实行项目工程管理的主要目标就是要在计划的工期之内完成工程，并且还要尽量的节省施工资金，下面是搜集整理的一篇探究通信工程建设项目的论文范文，供大家阅读查看。

　　【摘要】 近年来，我国通信行业发展速度较快，市场竞争日趋激烈，通信运营商以及通信设备制造商都在质量方面提出了新的要求。本文先对通信工程建设项目质量管理中存在的问题进行分析，针对部分问题提出相应的解决方式，旨在提升通信工程项目建设的质量管理水平。

　　【关键词】 通信工程 项目建设 质量管理

　　当前我国大规模骨干网络已经初具规模，各大城域的网络建设工作也已经日益完善。通信工程多为施工周期长、施工涉及范围广而且施工项目较多的工程，想要保证这部分工程的质量，就必须要从工程质量管理方面进行分析，只有保证项目质量，才可以创造出更多的利益。本文从工程监理的角度，对如何做好工程质量管理工作进行讨论。

　　一、质量控制工作与成本控制和进度控制之间的联系

　　质量控制与成本控制、进度控制共同组成了项目管理工作三大目标，这三个目标之间既是相互依存的，同时也是相互制约的。实行项目工程管理的主要目标就是要在计划的工期之内完成工程，并且还要尽量的节省施工资金。如果单纯的追求高质量，不仅会影响到施工工期，同时也会增大施工成本，但是一旦放松对质量的要求，可能会出现各种安全隐患，对项目工程造成巨大的影响，所以我们就必须要从项目的实际情况出发，制定出一整套切实可行的项目管理质量标准。

　　二、质量控制方式

　　2.1 控制因素分析

　　控制因素可以从人为因素、环境因素、材料因素以及方法因素这四个环节进行分析。因为人员是施工的主要操作者及组织者，在操作者方面，要尽量减少失误的发生，保证工程质量与施工安全性。在组织者方面，需要充分的调动起施工人员积极性，最大程度发挥人主导作用。组织者不仅要提升施工人员的劳动热情，还要对工程有深入的了解，掌握每名施工人员的长处，在遇到难点施工的时候，将人才的作用最大化利用，进而提升工程质量。在施工材料方面，因为材料是工程项目的重要组成因子，所以必须要保证材料质量。相关工作人员不仅要了解施工所用器材的质量以及特点，更要严把质量关，合理的使用施工器材。在通信线路施工上，需要从宏观的角度对问题进行分析，掌握施工现场的气候条件以及地理条件，针对不同的工程情况，使用具有针对性的器材，如果在施工过程中使用了三无产品或者是质量不达标的施工材料、 施工器材，将会影响工程质量，情况严重时甚至会给施工安全性带来影响。因为通信工程项目的施工范围较广且施工周期比较长，而且不同的工程，环境影响因素也存在较大的差异，所以相关工作人员必须要从施工现场的实际情况出发，考虑到工程技术环境以及工程劳动环境等，使用相关方式来控制环境因素，提升工程质量。在施工现场必须要成立一整套文明的施工环境，从根本上减少违规施工的发生概率，时刻保持施工现场的整洁性，要让施工秩序井井有条，材料管理人员要将材料根据施工要求进行堆放，不可随意乱放，防止意外情况的发生。在进行项目施工之前，必须要对工程设计方案以及工程现场进行勘察，保证设计方案切实可行，相关工作人员就可以根据施工方案来制定详细的施工计划，选择施工方法，进而保证工程的施工效率以及施工质量。

　　2.2 控制方法

　　想要从根本上行对通信工程建设项目当中的质量管理问题进行控制，项目经理就必须要审核所有的技术性文件以及技术报告，配合现场检查等方式进行质量控制，保证施工方案以及指施工组织设计的准确性与科学性，要掌握施工器材的质量检查报告以及相应的问题处理报告，项目经理只有掌握这些资料才可以对质量进行深层次管理。并且，只依靠这些书面上的文字是不足以解决实际问题的，管理工作人员必须要到施工现场进行检查，对施工操作流程以及施工质量进行反复的巡回检查，保证通信工程建设项目的施工质量。

　　2.3 三期控制

　　想要对通信工程的项目质量进行控制，就必须具备一个明确的指导方针，针对不同施工阶段的实际施工特点，从项目的事前、中、后三个角度进行控制。在进行前期控制的时候，必须要了解工程的合同条款与控制目标，进而做好相应的计划，对施工图纸以及材料进行审查。在事中检查方面，不仅要对施工工程进行控制，同时也要掌握工序的质量，做好技术交底工作。在事后控制上，要事先准备好竣工验收资料，对工程进行评判。

　　三、结束语

　　本文主要对通信工程建设项目的质量管理工作进行分析，从控制因素、控制方法以及三期控制等角度对如何做好管理工作进行论述。

　　参考文献

　　[1]孟冰，苏秋捧，王树林.通信工程建设项目在施工阶段监理工程师的质量管理[J].通信建设建设与管理，2013，05(03)：147-149.

　　[2]何喜瑞.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].科技资讯，2013，12(02)：222-224.