2.有利于行业预算资金的合理配置
资金是一个企业正常运转的命脉，现在地勘行业市场自由化竞争，大部分地勘单位都是从市场上取得社会资金。地勘业务财务核算不管是在时间上和空间上都和市场环境存在着一定的差距，需要内部控制建立针对性、完善的财务核算系统。通过财务核算系统能够对资金的预算、决算、核算、使用整个过程进行分配和监督，保证有效的资金发挥最大的效用，杜绝资金被挪用、占用、浪费的现象出现，保证企业运转有足够的资金。
3.有利于经营管理水平的提高
内部控制是对地勘单位整个生产经营活动的各个环节进行控制。在很多地勘单位内部都有偏向管理的毛病，比如说偏重于业务管理，而忽视财务管理；偏重于资金管理，而忽视人员管理。内部控制管理就是对所有的管理项目进行平衡，通过制定合理、先进的发展策略，充分利用有限的资金，提高勘探技术含量、增强业务能力、改善财务状况、提高信誉度。
提高在市场中的竞争力，使地勘单位在改革过程中立于不败之地。
4.适应新的改革机制，降低业务风险
以前地勘行业的经营管理主要实行粗放式管理。大多数地勘单位都不重视风险管理，没有设立专门的风险管理部门，只对可能存在风险的几项业务进行风险评估。如果能够建立健全地勘单位内部控制体系，可以对财务可行性、技术可行性、经济可行性进行分析，进行全面的风险评估，把有限的人力、物力、财力投入到关键项目和业务中，降低业务风险，使企业能够适应现代市场经济的改革，保持向上发展的活力。
5.科学分工、科学管理
地勘单位是全额投资单位，部门、机构之间的分工都不明确，导致管理混乱。内部控制对所有的企业内部活动都有整体性的制约，能够使地勘单位内部的分工更加合理、科学、规范，使部门、机构之间相互独立、相互联系、相互监督，能够对不良行为起到预防作用。
6.保证各项规章制度和经营决策的实施
地勘单位能够根据企业性质和需要做出各种各样的经营决策，而完善、系统的内部控制制度是保证经营决策落实的主要保障。企业在遵守国家法律法规的前提下，通过内部控制可以发现经营管理中出现的各种问题，并且能够找出相应的对策来进行完善和纠正，保证各项规章制度和经验决策能够更好地实施。
7.内部控制中的风险管理保证降低经营风险
地勘单位大多是地质类专业技术人员组成，技术专业性强，但是缺乏相应的风险管理知识，风险管理意识薄弱。现代地勘单位正在转型过程中，如果对潜在的风险预估不足，就有可能造成很大的损失。而内部控制能够关注地勘单位的短期效益和长期效益，对单位潜在的风险进行评估，有效避免经营风险和财务风险。
8.有效防止国有资产流失
在以上两点的基础上，通过内部控制可以使事业单位的财务支出更加合理、规范，消除以往事业单位中存在的诸多不良现象，防止国有资产流失。
四、结束语
现代地勘单位企业规模和经营范围都在扩大，传统的管理模式已经很难使地勘单位在市场竞争中有一定的优势了。内部控制能够加强内部资金的合理分配、加强部门之间通力合作、规范会计工作秩序，提高经济效益，所以地勘单位需要建立健全的内部控制系统，根据企业发展目标和经营手段改善管理手段，适应现代化市场的发展方向，实现地勘单位快速、稳定发展。
