【摘要】煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、通风、排水、提升等诸多环节，都要依靠机电设备及工作人员完成。随着经济的发展，煤炭的需求量越来越大，煤矿机电设备，得到迅速发展和推广，机电管理在煤矿生产安全中所占有的地位显得越来越重要了。文章主要探讨了矿山机电安装中的施工管理策略。

　　【关键词】矿山机电;机电安装;安装管理;施工管理

　　根据全国煤矿重大事故的调查分析，机电事故在各种事故中居第4位，机电安全管理不到位诱发的事故概率占70%左右。因此，认真分析当前机电事故多发的原因，结合煤矿机电设备使用的现状及存在的隐患，认真研究其相应的对策，将对提高煤矿机电安装的施工管理和保证煤矿安全生产有重大的意义。

　　一、矿山机电安装过程中存在的主要问题

　　1.机电安装过程的监察力度不够

　　煤矿机电安装专业性强，要求监察人员素质全面，而现行的安装过程执行标准有时又无详细的操作说明，无十分准确关于安装施工质量的清楚的界限，造成矿山机电安装过程监察过程中有时难以把握。在矿山机电安装监察过程中，监察员存在职责意识欠缺，很少自己去动手打开开关、去检查矿山机电安装过程中涉及的各类保护。另外，由于矿山机电安装专业机电监察人员少，矿井机电较其他专业复杂，而机电运输系统战线又长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。

　　2.机电设备队伍力量薄弱

　　有调查表明，现在乡镇煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工，文化水平普遍较低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，贻误故障处理时机，起不到对安全生产管理的指导作用。更谈不上应用计算机参与现代化设备管理，同时资源整合压减关闭矿井工作也是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因对机电专业管理人员培训不到位。一些煤炭企业虽然成立了安全教育培训中心，但培训方式落后，重理论轻实践，学用不结合，往往教育培训搞的不少，经费没少花，但收效却不好。或者是考核不严格，只要来学习，大家都能过，培训走过场，虽然培训了拿证了，但实践能力差。

　　3.没有充分发挥矿山机电安装管理职能部门的作用

　　尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担着两种职能：一是机电管理;二是机电生产，机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥，矿山机电安装管理投入很少，管理人员不足，机电安装过程的职能管理作用淡化。其中在专业性很强的机电安全监察中，由于专业监察人员少和机电运输系统较复杂，这就造成矿山机电安装的监察力度和深度不够，其职能管理作用也就弱化了。

　　4.机电管理制度不健全

　　一些煤矿企业，只注重产量，对井下机电设备重视不足，仅把机电设备管理当作一个辅助生产工作，管理制度不够完善，具体措施没有落实到位。与此同时，高效的机电设备管理工作在煤矿起步较晚，作为设备使用、管理、维护并重的基层单位，仍处于粗放式的管理状态。往往忽视了常规的设备管理工作，根据新的矿质量标准化标准规定，相当一部分矿井管理规章制度不健全，没有完全按照煤矿质量标准化规定，没有设置应有的机电主管部门和电气、电缆、防爆检查、配件、设备等专业化管理小组，设备管理体制不健全造成机电设备管理的相关职能不能充分发挥作用。

　　二、完善矿山机电安装工程的施工管理

　　1.加强机电安装设备的检查和维护

　　机电安装设备检查是对安装设备运行状况、工作精度和腐蚀情况进行检查，通过检查及时查明和消除安装设备的隐患，还可以针对发现的问题，提出改进维修工作的措施，有目的做好维修前的各项准备工作，提高维修质量、缩短维修时间和降低维修费用。设备的检查方法一般可分为两种：一种是简单的眼看、耳听、手摸、鼻嗅等人体五官直觉方法，或者用简单的手用工具(如螺丝刀、锤子、扳手等)进行检查，凭感觉和经验判断设备技术状况。另一种是利用检测仪表仪器，运用精密的科学方法进行检测，如兆欧表测绝缘电阻，噪音分贝仪测噪音等级;千分表、塞尺、测温仪等。机电设备的维护设备的维护，又叫设备的保养，可以减缓零部件的磨损，减少修理工作量，提高设备使用寿命。维护工作是机电班组的一项重要工作。按照一定的路线进行的日常检查维护又叫巡回检查与维护。检查与维护的基本原则是：设备谁使用、谁维护、并实行专人负责制。

　　2.机电班组机电设备的基础管理

　　班组机电设备的图、牌、板、卡管理图、牌、板、卡管理即直观形象设备管理。其内容包括：设备的账卡管理;设备的图表管理(布置图、系统图、统计图);设备的牌板管理。班组机电设备的工具器材管理工具器材是机电班组另一种生产工具，对主机起辅助和保证作用。管好工具器材不但是为了保证正常生产，使产品达到优良，还能提高生产率和降低产品成本，获得较好的经济效益。工具领取要做到事先有计划。工具保管要做到组内有账、有牌、有人分工负责。工具使用，要注意合理用力。工具放置地点要稳妥安全，避免损坏和伤人。备用配件管理备用配件是班组机电设备管理工作的一个重要组成部分。备用配件管理要求：一是严格领用制度;二是建立健全实物账卡;三是加强旧件回收，搞好修旧利废。班组机电设备的润滑管理煤矿机电设备大都是采用油液油脂润滑方式。所以润滑管理也是机电班组的重要管理内容之一。一般要求按时按点加油换油，油质符合设备技术要求。

　　3.完善机电安装过程的管理规章制度

　　为贯彻落实安全生产方针，必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等，实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作。根据有关设备管理方面的规定，结合煤矿生产的具体情况，应拟订井下电气设备防爆标准，落实设备巡回检修制度，机电工和操作工等要实行岗位制。煤矿企业要依据相关规定，必须实施定期检验与检修。检测工作必须由具备资质的安全生产检测检验机构承担，严格按照国家有关规定进行。有关部门要加强监管，规范检测检验机构的中介行为，保证检测检验质量。

　　安全检查制度安全检查是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是矿山机电安装安全生产管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以及时发现矿山企业生产过程中的危险因素、事故隐患和管理上的欠缺，以便有计划地采取措施，保证安全生产。安全检查的内容查思想。检查各级领导对安全生产的思想认识情况，以及贯彻落实、“安全第一，预防为主”方针和“三同时”等有关情况。查制度。检查矿山企业中各项规章制度的制定和贯彻执行情况。

　　总之，矿山机电安全质量是企业安全生产的重要内容和根本途径，矿山企业要坚持搞好机电安装质量，使机电安全质量标准化逐步提升，以求从根本上促进煤矿机电安全状况的好转。要突出安全，打好基础。抓好基层，综合治理，整体推进。只要矿井存在，机电安装管理工作就一直是矿山企业管理的重头戏。

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