7.物资与设备管理。电力企业中，物资和设备使电力企业耗费资金最大的项目，材料费约占工程造价的60%～70%，机械使用费约占10%～15%，企业需要对生产过程中各种物资和设备进行采购、储备、使用等进行合理控制和组织。物资和设备管理能够保证产品质量，保证生产正常运营，降低生产成本，加强资金周转。加强物资和设备管理，需要在合同管理中，制定详细的采购计划，制定严格的限额领料制度；在材料和设备的采购过程中，综合市场价格因素和生产需要，选择品质有保证、价格低廉的供应商。大宗材料采购采用招投标制度，选择实力较强、信誉良好的供应商；在材料领用和使用时，需要制定相应的制度，制定完善的材料签字领用手续，保证物资的充分使用；设备采购，选择技术先进、价格适中、节能减排的设备。根据施工制度分批进、退设备，合理安排设备的使用频率。加强设备日常维护和保养工作，延长设备寿命。

　　四、电力工程的结算阶段造价控制

　　1.工程结算能够通过财务管理，反应建设项目开始到结束的全部资金利用状况。建设单位通常会降低造价。而承包方为了经济利益，往往高报结算，提高工程造价。结算
　　工程结算涉及到建设方和承包方之间的利益，所以要及时做好结算工作。
　　2.建设单位预算人员需要具备相应的专业知识，既要熟悉并且掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，还要能够熟练运用这三者之间的编制原理和内在关系。技术人员还要有一定的专业工程技术知识和管理知识，能够对现场施工的组织管理提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提出质疑。另外，预算人员还要有耐心细致的工作作风，经常下工地了解现场情况，掌握工程动态。

　　五、强化索赔观念，加强索赔管理

　　水利水电工程的特殊性复杂性导致工程费用经常发生变化，索赔也常常发生。现代电力企业与国际化接轨，合同中已经包含索赔方式和索赔内容。在工程结束后，承包人可以收集索赔证据，按照合同规定报送索赔报告，维护承包人的正当利益。这种合同索赔方式能够提高使合同风险更趋于合理，减少施工带来的纠纷，保证造价的合理性。
　　索赔费用包括人工费、材料费、施工机械使用费、保函手续费、利息、保险费等。不同原因引起的索赔，信捷职称论文写作发表网，可索赔的具体费用不一样。哪些内容可索赔，索赔多少都要根据各项费用特点、条件进行分析论证。

　　六、结语

　　电力企业工程造价控制涉及的学科众多，其技术性强、专业性强，政策性强，贯穿于整个项目建设过程中。造价师们需要在这项系统工程中进行全过程、全方位控制，开源节流，提高资金的利用率，转变思想观念，积极创造条件，在工程中使用新材料、新设备、新工艺等，保证每一个环节都能严格控制成本，促进电力工程项目造价控制水平的提高。