财务管理的关键构成部分是资金管理，总部管理财务实现需要利用计算机信息技术为基础的资金管理，以下是搜集整理的一篇探究计算机电子信息技术与工程管理的论文范文，供大家阅读参考。

　　摘 要 计算机于20世纪40年代开始在人们的身边出现，如今它已经成为人们生活中不可或缺的部分，计算机电子信息技术深入到人们的生活。项目管理如果单纯的只依靠人力实施解决这个繁琐的工程，工作效率明显降低而且浪费时间精力。然而对于工程的管理如果运用信息技术来处理，工作成果、效率都会得到提高，时间也明显减少了。通过自己的职业阅历，作者文章中讲述了关于以计算机为基础的电子信息技术项目管理。

　　关键词：计算机管理; 工程管理 ;电子信息技术

　　项目管理在上世纪八十年代作为一种专业展现在人们的身边，将管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语等传授给学生是它的目的，培养学生的综合型、拓展型、外在型素质，从而能够让学生变为在处理工程策略和整个过程中的高级管理人才。计算机信息技术是一门广泛运用在现实生活的技术，它随着发展水平的提高也明显得到改善。想要增进两者的起色和进步，应当将计算机电子信息技术和工程管理有效的结合在一起，这样的做法不仅使计算机电子信息技术得到相对的应用，工程管理质量也得到了改善。

　　1、电子信息技术和项目管理之间是密切相关的

　　利用科技的方式，对企业的经营管理的信息进行采集，并对经营管理信息进行.存储、制作、处理，这种以技术为主的方式统称为信息技术。计算机已经普及在人们的生活中，没有电脑我们经无法正常生活，而如今我们所面对的难题是怎样合理的运用电子信息技术，而不是对其使用与否的问题了。对于工程信息的管理以往陈旧的方式由于数据量大，构造繁琐，存储也不方便，查找和修改也不便捷，在现代化管理需求中已经落伍了，计算机的出现有效的处理了陈旧的工程管理所不能处理的问题，使得工程管理有了进一步的发展趋势。在有关工程方面出现的多种因素我们都能够利用计算机的工程管理所临摹出来，它是程序简洁化了，工程的管理方面也得到了显著提高。

　　2、对于项目管理中计算机信息技术的影响力

　　(1)技术和经济达成了联合

　　人们常说需要T型人才，这是由于社会分工随着现代社会发展的局势日渐精确，社会生产方面也日益精细，从而导致专业分化日显明了，隔行如隔山的现象也就普遍存在了，因此随着社会生产的进步综合型的人才被人们所需要。在社会中若仅仅有管理技术或者说工程技术的人才已经不能顺应其进步趋势了。只要有管理技能，或者干脆与工程技术人员，无法适应社会的发展。较多的企业工作人员由于受到陈旧工程管理理念的干扰，无法把经济和技术相结合，对于这方面的知识也严重欠缺，在如今的企业建设中造成了管理方式和工程技术不能够得到统一的重要影响。然而，若想使技术和经济形成统一，我们应当把计算机信息技术贯彻到项目里面，这样就能够让各个部门的工作者在电脑上得到有效的交流、沟通。

　　(2)施行数据共享

　　让在不同地方使用不同计算机、不同软件的用户能够读取他人数据并进行各种操作运算和分析这就是对于数据共享的简要说明。各个部门和地区之间的信息沟通随着信息技术的不断改善也得到了逐渐提高，在企业建设里面计算机信息技术的进入使数据共享得到了实现，同时数据的传输也得到了保护。将大量、无规律、复杂的数据和资料统筹在一起实现数据共享，能够让更多的工作人员减少资料收集、数据采集等重复工作和相应费用，使现有的数据资源得到更充分地运用。

　　(3)提高资金管理和运营水平

　　财务管理的关键构成部分是资金管理，总部管理财务实现需要利用计算机信息技术为基础的资金管理，计算机系统具有数据库同步与广域网通信功能，联合规划和管理资金，企业之所以能够持续迅速的进步是企业现金流的管理水平的提高，使营运风险得到了有效的控制，企业综合资金的运营效率得以提升。

　　3、将电子信息技术运用于项目管理方面

　　3.1 运用于项目管理

　　供应和保持项目的投资、规划、进展是计算机项目管理系统的好处。这一系列的事情都是由公司的项目经理负责，项目经理可以利用计算机项目管理系统进行查阅信息。计算机电子信息技术利用计划审核法和重要途径法等网络技术就能够计划系统出现在项目经理面前，从而重要路径报告就可以被整理出来。为了保证管理人员能够及时解决遇到的问题，应当积极的将资源进行分配、报告现场进度等向工程管理人员传送和辨析。

　　3.2 运用于物资管理方面的好处

　　所以在工程项目施行之前应当对其进行程序操作。为了确保施工供应实用的材料报告，进行了预测存货及分析材料可用性。计算机电子技术把世界范畴内的货物、信息进行剖析、统筹，在掌握市场现状的根本上让决策者能够做出正确的决定。计算机电子技术能够整理出货物的价格数据、采购分析、投标情形等信息，对于市场上的行情进行系统分析。另外，在货主和买主之间通过计算机电子信息技术能够跨越空间的距离使他们进行交流、沟通。对于物资管理、决策这对项目的起到了较大的影响作用。

　　3.3 在管理系统方面进行运用

　　施工计划施行于工程的施工过程中，对于施工工作的状况报告、重要活动表、项目实行报告以及实行和规划的对照分析，为了避免在施工工程中出现意外事件，项目经理应当及时对这些工作掌握清楚。项目经理可以利用计算机电子信息技术将这些分析工作进行合理地统筹和整顿，从而根据已经解决的信息进行随时跟踪、了解，工作效率方面得到了显著提高。

　　总之，我国近几年在工程管理信息化的发展取得了较大的成功，信息化水平与国外相比而言，我国仍存在很大的问题。信息化不仅能够在提高工作效率，对企业的长远发展也具有重要的影响意义。因此，所有的企业应根据自身的条件状况，将计算机电子信息技术合理科学的应用于各个工程管理中。

　　参考文献

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　　[3]郑海泽.浅谈信息技术在建设工程管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2008(09).