摘 要 21世纪的今天，通信工程项目建设逐渐引领当今时代发展的潮流，同时通信工程项目建设相对来说其技术含量要求较高，过程较为复杂以及系统性较强，通信项目在实际的施工过程中，就要本着先进的科学态度，加强通信工程的管理和控制。下面本文则也就对通信工程管理在项目中的运用探讨。

　　关键词 通信工程;管理;项目;运用

　　引言

　　现如今，伴随着城市现代化建设的加快，进一步推动了现代化通信工程的发展，同时也加剧了通信行业之间的竞争。尤其是通信工程管理在项目中的应用，不仅仅带给企业极大的经济效益，其带来的社会效益也是不可估量的。因此本文对通信工程管理在项目中的应用进行探讨分析有一定的理论价值和现实意义。

　　1通信工程项目管理重要性

　　21世纪的今天，城市建设的步伐不断加快，通信行业之间的竞争不断加剧，同时伴随着科学技术的日益成熟，为了更好的促进社会可持续发展以及市场经济的快速发展，通信工程管理在项目中的应用有一定的必要性，主要有以下几点体现：

　　通信工程有着高效化的全过程管理，一方面为企业带来了极大的经济效益，同时在一定程度上加强了通信企业的管理;另一方面，高效化的全过程管理对于通信工程质量的提高、效率的提高以及效益的提高均有积极影响作用。

　　通信工程合理化的项目管理对社会达到进步和发展有一定的积极制约因素，同时时时刻刻影响着人们的生活质量，通信工程项目管理最主要的目的不仅仅是提高人们的生活质量，同时在一定程度上对客户的满意度有着一定的保证。

　　通信工程项目严谨的管理有着相对明确的制度和分工，促进了通信企业间的和谐发展。

　　总而言之，通信工程项目管理的必要性还有很多，对于设备质量的提高以及安装效率的提高均有一定的现实意义，同时极大的节约了项目的成本，带给我国极大的社会效益和经济效益。

　　2通信工程项目管理的特点和存在的不足

　　2.1通信工程项目管理的特点

　　2.1.1通信工程技术的特殊性

　　通信工程技术不同于其他工程管理技术，通信工程项目在实施的过程中，往往需要借助于专业的通信技术人员，有着较强的专业性。

　　2.1.2通信工程项目工序活动的连贯性

　　一般来说，通信工程项目的实施过程其工序活动有着一定的连贯性，往往需要专业的技术人员和施工单位共同组织完成的，其协调性和连贯性对整个工程的监督和管理实质性的帮助。

　　2.2通信工程项目管理存在的不足

　　2.2.1通信工程项目抗干扰能力较弱

　　虽然通信工程项目有着相对较大的投资金额以及较高的施工技术要求，但是面对高难度的施工技术以及专业性较强的施工方案，对于通信工程项目管理的实施带来了一系列的问题，天气的变化以及市场经济体制的变动在一定程度上都会通信工程实施。

　　2.2.2通信工程项目原材料和设备的不同影响项目的施工

　　就通信工程项目原材料和设备而言，往往存在各种差异，最后通过对通信工程进行核算，难免存在一定的误差。

　　2.2.3通信工程项目管理过程相对复杂

　　由于通信工程项目管理有着较高的专业技术要求，以至于其管理的过程相对复杂，就同通信工程项目管理前期，就已经包含着项目可行性分析、项目的发起、项目的立项审批以及项目计划任务书的下达，这一繁琐的过程减慢了施工的速度。

　　3通信工程管理项目管理的具体措施

　　3.1通信项目的进度管理

　　所谓的通信项目进度管理主要是处理好成本消耗、资源投入以及项目工期的管理，并从根本上对施工工序合理的进行优化和管理，并将降低资源的消耗，最大限度的调整工期。对于通信项目进度管理进行控制的时候，一方面就要压缩建设的工期，并从根本上合理的组织员工，采取流水进行作业，采取交叉搭接施工方式进行工序活动，最大限度使得通信工程施工的总工期有效缩短。一方面则有针对性的加强关键施工工序的管理和控制，但是在其管理和控制的过程中必须要合理科学的进行，做好各道工序的衔接工作。另一方面施工部分与施工单位要合理的交流和沟通，共同提高对整个通信工程施工的重视，本着科学性的原则，权衡工程质量、工程进度以及工程成本之间的关系，最大限度的提高通信项目管理的控制效果。

　　3.2通信项目的成本管理

　　所谓的通信项目成本管理主要是对整个通信项目施工成本进行合理的控制，在通信工程建设的前期，就要认真的搜集、整理和分析相关工程论证技术的可行性，多方面考虑工程施工过程各个方面的因素，并在一定程度上对相关成本预算报告进行撰写。

　　3.3通信项目的质量管理

　　3.3.1通信项目事前质量管理控制

　　通信项目事前质量管理控制就要从根本上做好施工过程的整个设计方案和设计计划，在方案和计划设计的过程中，就要本着科学性的原则，合理的调查分析施工环境、设计图纸以及经济条件，从根本上为施工做好相关的生产物资准备。

　　3.3.2通信项目施工事中质量管理控制

　　通信项目施工事中质量管理控制就要合理的把握施工过程相关的影响因素，并针对施工过程中出现的一些列的问题采取必要的应对措施，确保施工的质量。一般来说，施工过程中质量问题主要是由市场经济体制变革和发展以及施工人员的大量流动进而造成的。通信项目施工事中质量管理和控制一方面就要严格要求施工进场工作人员有着专业的技能知识以及技术，另一方面则要严格的遵守相关的施工规范和要求，做好施工过程的质量监控和管理。

　　3.3.3通信项目事后质量管理控制

　　通信项目事后质量管理控制主要是在施工完成之后，对整个工程进行的一种验收，对整个施工质量做好一定的检查，确保施工项目的高质量。

　　4结论

　　随着时代经济的快速发展以及城市进程的不断加快，电力通信工程建设不断蓬勃发展，其高效化的全过程管理以及日益成熟的通信技术不仅仅给企业带来了极大的经济效益，同时在城市经济发展中也有着至关重要的地位。以上本文通过论述通信工程项目管理的必要性，进而阐述了通信工程项目的特点，最后探讨总结了通信项目管理的具体措施，以供同行工作者参考利用。

　　参考文献

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