关键词：煤矿机电管理;生产系统;发展现状;问题;对策

　　引言

　　经济社会不断发展，给煤矿企业带来了先进的生产技术，促使企业不断优化自身生产结构，引进更多性能可靠的生产设备逐渐提高生产效率。煤矿机电设备直接关系着生产作业区的安全性，长期使用中容易受到各种因素的影响。现阶段很多煤矿企业在机电管理中存在着一些问题，阻碍了战略部署的顺利实施，降低了企业的生产效益。

　　1、煤矿机电设备管理的主要内容

　　1.1机电设备的成本管理

　　煤矿机电管理内容相对比较丰富，不同的管理内容客观反映了企业的工作重点。其中，机电设备的成本管理关系着煤矿企业的生产效益。这种成本管理主要是指生产过程中管理人员采取有效的方式对人力、物力和财力进行综合评估，从而提高资源配置效率，保证设备采购成本合理。设备调试、安装及后期维护都需要严格控制相关成本。由于机电设备在实际运行过程中可能会出现电力资源浪费的现象，因此，需要管理人员提升自身设备管理水平，最大限度地提高电力资源利用效率，为企业创造更多的生产利润[1]。

　　1.2机电设备的购置

　　调配管理煤矿机电设备在长期使用中可能会存在设备老化、设备故障率较高等问题，需要相关的工作人员制定可靠的设备购置计划，购买到价格实惠、质量可靠的机电设备，为企业安全生产目标的实现提供可靠保障。当购置的机电设备符合煤矿企业实际生产需要时，不仅可以逐渐提高企业的生产效率，也会对企业未来战略部署的制定和调整提供有效的参考信息。作为机电管理的重要内容，设备的调配管理主要是指技术人员对机电设备进行合理选择、科学调配，最大限度地降低设备使用过程中的故障发生率。

　　1.3机电设备维护

　　安装及使用机电设备的维护、安装和使用是煤矿机电设备管理的核心内容，可以有效发挥设备的实际作用。采取有效的措施增强机电设备的维护质量，减少煤矿生产活动中存在的安全隐患，延长设备使用寿命。做好机电设备维护、安装和使用有利于在规定时间内尽快实现企业的战略目标[2]。

　　2、煤矿机电管理存在的主要问题

　　2.1管理组织不完善

　　在市场经济体制不断改革过程中，传统的煤矿机电设备管理模式已经无法适应时代的发展要求，客观决定了引进先进的煤矿机电设备的必要性。但是，目前一些煤矿企业人员安排组织结构混乱、管理体系并不健全。在对管理人员的培训过程中，受到培训成本的影响，使得培训课程无法达到预期效果，培训质量有待提高。当机电设备的管理工作质量不高时，将会给设备的正常运行埋下重大的安全隐患。

　　2.2监察水平不高

　　监察体系不完善煤矿机电设备在实际使用中容易受到客观因素的影响，尤其是处于长期生产作业区的机电设备。随着煤矿生产产量不断增加，某些企业的安全生产管理工作落实不到位，导致机电设备经常处于超负荷的工作状态。与此同时，相关管理人员监察水平不高，煤矿企业整体监督力度并不强，致使设备使用寿命大大缩短。除此之外，部分煤矿企业监察体系并不完善，影响设备的实际作用效果。

　　2.3企业重视程度不够

　　煤矿机电设备运行效率的高低直接影响企业的生产效率，但是，目前很多煤矿企业对于机电设备的管理重视程度不够，忽略了其中可能存在的安全隐患对生产作业区造成的重大影响。对于长期处于超负荷工作状态的机电设备，某些煤矿企业只注重生产量和生产效益，对于设备的使用寿命及定期维护保养认识不足，逐渐降低了设备的安全性能。煤矿机电设备在具体应用中受到的影响因素很多，很容易加大维修成本。当系统无法达到最佳运行状态时，将会给煤矿企业产业转型和升级带来一定的阻碍作用。这些方面的具体内容，客观反映了煤矿企业对于机电设备重视程度不够所造成的影响[3]。

　　3、改进对策

　　3.1加大机电设备检测力度

　　为了实现煤矿安全生产目标，需要对生产作业区的机电设备进行有效检测，并做出科学的评估报告，为企业生产效益的持续增加提供可靠保障。先进的检测技术对于机电设备的使用寿命起着重要的保障作用，关系着煤矿企业生产目标能否在规定时间内快速实现。因此，煤矿企业的技术人员应该及时更新检测技术，对设备的正常工作状态进行有针对性的故障排除，掌握更多有关设备的重要参数，为维护保养工作提供重要的参考依据。当设备使用中出现故障时，技术人员应该运用可靠的检测技术检查设备的所有零件，及时更换破损、老化的机电设备，全面提升煤矿企业的工艺生产水平，将生产成本控制在合理范围内。煤矿机电设备管理流程表如表1所示。

　　3.2健全机电设备管理机制

　　现代化煤矿企业依赖于科学的机电管理机制，促使产业结构更加合理，增加生产效益。健全机电设备管理机制，需要从设备检修、规范操作等方面进行综合考虑，完善相应的奖励机制，及时消除设备运行中的安全隐患。同时，完善相关组织机构，合理安排不同专业能力的技术人才，加快信息传递速度的同时提高资源利用效率，实现企业长远、稳定发展的战略目标[4]。信息化的机电设备管理系统如图1所示。

　　3.3增强培训质量

　　提高监察水平为了规范机电设备操作行为，煤矿企业应该逐渐提高相关操作人员的专业能力，增强培训质量，促使机电设备的监察水平能够始终保持在较高的层面上。在具体培训过程中，培训老师应该对相关学员进行有关机电设备的专业化指导，包括设备操作规范、运用机电设备完成生产任务时应该遵循的原则、机电设备的某些重要零件对于环境的适应性等。同时，煤矿企业应该提高管理人员对机电设备生产现场的监察水平，增强设备的运行效果，避免设备使用中故障现象的发生。

　　4、结语

　　煤矿机电设备管理关系着企业的生产效率和安全生产战略目标的实现。做好这些设备的管理工作，需要管理人员在工作开展中充分考虑各方面的影响因素，采取有效措施增强机电设备的管理能力。作为煤矿整个生产系统的重要组成部分，煤矿机电设备在相关工作环节中起着至关重要的保障作用，影响作业区的生产效率。通过对煤矿机电管理中存在问题的分析，提出科学的改进对策，以期促使煤矿企业机电设备管理水平能够保持在更高的层面上。

　　参考文献：

　　[1]黄修强.煤矿机电管理存在的问题及改进对策探析[J].机电信息，2011(33)：180-181.

　　[2]秦双良.浅析煤矿机电管理的存在问题及改进对策[J].山西煤炭，2013(1)：48-49.

　　[3]谢远祥.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技与创新，2016(1)：60.

　　[4]郑士旭.浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策研究[J].经营管理者，2010(18)：161.