与实际现场使用机械型号的差异，分析各类机械搭配使用的效率。同时，还要计算可能发生的机械租赁费，对主要机械重新核定台班数量。

　　2.2施工方案对成本费用的影响

　　项目开展前，应根据施工现场的自然环境、现场工艺、运输设备选择、工期安排的情况编制经济合理的实施性施工组织设计，比较现场实际采用的施工组织设计与合同价内施工方案作对比，分析二者差异对施工成本的影响，排除不合理的方案，减少因安排不当造成施工成本额外增加。

　　2.3合同外施工措施费用预测

　　合同外施工措施工程量是指合同清单或图纸中没有明确，而又是施工中必定要发生的费用，例如混凝土拌合站、场地道路硬化、二次转运费用等，也需根据施工组织设计准确预测。对于大型临时设施费用、食堂、宿舍，应根据距离现场的远近程度灵活设置，减少二次转运费的发生，并将部分费用包干入分包单价内，降低该部分成本费用。

　　3降低施工成本的有效途径

　　3.1组织措施

　　要明确项目经理部人员的组建工作，规定各岗位的分工职责。项目经理部是实施项目的具体机构，明确项目部各岗位对施工成本控制的职责，设立成本考核奖罚制度，避免责任不明的情况。

　　3.2技术措施

　　1)在满足设计及质量验收条件的情况下，经建设方同意，可对施工方案进行适当优化，节约成本:①如地面浇筑混凝土达到平整度要求、则无需做地面二次找平;②柱墙板达到清水模板要求，则相应粉刷费用减少;③若外墙采用干挂石材面层、则相应基层粉刷可适当减少。2)若总包合同部分清单项目单价明显低于市场价，可与建设单位协商变更做法，替换部分材料，来降低该部分施工成本超支风险。

　　3.3经济措施

　　1)人工费控制。人工费要通过对班组考察招标方式优选分包班组，在报价相当的条件下，优选愿意垫资量大的班组，从而减少资金压力。严格控制点工费用签证，现场可聘用以月结工资方式的各专业工种人员，对各班组点工签证数量应控制在建设单位签认点工范围内。

　　2)材料费的控制。材料费直接影响工程成本和经济效益。可以采用量、价分离的原则，从以下几方面做好材料控制方面工作。(1)对材料用量的控制:现场施工材料应按定额中对应项目的消耗量作为控制的上限值，制定限额领料制度，材料出入库登记制度。(2)对材料价格控制:应将合同价材料价为上限控制值，实际采购价应低于清单材料价，利用招标比价等手段优选材料，优化材料付款方式，减少资金暂用。(3)根据资金情况以及材料预涨价幅度，一般年初、年底价格低，年中价格高，施工期间可购买一定的期货，但应避免不必要的囤货，造成采保费用增加。(4)现场是否采用商品混凝土或者自行搭设混凝土搅拌站方案，应根据现场混凝土工程量对比市场商品混凝土价格测算后确定。

　　3)机械费的控制。①尽量将各班组施工范围内的小型机具由各班组包干在劳务分包单价内;对于单独租赁使用的机械台班费用，单价应含安拆验收、日常保养等费用，通过合理的施工组织、机械调配，提高机械使用效率;②对于塔吊、施工电梯等因春节长假停滞的情况，应单独确定分包单价;合同内应约定将机械租赁费和司机指挥工资单独列项，以便发生机械停滞时分别计取费用;③类似挖运土石方机械分包，应考虑与建设方合同价，并按施工图纸范围完成的工程量以综合单价包干方式明确分包价，切忌按零星台班签认计价，容易造成施工成本严重超支。4)合同措施。(1)劳务班组的划分应根据分包专业、施工段、工期要求确定，若交叉施工不可避免，应通过施工组织确定进场时间。水电安装之类是否考虑按总包合同价下浮一定比例包工包料方式分包给专业班组。(2)应将建设方约束在总包方合同内的风险向各分包班组以合约方式转移，双方约定权力义务应对等且风险应由签约双方共担，防止被对方索赔，加强合同管理中反索赔。特别对于安全、质量责任应在合同内明确承担主体及方式、奖罚措施。(3)分包方施工合同内付款节点应按照建设方的付款节点倒推计算，测算每个进度节点的资金使用量，对各阶段资金暂用应有妥善安排，做到有的放矢。

　　4结论

　　综上所述，施工成本控制首先在于事前的成本预测、目标成本的建立，成本管控才会有目的性，为施工成本管理提供方向;其次在于方法的落实，目标成本编制应贯彻项目实施过程的始终，发现成本超支项目时应即时预警，寻找原因，为下一步施工提供参考;最后在施工过程中责任应落实到人，为施工成本有效控制提供良好的保障，制定详细的奖罚原则并落实到个人。

　　参考文献:

　　［1］谢志强．项目成本控制及有效管理初控［J］．福州建设工程造价管理信息，2012，15(4):55－56．

　　［2］严玲．工程造价计价与控制［M］．北京:中国计划出版社，2013．

　　［3］GB50500－2013建设工程工程量清单计价规范［S］．