[论文关键词]防治水 精细化 管理

　　[论文摘要]通过总结永煤集团城郊煤矿在防治水工作中如何制订精细化管理目标、完善防治水各类人员工作标准，如何进行考核，实始精细化管理，严格流程化作业，为煤矿防治水精细化管理提供成熟经验。

　　永煤集团本部四个生产矿井现主采煤层为二２煤层，二２煤层距其底部L10、L8灰岩含水层平均距离为60、80m，矿井主要自然灾害为二２煤层底板灰岩水害。永煤集团前两对矿井投产之初，常发生煤层底板灰岩水溃入工作面，造成淹头淹面事故，经济损失巨大。自进行底板改造注浆工程以来，基本杜绝了淹头淹面事故，取得了显著的经济效益。

　　防治水工作是一项技术含量高、系统性强、工序繁杂的系统工程，城郊煤矿自投产时就非常重视防治水工作，严格流程化作业，实施精细化管理，几年来防治水工作取得显著成绩。

　　一、防治水精细化管理的指导思想

　　以科学的安全发展观为指导，认真贯彻执行《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程》、《煤矿防治水工作条例》和省、集团公司防治水工作规定，坚持永煤集团防治水“二十四字”方针及“有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，通过推行以人为本的精细化管理，制定严格规章制度，对照防治水工作质量标准化，抓好全员培训，进行严细考核，达到“人、机、物、环境”各方面协调，探索城郊煤矿防治水安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿井建设奠定坚实基础。

　　二、防治水精细化管理的目标

　　通过精细化管理，全面提升职工素质，提高经济效益，保证防治水工作安全、快速、高效进行，达到各掘进头能安全快速推进，各回采工作面在安装支架之前完成底板改造工作，并保证其采面顺利回采。

　　三、具体实施办法

　　（一）建立完善规章制度、工作标准及考核细则

　　精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核。因此完善规章制度、工作标准及考核细则是搞好防治水精细化管理最基础的工作。

　　（二）推行严格的考核制度

　　管理人员和区队职工严格按照规章制度、工作标准进行考核，每一环节工作必须精细到位，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。

　　（三）抓好全员教育培训

　　各级人员认真学习防治水专业知识，熟练各种设备操作方法，掌握处理水害技能，结合矿实际提出切实可行的防治水方案，严格按流程办事。

　　四、防治水管理人员和区队各工种的精细化工作标准

　　（一）防治水管理人员精细化工作标准

　　1．日常基础性工作。编制长期防治水工作规划及年度防治水工作计划；建立健全各类水文地质台账；进行各项水文地质观测；编制各类矿井必备的水文地质图；留设计算好各类防水煤柱；认真组织生产，保障防治水工作具体实施；依照实际情况编制各类防治水工程《安全施工技术措施》；制定严细的工作标准，保障各项防治水工程质量，确保安全生产。

　　2．编制各类探放水方案。编制各工作面底板改造钻孔设计方案；编制探老空水设计方案；编制探断层、陷落柱方案；编制过含水层探放水方案；编制采区、工作面物探方案；审批各项措施；编制每个月防治水计划。

　　3．做好现场跟踪、监督、指导工作。每月到地面各注浆站巡视不少于2次；对工作面底板加固和探放老空水工程进行全方位现场指导和质量抽查工作，并对底板加固和探放老空水情况进行综合分析；对底板改造的工作面进行物探钻探--再物探--再钻探这一流程进行分析、设计，直至工作面得到充分的加固，保证顺利回采；经常深入井下，严把工程质量和安全关，分析工作中存在的隐患及问题。