3．3 企业品牌

　　如果说。行业品牌和产区品牌多少带点“公益”色彩的话。那么企业品牌 。也 就是我们普通意义上 的商业品牌了。其实，卓越的品牌正是由于其确立了独特的价值观念 。进而将之与消费者进行“无缝”沟通 。中国葡萄酒行业内的诸多品牌。很多都缺乏品牌精神。而往往退缩为知名度较广的名牌产品，而不能为品牌和消费者理想之间搭建良好的桥梁。品牌是产品品质的一种背书，其实是品牌最起码也是最初级的属性。如果真正能够为消费者带来情绪、精神层面的升华。就需要品牌差异化的独特属性，国内葡萄酒企业在这方面，也可谓还有太多工作需要做。

　　3．4 企业家品牌

　　在商业社会里，有越来越多的企业家从本企业走出来，成为行业 明星、商业明星甚至“娱乐”明星，面向业内、商业圈或者大众 ，宣讲企业价值观念、品牌成长故事甚至成长经历 ，这些企业家就像是一个商业社会中的品牌一样．总是能够吸引众多的“观众”来聆听他们的故事讲述。无论面向什么样的受众，其实在很大程度上，在企业家的身上．都深深打着企业品牌的烙印。这一切，所反映的是企业和企业家开放活跃的价值观念，是对企业品牌的又一次“人格”提升。中国葡萄酒行业不是没有，而是无论在数量上还是曝光频次上，都太少了。因此，我们也期盼更多企业家品牌在行业内外的涌现。

　　3．5 酿酒师品牌

　　酿酒师也可以说是一款葡萄酒产品的灵魂了。因为，在原料和工艺既定条件下，如何成就一款好的葡萄酒产品，还是要靠酿酒师将品牌惯有风格和自身特色融合起来。酿酒部门虽然是为销售部门来服务的，但是并不等于技术成为市场的附庸。因此，要让酿酒师成为具有品牌感召力的另一把利器，来吸引市场上的消费者。酿酒师不光在业内具有市场价值，还要在消费市场具有一定的感染力。让酿酒师成为品牌 ，可能看上去这是一个“站着说话不腰疼”的提法 ，但更有可能是葡萄酒消费市场充分成熟的必然要求。早作准备，毕竟也没有坏处。总之，中国葡萄酒行业的差异化 ，实现 的是一 系列品牌的差异化。只有这一品牌组合的差异化突围，达到共赢 ，才能为行业和企业带来真正意义上的差异化。当然，中国葡萄酒在差异化之路上还存在诸多挑战．如何平衡差异化的长期战略性与行业急速增长过程中的“非规范性”竞争?如何将酿酒葡萄种植基地的良性发展稳步纳入差异化战略执行的过程中来?如何形成整个葡萄酒行业的“中国个性”来应对国外 葡萄酒企业的正面竞争?这都是整个葡萄酒行业应该共同思考的问题。

　　4 结束语

　　中国葡萄酒行业作为一个方兴未艾的产业，需要走的路还很长。在这个漫长的过程，要想成为自己、成就 自己，差异化是一条艰苦而有效的途径。多数葡萄酒企业的差异化，将带来酿酒品种、产区、品牌的差异化，而众多葡萄酒品牌的差异化，将会促成整个 中国葡萄酒产业的差异化。只有这样 ，消费者和葡萄酒企业才能从中共同获益，也为行业的纵深增长奠定稳固的基石。