（1）材料成本管理以及控制。将设计图与实际工程量作为重要参考依据，对施工过程中的材料需求量进行合理地预算。与此同时，还应考虑工程项目的进度以及计划用量发放与使用材料，对施工过程损耗予以控制。在此基础上，需对工程量进度综合衡量，进而补充材料并完善采购的环节。（2）人工成本管理以及控制。对于施工队伍的选择，尽量选择使用高信誉且技术水平较高的施工团队。而在实际施工作业的过程中，应保证材料、工具以及人员协调性，保证搭配的系统性，使得工程项目进度以及效率明显提升。在此基础上，还应当注重施工现场安全管理，增强施工过程安全水平[7]。（3）设备成本管理以及控制。对产品成本的影响因素主要有设备品牌、性能特性以及质保的时间。设备维护工作始终处于动态，因而在采购的时候需注重设备性价比，与维护和运营投入因素进行有机结合，以保证方案选择的最优化。

　　3.2.2进度管理策略

　　（1）对工程进度表进行合理制定。在进度管理方面，应保证工程项目进度科学与合理，所以要合理制定出工程项目进度计划内容，促进工程的有序化开展。只有工程进度计划有效，才能够保证施工建设得更加规范，增强工程项目的施工效率。（2）严格监督工程进度。施工建设的过程中，需严格监督并管理工程项目的施工进度，一旦发现存在的问题，必须及时有效更正。另外，要对偏差的原因进行深入研究与分析，在不改变整体目标的基础上，适当地改进计划的内容。

　　3.2.3质量管理策略

　　（1）保证采购设备与材料的质量[8]。在建设局域网的过程中，需严格检查网络通信的设备与电源电子设备，以保证所采购的设备以及材料能够满足国家的相关规定与要求。（2）布线结构的科学性。在铺设线缆方面，尽可能选择使用自然与平直的排线方法，以免由于交叉因素而对线路后期的维护与检修工作开展产生不利的影响。（3）增强设备与线缆安装的合理性。选择机柜安装位置的时候，应保证施工空间充足，且不同种类标志在醒目位置中清晰地标注。而在机柜内部，要保证线路系统化与规范化，增强线路结构明晰程度。

　　4结语

　　综上所述，中小型局域网络工程在建设的过程中，需对新型技术予以灵活运用，以保证建设更加经济与安全，实用性更加明显。与此同时，还应当高度重视技术专业人才的培养和管理，建立健全体制，增强中小型局域网网络的规范程度以及科学水平。

　　[参考文献]

　　[1]房耀宗.中小型局域网网络工程的建设和管理[J].中国新通信，2015（9）：39.

　　[2]朱明.中小型局域网网络工程的建设和管理[J].通讯世界，2015（17）：50.

　　[3]安俊爽.试析中小型局域网网络工程的建设与管理[J].通讯世界，2016（1）：43-45.

　　[4]温博.中小型局域网网络工程的建设和安全管理[J].商品与质量，2016（43）：85.

　　[5]谢超亚.中小型局域网网络工程的建设及其管理控制[J].科技展望，2016（1）：23.

　　[6]孙荣.中小型局域网网络工程的建设及其管理控制[J].中小企业管理与科技，2015（18）：207.

　　[7]郑铮.中小型局域网网络工程的建设和管理[J].电脑迷，2017（1）：113-114.

　　[8]邵科圃.中小型局域网网络工程的建设与管理[J].电脑迷，2016（7）：185.