铁路施工项目的费用成本控制论文
作者:佚名; 更新时间:2020-01-09

  摘要:随着社会经济的不断发展,人们的外出的方式多元化,目前的铁路是人们旅游的一个重要交通工具,也是相关货物运输的重要手段。成本控制在铁路建设项目占据着非常重要的作用,对于铁路建设的过程进行成本控制,用来确保铁路的质量,并进行成本控制,这样可以有效地节约成本,促进铁路施工企业的经济效益和社会效益,并且可以有效的提高铁路施工企业的竞争优势。成本控制是一个重要管理工作在铁路建设项目中,铁路建设项目成本控制分为两种:直接成本控制和间接成本控制。

  关键词:铁路;施工项目;费用;成本控制;意义

  加强铁路建设企业管理水平,提高铁路施工企业的经济利润,促进铁路建筑施工企业的发展,让铁路建筑施工企业变得更加强大,使用科学的管理来完成建设项目的经济效益,并加强施工项目成本控制的费用是科学管理的基础和核心,也是施工项目管理的核心,还是企业成本管理的一个重要组成部分。为了实现项目成本控制目标,必须建立科学、合理的管理机制,完善的项目集中在成本核算体系、成本控制为主线,展现每个业务监督管理的成本控制,防止各种各样的缺陷,用来达到降低成本的目的。施工项目成本控制应贯穿整个过程,即从投标工程到竣工验收阶段,下面将介绍施工控制中的事前,事中控制和事后控制。

  1铁路施工项目成本与成本控制的意义

  铁路建设项目成本控制是确保建设工程的质量,在铁路工程项目成本控制的基础上,做到最大限度的减少施工项目的成本。成本控制可分为直接成本和间接成本的控制。直接成本主要是工程建设过程中的直接成本。如劳动力、材料费用等。间接成本大部分是由管理费用组成的

  1.1成本控制能够有效的对施工收支进行监督

  铁路施工项目成本控制可以对施工的收入和支出进行监督,促进相关目标快速完成,拟定合理的成本控制计划,在施工的过程中有效的实施,每个细节都要严格监督,确保施工收支的监督和记录,有助于后期施工。

  1.2预测施工的盈利和亏损情况

  对可能发生的预期利润和损失,来进行评估,以此制定合理的成本控制计划,有利于对后期施工做出正确的指导,至于损失,在这种情况下,也应该制定合理的对策,以避免损失。

  1.3促进经验积累,便于以后投标

  成本控制的应用对于成本控制人本身来说是一个非常好的经验积累,对检验成本预算和成本管理可以有效投标的预算,积极搞好成本控制指导施工,以利于提高施工企业的经济效益和社会效益,为后期招标奠定了基础。

  2事前控制

  2.1施工成本预测

  首先要弄好健全可行的原始记录制度,这就要求记录人员必须要做好科学易行,这样才能让原始数据达到施工成本控制的要求。完成每一个原始记录的登记,转让,审核以及归档工作,为成本预测提供必要的数据,结合施工企业的原始资料和施工情况对以后的成本水平和以后可能发生的发展趋势做出科学的评估,通过成本估算,选择成本不高、效益非常好的最佳成本方案,是施工成本控制最简单的工作,还要求在施工项目成本慢慢形成过程当中,针对环节非常薄弱的地方,严格控制成本,以此避免盲目性的发生,并且还能提高预测性。

  2.2制定施工成本计划

  第一,铁路施工企业必须建立和完善配额管理系统。有配额审查各种消费合不合理,有没有浪费,用来杜绝不必要的消耗。第二,建立先进、可行的工作时间和物质消费,然后在此基础上编制成本计划,与项目施工成本预测的结果为线索,制定施工项目在计划期内的生产成本、成本水平、成本降低率和降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

  3事中控制

  3.1建立施工企业科学的组织管理制度

  铁路部门应该首先选择懂经济、懂技术的人员,管理经济合同应相对固定。项目经理部应把施工进度、质量、成本、安全等全面负责成本控制放在第一位,精简直接的机构和精干高效的员工,以避免人员伤亡和质量上造成的事故。施工过程是一个整体过程控制、人员控制也应该在其控制的过程中,在每个作业队建立激励机制,设立了一个特别目标激励奖和质量安全奖,建立有效的激励机制和约束管理实现了基本工资,产值工资和效率工资。只有在组织所有参建人员的共同努力下,才有可能实现成本控制的目标,成本控制目标分解到各个环节,各个岗位,确保控制项目成本核算,维护好公司和项目计划之间的责任,权利和利益之间的关系。建立严格的成本控制责任体系,以确保建设工程的经济指标。

  3.2加强合同管理

  根据施工图,和合同为凭证,根据合同要求的质量,进度和项目的其他指标,仔细做好施工组织设计,以此来做好计划成本。及时处理结算价格的合同,合同修改的初步计划,分项工程的更改等,要及时申报。工程索赔在合同中明确规定索赔条款,交由熟悉合同,了解索赔机制管理计划的管理人员来处理。

  3.3材料费的控制

  原材料的比例在总成本中是最大的一个,一般可以达到70%,所以材料成本节约,也是降低项目成本的关键。材料采购人员采购要做到质优价低。减少故障管理在消费的过程中,在测量正确的材料中,要做到仔细验收发送和接收的所有材料,材料收发和内部转移,都要通过计算并填写必要的凭证。通过常规库存清点,核查,防止积压的浪费,腐烂和盗窃,掌握实际的消费数据;对于流动材料应及时收回,整理,这是有利于在租赁过程中减少费用,从而降低成本。

  3.4施工机械使用费的控制

  严格控制机器运行成本约占20%,根据工程的需要,合理选择机械;妥善安排建设部分,力求提高主要机械的利用率,注意一机多用。定期维修机器,提高机械的完好率来减少设备维护维修人员和设备的数量,以此减少费用。

  4事后控制

  4.1工作总结

  施工项目成本核算项目经理部应以承包和计划成本为根据,并画出折线图。这张折线图可以看到成本的发展,而且还可以分析成本偏差。使用数据的成本核算,与项目成本和预算成本和实际成本来比较,并进行成本分析,检查成本计划的合理性,进一步揭示成本变化的规律,以便进行成本管理。

  4.2检查考核

  评估施工项目成本是施工完成后,加强成本计划的实施和协调项目经理部应当定期检查成本计划的实施,并及时分析,根据目标责任制的有关规定、实际的成本目标和计划,规范和预算进行比较和评价,评价完成施工项目成本计划的情况和考核每一个责任者,并给予相应的奖励和惩罚。

  5结束语

  铁路施工项目的成本控制是一项重要的工作,通过直接和间接的成本控制,来控制铁路施工项目的成本,这样可以有效的降低施工企业的成本投资,并提高企业经济效益和社会效益,提高施工企业的竞争力,通过成本控制,加强质量管理,确保铁路施工项目的质量,并加强安全管理工作,提高铁路的安全使用系数。

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