二、开发应用电力GIS需要把握的几个贡要环节

    由于电力GIS在供电企业生产管理特别是电网管理的突出运用效能，许多供电企业都加快了地理信息系统的开发和应用步伐。但由于地理信息系统对于每个企业的管理者和应用人员来讲都是一种崭新的技术，因此必须把握好其开发应用中的几个重要环节，这对于系统的建设和长期安全平稳运行都是非常重要的。

    (一)选择实用先进的平台足前提

    GIS平台包括硬件平台和软件平台。对于 GIS硬件平台，大多选用的都是通用产品，因此选择实用先进的软件平台就显得至关重要。软件平台的实用先进性集中体现在平台的开放性与实用性上。

    平台的开放性，包括系统结构的开放性(应用层面开放、系统管理开放、系统开发开放);系统支撑技术的开放性(通用开发语言、工业图形库及界面接口标准、通用数据库系统);数据结构的开放性(开放的内部数据格式、标准的外部交换格式)。平台的实用性，包括平台的应用功能要符合供电部门的应用习惯和生产基本规律，针对性和适用性要强;平台软件系统应具有方便实用的用户开发工具，且能有效利用现有资源，减少投人。

    (二)提高电力GIS系统实用性足关健

    电力GIS系统开发建设的目的就是为了解决目前电网生产管理中存在的问题，更好地提高现代化管理水平，更好地为企业生产服务。因此，应该把提高系统的实用性作为系统开发建设的“灵魂”来抓。要实现系统的实用，建好用好系统，必须重视以下四点:

1.       提出完备的功能需求。针对工作实际提出完备的功能需求是系统开发的依据，也是应用的保证。因此在调研中，开发人员一定要与生产管理人员充分沟通，并引导他们根据生产实际，合理、科学、全面地提出功能需求。

    2.保证数据的真实可靠性。对于以数据处理为主要功能的电力GIS来讲，没有真实可靠的数据，系统就成了一个“空壳”，成了“摆设”，毫无应用价值。因此，必须保证数据的真实可靠。要保证反映地理空间位置数据的准确。要保证专题属性数据(即电网信息)的准确。

    3.注重业务流程重组。电力GIS的开放应用必然对传统的生产业务流程带来冲击。这就要求供电企业对原来不符合现代化生产发展方向的、不适应未来先进的信息化管理模式的旧的业务流程进行优化整合，使其更科学、合理。业务流程重组必然会带来组织机构与人员的变化，涉及到部门、人员的切身利益。要消除可能产生的“人为阻力”，最直接有效的途径就是提高人们对用电力GIS的重要性及必要性的认识。许多例子证明，不解决人们思想上的问题，不触动企业生产业务流程的变革，系统实用化目标就无法得以保证和实现。

    4.建立企业与开发商的长期合作机制。一个企业电力GIS作为以计算机、信息技术为核心的新型系统，受信息技术发展的影响，必将面临技术更新快、生命周期短的挑战和压力，而这些单靠企业本身是无法应对的。因此，建立企业与开发商长期的合作关系对企业、对开发商都是非常重要的。这也是保证系统实用性的一项重要措施。

    (三)提高人的素质足基础

    电力GIS系统开发的目的在于应用，而要用好系统的关键就在人，在于人对应用技术的理解和掌握。因此，提高人员素质是系统建设、应用、维护必须把握的基础性环节。对企业人员素质，要在三个层面上来提高:一是提高企业领导的素质，让领导重视系统的建设和应用，坚定“要用”的思想;二是提高基层应用人员的素质，提高生产管理人员的应用操作技能，解决“会用”的问题;三是提高系统管理人员的素质，加强管理维护水平，保障系统运行“能用”的问题。

    (四)建立完善的管理体系是保障

    电力GIS作为一种先进的生产管理手段，从开发、建设、应用的过程本身就对企业的管理水平提出了新的更高的要求。只有建立起完善的管理体系，才能保证系统的顺利建设与平稳运行。为此，一是要建立强有力的领导机构，实现组织上的保证;二是要培养高素质的技术人才队伍，实现技术上的保证;三是要制定职责明确的岗位责任制，实现目标化管理;四是要制定出台技术操作规程，实现标准化管理;五是要完善定期维护制度，实现安全化管理。

    总之，只有重视和把握好以上四个重要环节，电力GIS的建设和应用才能得到保障。