【关键词】 现代项目管理 通信工程 应用

　　前言

　　目前，很多社会事业已经加强了对通信工程的依赖，因此，对通信工程的管理质量进行提高，能够很大程度山提升通信工程的质量，将现代项目管理应用于通信工程的设计，可以使通信工程项目的质量得到较大的提高。

　　一、通信工程领域实施现代项目管理存在的问题

　　1、通信工程领域在现代项目管理模式选择方面缺乏合理性

　　一些现代项目管理团队在实施具体管理模式选择之前，对通信工程的了解不够全面和深入，使得现代管理模式无法更好的发挥其突出优势。还有些现代项目管理人员在制定具体的管理措施的过程中，对施工方案的具体调整方法缺乏关注，造成管理工作的分析过程难以根据具体的特点展开分析[1]。一些管理团队并没有使用承包的形式进行通信工程的设计，造成很多适合使用承包形式进行的工作效率低下。还有些管理团队并没有加强对社会因素的分析，使得管理工作仅仅能够完成通信工程的基础性施工，不能保证通信工程能够在更大的领域内为社会贡献力量。

　　2、通信工程领域在现代项目管理人员搭配方面缺乏合理性

　　要将人力资源的搭配作为提升现代项目管理质量的重要任务，一些人员搭配方案的设计者对通信工程的具体施工要求不够明确，并没有严格按照实际施工要求对人员搭配方案进行设计，使得通信工程的各个领域不能获得充足的人力资源需求[2]。还有些人员搭配方案的设计简单的以通信工程为基础，使得通信工程施工团队的成员难以从现有的工作中获得更好的发展前景，降低了对通信工程的关注度，而一些团队成员的潜力不能得到有效的开发，也使得现代项目管理的优势得不到充分的发挥。

　　二、通信工程领域实施现代项目管理的具体策略

　　1、科学的进行现代项目管理模式的选取

　　首先，要在进行现代管理模式选择之前，对通信工程的具体情况进行全面的分析，首先，要加强对现代项目管理特色的研究，以便根据现代项目管理的突出优势，对通信工程领域的一系列因素实施分析，使通信工程可以更好的进行施工方案的调整。要正确的进行项目管理特点的分析，可以使用承包的形式对通信工程实施全面的设计，使通信工程的项目能够得到更好的承包处理[3]。也可以使用代理项目的方法对项目当中的部分因素进行处理，使项目的全部质量能够得到完整的发挥。要加强对通信工程的特点分析，通过社会对通信工程的实际需求研究，获得通信工程在未来一段时期内具体的发展要求，使现代项目管理工作能够更好的进行规模的选取。要根据通信工程的建设需要，对现代管理模式的具体应用方案进行设计，可以按照工程的建设流程和不同建设步骤的工作量特点，对现代管理模式实施选取，使通信工程的施工可以获得与之相对应的现代管理模式的支持。在进行辅助性管理工作设计的过程中，要加强对现代管理模式模型的研究，根据模型的特点，对现代管理模式的辅助措施进行设计，使辅助性措施能够更高水平上适应现代管理模式的实施要求。

　　2、合理进行现代项目管理人员搭配

　　首先，实施现代项目管理的团队，要结合通信工程的客观情况，对人力资源搭配方案进行研究，以便团队内部现有的人力资源配置方案能够更好的适应通信工程的建设要求，使团队内部的每一个人员都能够充分发挥作用[4]。要在现代项目管理的具体工作实施之前，对团队内部的人才情况进行全面的研究，充分发挥团队每一个团队成员的实际情况和突出优势，并利用现代项目管理的理念，对有利于通信工程开发质量的人力资源管理制度进行设计，以便团队成员的突出优势能够得到充分的发挥。要以个人为中心，评价每一个团队成员的综合素质，并对每一个团队成员进行有发展的工作岗位设计，使团队成员的优势能够得到全面的发挥。要加强对通信工程施工人员发展潜力的关注，在进行现代项目管理的过程中，不能仅仅对人力资源的现有技能进行运用，也要注意对团队成员的各类技能进行开发，使每一个人才都能在通信工程的施工领域收获良好的发展前景，并加强对通信工程项目的重视。要委托专业人员对通信工程项目团规定现有的人力资源进行潜力分析，尤其要加强对成员技术层面的能力分析，使团队成员可以更好的获得专业技能的培训，提升通信工程的项目开发质量。

　　结论：

　　通信工程的开发质量决定了很多社会事业的发展质量，因此，将现代项目管理应用于通信工程的开发当中，可以很大程度上加强通信工程的开发质量，使通信工程能够更大范围内发挥积极的社会价值。

　　参考文献

　　[1]刘海生.项目管理在移动通信工程项目中的应用研究[J].电脑与电信，2008，09：33-35.

　　[2]张志平，张梅梅.标杆管理在通信工程项目管理中的应用[J].项目管理技术，2014，12：52-55.

　　[3]陈燕娜.通信工程中现代项目管理的应用探讨[J].通讯世界，2015，12：94.

　　[4]张庆磊.浅析施工进度在通信工程项目管理中的应用[J].中国新通信，2014，03：74-75.