对于煤矿机电设备管理而言，点检制的执行，的确可以在各方面的工作水准都是比较值得肯定的，下面是搜集整理的一篇探究点检制在煤矿机电设备运用的论文范文，供大家阅读参考

　　摘要：随着经济的发展和社会建设水平的提升，各类资源的开采、使用力度得到了较大的提升，进而在具体的工作当中，需要进行有效的管理。煤矿作为社会生产、生活中的重点矿物类型，近几年得到了广泛的关注，无论是正在开采的煤矿，还是已经供应煤炭资源的矿产，都应该针对机电设备的管理进行高度关注，减少各种错误方法和手段，提高工作效率与工作质量。文章针对点检制在煤矿机电设备管理中的运用实践展开讨论，并提出合理化建议。

　　关键词：点检制;煤矿;设备;机电;运用

　　从客观的角度来分析，过往的煤矿机电设备管理，主要是通过传统的手段来管理，但是在长久的工作以后发现，传统管理手段存在很多的漏洞，包括管理问题不及时、部分问题频发、管理力度不强烈等等，长此以往，势必会在煤矿机电设备的使用过程中，出现较为严重的隐患，整体上不利于后续工作的开展。点检制作为一种新的管理制度，既能够在细节上做出规范处理，同时也可以对整体框架的管理做出规划，能够阶段性的跟随煤矿工作进展，做出良好的转变，可行性较高。

　　1点检制分析

　　煤矿机电设备管理工作，在近几年获得了广泛的关注，相比以往而言，现下的煤矿开采力度不断的加强，社会上针对煤炭资源的需求也愈加强烈。此种情况下，煤矿的各项工作都要加班加点的进行，既要保证工作效率，又要保证工作质量，针对机电设备的依赖性比较强。从客观的角度来分析，之前开展的煤矿机电设备管理工作，虽然没有获得最理想的成绩，但是可以将各类问题有效的管控，不至于发生恶性循环。而当下的时代需要面对的影响因素较多，因此有必要执行一些新的制度。分析认为，点检制具有以下特点：

　　1.1点检制的应用过程当中，可以有效划分为三种类型来执行，包括日常点检、精密点检、专项点检。三项工作的执行当中，基本上不会出现互相冲突的情况，并且可以将各类问题进行针对性的处理，最终达到理想的工作效果。从主观的角度来分析，煤矿机电设备管理过程当中，势必会出现设备不断更新、人员不断更替、开采不断改进的情况，倘若管理工作仅仅是停留在固有的层面上，一定会造成恶性循环，届时所构成的威胁，并不是一两项简单的手段可以解决的。

　　1.2点检业务流程在执行的过程中，会首先对固有的煤矿机电设备管理情况做出分析，这其中既包括了工作的态度，也包括了优势、劣势的分析。传统的管理制度之所以可以长久的应用，并非因为其简单，而是因为其在操作的过程中，可以为管理工作提供切实的保证，所以得到了广泛的欢迎。今后的点检业务流程执行，需要继续的深入挖掘，在简洁性、可操作性、安全性等方面提升，为煤矿机电设备管理做出更大的贡献。

　　2点检制的应用分析

　　2.1科学寻找点检维护点

　　煤矿机电设备管理在现代化的工作中，必须在工作效率、工作质量、工作指标等方面不断的提升，即便是执行了先进的管理制度，也不能参杂太多的主观想法，必须将限制性的条件正确面对，最终为工作的合理落实，提供充足的保障。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为点检制在煤矿机电设备管理当中应用，必须按照科学的原则，合理寻找点检维护点。

　　2.1.1煤矿开采、运作的过程当中，由于自身的矿体大小、危险因素、安全系数、工作方案等均存在较大的差异，所以具体的点检维护点也有所不同。过往，有些煤矿管理，其在点检制的操作当中，直接按照优秀煤矿的标准来执行工作，以至于未考虑到自身的具体情况，促使点检制的落实遇到了很多的复杂问题，既没有办法在短期内解决，还遭遇了新的挑战。科学寻找点检维护点，意味着要将基础的安全维护工作提升，为煤矿本身负责，可以对其他的煤矿进行参考，但不能作为决定性的内容。

　　2.1.2在煤矿的开采过程当中，机电设备的管理会阶段性的改变、优化，促使点检维护点也应该有所转变。例如，针对长期未表现出任何问题的维护点，可以适当的放松，将管理人员、管理力度、点检方法撤离到其他的重点地方，既保持了原有的工作水准，又不影响其他地方的正常进展。

　　2.2有效完成点检任务

　　对于煤矿机电设备管理而言，点检制的执行，的确可以在工作制度上不断的提升，各方面的工作水准都是比较值得肯定的。可是从大范围上分析，点检制的广泛推行，在今后还需要花费一段时间才能完成，并不是短期内就可以直接实现预期效益的。建议在今后的工作当中，推行点检制的时候，一定要有效的完成各类点检任务，保证阶段化的进步，推动整体工作的持续巩固。第一，设定点检的标准。根据甘肃平凉百贯沟煤日常对设备维护情况，以及人员的配置情况，针对不同的点检维护点，制定不同的点检标准，才能更好的对机电设备进行管理维护。第二，确定点检的定期。在确定点检标准之后，针对所检测的维护点的实际情况，以及甘肃平凉百贯沟煤的人员配置情况，制定合理的点检周期。第三，科学的规划点检项目。为不同的设备，科学制定和规划点检项目，有助于进一步的促进点检制度的管理的科学化。第四，责任到人。在设备的点检作业中，应该责任到人，根据不同的设备，落实到设备的责任是岗位工人、技术人员还是维护检修人员。

　　3结论

　　本文对点检制在煤矿机电设备管理中的运用展开讨论，从已经掌握的情况来看，多数地方的工作都表现为进步的状态，未呈现出恶性循环的情况，各方面的操作均符合国家的相关规范。今后，应该针对点检制开展深入的研究、分析，确保煤矿机电设备管理工作能够取得更大的成就，创造出更大的价值。

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